8s管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)課件-資料下載頁(yè)
2025-08-10 19:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】★對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；★對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★制定廢棄物處理方法；未及時(shí)舍棄無用的物品；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；存物間、框、架；文件資料及桌箱柜；零組部件、產(chǎn)品；倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；門面、墻面、廣告欄等。很少使用半年以上到一年使用1-2次；歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方；4．不堪使用的手工掛具。一般定位方式、使用。·洗凈地面油污；·日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；·擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；·衛(wèi)生間之地板與壁面等。１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；２)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；
【正文】 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野 ？ 4 5. 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚 ？ 3 小計(jì) 20 整頓 1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 2． 料架是否定位化 ， 物品是否依規(guī)定放置 ？ 4 3． 治 、 工具是否容易取用 ？ 5 4． 治 、 工具不顏色區(qū)分 ？ 4 5． 材料有無配置放置區(qū) ， 并加以管理 ？ 5 6． 廢棄品或不良品放置是否規(guī)定 ？ 3 小計(jì) 25 清掃 1． 作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂 ？ 3 2． 作業(yè)臺(tái)上是否雜亂 ？ 3 3． 產(chǎn)品 、 設(shè)備有無臟污 ？ 3 4． 配置區(qū)域劃分是否明確 ？ 3 5． 作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔 ？ 3 小計(jì) 15 檢查表法 P69 標(biāo)準(zhǔn)化主要特征 ■ 代表最好、最容易與最安全的工作方法 ■ 保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法 ■ 是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù) ■ 是改善的基礎(chǔ) ■ 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的 ■ 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 P70 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問 ■ 有沒有標(biāo)準(zhǔn) ■ 按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒有 ■ 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎 P71 “五現(xiàn)主義” ■ 現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所 ■ 現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物 ■ 現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素 ■ 現(xiàn)象：?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)的情況 ■ 現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn) P72 合理化提案 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng) P73 合理化提案實(shí)例 活 動(dòng) 前 活 動(dòng) 后 發(fā)生現(xiàn)象 日期： 年 月 日 實(shí)施內(nèi) 容 日期： 年 月 日 內(nèi)容：焊錫絲線輪未固定 ,不美觀且容易出事故 (小件線楊幼良提出 ) 內(nèi)容：用鐵絲做一固定架即解決問題 8S的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 －－（日）安崗正篤 P75 五、現(xiàn)場(chǎng)改善 改善的思考 第一要素：更容易地 第二要素：更便利地 第三要素：更安全地 第四要素：更穩(wěn)定地 第五要素：持續(xù)不斷地變化 改善的七大指標(biāo) ■ 質(zhì)量 ■ 生產(chǎn)效率 ■ 在制品數(shù)量 ■ 面積 ■ 周轉(zhuǎn)時(shí)間 ■ 零件品種 ■ 安全 改善的優(yōu)先順序 人 方法 物料 設(shè)備 改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成來決定優(yōu)先順序。 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 找到浪費(fèi) /收集數(shù)據(jù) /確定目標(biāo) /分析原因 /制定方案 實(shí)施方案 評(píng)估效果 防止再發(fā)生 /標(biāo)準(zhǔn)化 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 該項(xiàng)管理工作的目的是什么？ 現(xiàn)狀如何？ 確立什么樣的目標(biāo)？ 確立如何做、哪個(gè)部門做、期 限如何、工作如何分派？ 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 工作說明與教導(dǎo)； 任務(wù)分派； 依計(jì)劃執(zhí)行； 排除各種困難與障礙。 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 工作進(jìn)度如何？ 工作成果怎樣？ 存在何種缺陷？ 值得推廣的事例。 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 將成功部分標(biāo)準(zhǔn)化； 形成后續(xù)行動(dòng)的準(zhǔn)則； 對(duì)不足點(diǎn)提出修正并實(shí)施； 尚待解決的問題； 下一步工作選題； 必要的獎(jiǎng)懲。 改善與 PDCA循環(huán) 現(xiàn)場(chǎng) 水平 標(biāo)準(zhǔn)化 改善 目前狀況 改善后狀況 PDCA PDCA P85 謝謝大家！?。?
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