目視管理與現(xiàn)場8s實戰(zhàn)訓(xùn)練-資料下載頁
2025-01-08 07:32本頁面
【正文】 域應(yīng)形成文件，并予以公布，確保各方明確。118某電子廠方針與目標范例：方針：徹底推行 8S， 營造一流企業(yè)環(huán)境方針：創(chuàng)造整潔、美觀工作現(xiàn)場，從 8S開始目標：工傷次數(shù)每季度不超過三次目標：物料誤用率： 0目標： 提高日產(chǎn)量： 20%第五步：確定推行方針和目標119第六步：確定 8S推行計劃某電子廠推行計劃范例： 8S推行前的協(xié)調(diào)會： 2月第一周建立推行組織方針： 2月底教育培訓(xùn)及海報標語宣傳： 3月前三周大掃除： 3月第二周執(zhí)行整理整頓活動： 3月底 ……120第七步：確定 8S活動實施辦法某電子廠推行文件范例：物品 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的區(qū)分標準不要的廢棄物處理規(guī)定 8S活動考核標準 與獎懲制度 8S活動推行手冊 ……121第八步：宣傳活動和教育訓(xùn)練某電子廠宣傳與教育方法：張貼 8S宣傳標語、海報組織學習 8S基礎(chǔ)知識開展 8S基礎(chǔ)知識競賽開展 8S征文活動等122第九步： 8S活動試點展開某電子廠試點展開：整理、整頓活動展開節(jié)約活動展開檢查與考核評價整改123第十步： 8S活動全面展開第十一步： 8S活動的檢查 /評比 /獎懲第十二步： 8S活動的檢討與維持124第六部分現(xiàn)場 8S推行最困惑的問題解決辦法125現(xiàn)場 8S推行 —— 領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決 深圳西麗一家生產(chǎn)電腦箱的五金廠，老板認為搞 8S純粹是浪費時間和精力，應(yīng)該把時間放在生產(chǎn)上。王 XX是該公司 8S推行小組的一員，他對這家公司的現(xiàn)狀束手無策，請大家替他想想辦法。126領(lǐng)導(dǎo)不重視的解決辦法 深圳公明一家生產(chǎn)服裝飾品的企業(yè)，他們也遇到了同樣的問題。他們的 8S推行小組開始也很絕望，但后來他們找到了一個比較好的解決辦法 —— 用數(shù)據(jù)說話127項目數(shù)據(jù) 李成 班 趙小云 班平均日生產(chǎn)量6117件每月交期延遲 2次4029件每月交期延遲 17次制程不良率%(不良損耗 /月 )%(不良損耗 /月 )缺勤人天數(shù) 0 6人天班組工人平均工資 1377元 945元128現(xiàn)場 8S推行 —— 員工積極性不強 東莞石龍一家機械廠，他們在推行現(xiàn)場 5S活動時遇到一個難題：員工推行 5S積極性不強。應(yīng)該如何去調(diào)動員工的積極性呢？請大家?guī)退麄兿胂朕k法129化被動為主動的能力 把員工從被動的工作狀態(tài)扭轉(zhuǎn)到主動的工作狀態(tài)；從員工 “ 讓我做事 ” 的心態(tài)扭轉(zhuǎn)到 “ 我要做事 ”的心態(tài)。130大家一起來討論 如何調(diào)動員工積極性 ? 131員工激勵的幾種方法目標激勵參與激勵領(lǐng)導(dǎo)激勵認同激勵獎罰激勵學習激勵132現(xiàn)場 8S推行 —— 獎之有理，罰之有道 東莞高埗一家電子廠，他們在推行現(xiàn)場 8S活動時遇到一個難題：獎勵制度沒有吸引力，懲罰制度把工廠員工都罰跑了，大家替他們想想辦法？133大家一起來討論現(xiàn)場 8S推行 —— 應(yīng)采取哪些獎勵措施？134大家一起來討論企業(yè)應(yīng)該采取哪些懲罰制度？1358S管理獎罰機制制定注意 136維克托 斐魯姆 — 期望理論 努力 — 績效聯(lián)系 — 取決對目標的期望值 績效 — 獎賞聯(lián)系 — 及時獎勵，否則失去興趣 吸引力 — 個人需要 — 獎賞合適 M=VE （ 努力程度 =目標價值 +實現(xiàn)可能性）個人努力 個人績效 組織獎賞 個人目標A B CABC137現(xiàn)場 8S推行 —— 員工執(zhí)行力不強如何解決 順德樂從一家家具廠，他們在推行現(xiàn)場 8S活動時遇到一個難題： 8S文件做得很漂亮，但員工執(zhí)行力不強如何解決？138現(xiàn)場 8S推行 —— 檢查評比流于形式如何解決 深圳福永一家模具廠，他們在推行現(xiàn)場 8S活動時遇到一個難題：每次做 8S檢查評比都會流于一種形式，員工對這種檢查評比不感冒，請大家分析一下是什么原因造成的，如何解決？139■ 檢查評比標準是適宜的■ 如何組建檢查評比小組■ 檢查評比的認真程度 檢查評比制度的注意重點140現(xiàn)場 8S推行 —— 員工意識低下如何展開教育 深圳松崗一家五金廠，他們在推行現(xiàn)場 8S活動時遇到一個難題：員工素質(zhì)意識低下？如何展開教育培訓(xùn)呢？141現(xiàn)場 8S推行 —— 某公司推行失敗案例 深圳塘廈一家制罐廠，他們在推行現(xiàn)場 8S活動時，前三個月大張旗鼓，搞得轟轟烈烈，文件也做得很漂亮，但是三個月后最終宣告推行失敗。 他們失敗的原因在哪呢？ —— 只講如何推行 8S 應(yīng)該如何進行教育呢 ?142 一些工廠常用的教育訓(xùn)練方式 組織 8S重要性的教育培訓(xùn)； 組織員工進行 8S基礎(chǔ)知識競賽； 組織進行 8S征文活動； 組織推行小組和骨干員工參觀學習； 創(chuàng)辦 8S廠刊、雜志進行宣貫； 設(shè)立現(xiàn)場 8S推行活動總經(jīng)理信箱。143 深圳某玩具公司 8S推行最終失敗，其流程如下，請思考有無不妥之處：方針目標確立 —— 成立推行小組 —— 建立檢查評比標準 —— 組織教育培訓(xùn) —— 制訂推行計劃 —— 執(zhí)行 —— 檢查評比 —— 持續(xù)改善案例：大家一起來診斷144 廣州某知名塑膠廠有位具有 30多年推行 5S經(jīng)驗的老干部講了一句話： 推行 5S就是打掃衛(wèi)生。 針對這句話，請大家展開討論。案例：大家一起來討論145演講完畢，謝謝觀看
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