目視管理與現(xiàn)場(chǎng)8s實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-文庫吧資料
2025-01-12 07:32本頁面
【正文】 別注意，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。 5 放下焊錫絲 放下烙鐵 4 1 取基板 拿焊槍2 基板放在架上 左手 右手 【 成份 】 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)【 用法 】 后續(xù)說明 注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、否則舊病復(fù)發(fā)60 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 8S推行會(huì)用到的管理工具推行會(huì)用到的管理工具8S活動(dòng)（土壤）IETQM JIT ISOTPM企業(yè)61現(xiàn)場(chǎng) 8S推行的作用8S — 最佳推銷員8S — 品質(zhì)保證員 8S — 節(jié)約家8S — 效率保障員8S — 安全管理員 8S — 企業(yè)文化策劃員628S各要素推動(dòng)重點(diǎn)63? 在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西 ；? 保留需要的東西；? 撤除不需要的東西 (采用紅牌作戰(zhàn) )。 這個(gè)疑難雜癥的克星 —— 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行。目視管理用具56推行目視管理最起碼要做到一踏入工廠 ——① 指示牌清楚、組織架構(gòu)和職責(zé)明確 ；② 區(qū)域規(guī)劃明確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范；③ 作業(yè)過程、作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)效率和作業(yè)品質(zhì)清晰；④ 作業(yè)安全有保障、作業(yè)成果會(huì)顯示。9 錯(cuò)誤的示范板 為了讓工作場(chǎng)所的人了解何謂不良品，而把不良品成列出來。7 生產(chǎn)管理板 表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板，在板上填寫生產(chǎn)實(shí)績(jī)、工作狀況、停止原因等。6 告示板 為了遵守 JIT而使用的道具。5 警示燈 用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。4 掛圖 宣貫用。2 看板 讓別人一看就知道在什么地方、有什么東西、有多少數(shù)量的表示板，用于看板作戰(zhàn)。質(zhì)量認(rèn)證 標(biāo)志55NO名稱 說 明1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn)。危險(xiǎn)性標(biāo)志51高度危險(xiǎn)安全標(biāo)志范例注意52（符號(hào)：黑色，底色：橙紅色） （ 符號(hào)：黑色，底色：白色 ） 53環(huán)保 標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志 又稱為 環(huán)境標(biāo)志 、 生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。 危險(xiǎn)性 標(biāo)志50GB19090—— 《 危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》危險(xiǎn)性標(biāo)志有 爆炸品 、 有毒品 、 劇毒品 、腐蝕性物品 、 氧化劑 、 自燃物品 等 21個(gè)標(biāo)志。 白紙黑字47指示性標(biāo)志舉例GB1912023： 《 包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》48指示性標(biāo)志舉例49 危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于 哪一類危險(xiǎn)品 及 危險(xiǎn)程度 的標(biāo)志，通常用 圖像和文字 來表示。45 目視管理 —— 標(biāo)志的使用 46指示性 標(biāo)志 依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行 安全、合理操作 要求的 圖像及文字 的特殊記號(hào)。44 目視安全管理 —— 顏色的使用 藍(lán)色 ——“ 勿動(dòng) ” 的基本色，如 除了責(zé)任人，其 他人不許隨便操作 。 如 安全出入口標(biāo)志、安全運(yùn)行燈信號(hào) ； 醫(yī)務(wù)室、 急救箱 等。 為襯托黃色，一般以黑色為底色。42 目視安全管理 —— 顏色的使用 黃色 ——“ 引起注意 ” 的基本色。 紅色 ——“ 防火、停止、禁止、高度危險(xiǎn) ”的 基本色。 重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 須掛在顯眼位置，內(nèi)容有以下要求： 寫成條文式、文字簡(jiǎn)短扼要、字體要粗黑。 如利用相機(jī)拍攝圖片作為流程的每個(gè)步驟， 并配少量文字加以解釋。30 工作目標(biāo)的設(shè)定舉例 （ PQCDSM） 管理周期 對(duì)象 工作目標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào)每天 出勤 出勤率每月 質(zhì)量 不良率每天 設(shè)備 綜合效率每周 進(jìn)度 完成率每月 廢品 報(bào)廢率每月 工傷 n件 /月31 目視管理的推行第二步 成立推行小組 (并規(guī)定各職責(zé) )32 目視管理的推行第三步 制定推行計(jì)劃 （具體計(jì)劃如：教育和宣傳、徹底推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 8S、 確定管理項(xiàng)目、建立目視管理體系、運(yùn)行檢查、評(píng)比、持續(xù)改進(jìn)等）33 目視管理的推行第四、五步 目視管理活動(dòng)全面展開 效果驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)34 目視管理推行重點(diǎn)之一 目視管理檢查表的制定 35 目視管理檢查表的制定 確定檢查的項(xiàng)目； 檢查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定（滿分 10分時(shí)） 優(yōu)： 910分 表示非常好、非常清楚； 良： 78分 表示好、清楚； 一般： 46分 表示普通； 差： 03分 沒有條理、不清楚。 要求：不拘于某一種形式，自由設(shè)計(jì)。17 看板制作的要求版面采用線條或圖文進(jìn)行分割；主次分明，重點(diǎn)突出；盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形說明問題；動(dòng)態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進(jìn)行標(biāo)識(shí)；適當(dāng)采用卡通、漫畫的形式，活躍版面。7目視管理在工廠的應(yīng)用8一、以實(shí)物的方式來表示工廠用來作檢驗(yàn)用的樣品、樣板掛在倉庫貨架上的大號(hào)塑膠模型目視管理在工廠的應(yīng)用9二、以燈號(hào)的方式來顯示車間機(jī)器缺機(jī)油時(shí)，機(jī)油旁的指示燈會(huì)閃機(jī)器運(yùn)行不正常，警示燈會(huì)報(bào)警手伸進(jìn)模腔，沖床紅燈閃爍目視管理在工廠的應(yīng)用10三、以顏色的方式來區(qū)別工廠用來裝不合格品用的框是紅顏色的車間不同顏色的作業(yè)區(qū)域線車間叉車運(yùn)行軌道線或搬運(yùn)通道線目視管理在工廠的應(yīng)用1112四、以記號(hào)、標(biāo)記來顯示吊車用的搖控器中按鈕上的箭頭方向倉庫堆放產(chǎn)品限高標(biāo)記線機(jī)器上儀表的安全界限標(biāo)記文件夾順序
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