s管理與現(xiàn)場改善ppt課件-資料下載頁
2025-02-22 00:20本頁面
【正文】 4 4. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野 ？ 4 5. 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚 ？ 3 小計 20 整頓 1．庫、儲存室是否有規(guī)定？ 4 2． 料架是否定位化 ， 物品是否依規(guī)定放置 ？ 4 3． 治 、 工具是否容易取用 ？ 5 4． 治 、 工具不顏色區(qū)分 ？ 4 5． 材料有無配置放置區(qū) ， 并加以管理 ？ 5 6． 廢棄品或不良品放置是否規(guī)定 ？ 3 小計 25 清掃 1． 作業(yè)場所是否雜亂 ？ 3 2． 作業(yè)臺上是否雜亂 ？ 3 3． 產品 、 設備有無臟污 ？ 3 4． 配置區(qū)域劃分是否明確 ？ 3 5． 作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔 ？ 3 小計 15 檢查表法 P69 標準化主要特征 ■ 代表最好、最容易與最安全的工作方法 ■ 保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法 ■ 是衡量績效的基準和依據(jù) ■ 是改善的基礎 ■ 作為目標及訓練的依據(jù)和目的 ■ 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 P70 標準化推進三問 ■ 有沒有標準 ■ 按標準執(zhí)行沒有 ■ 現(xiàn)行標準是當前最好的嗎 P71 “五現(xiàn)主義” ■ 現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所 ■ 現(xiàn)物：變化的或有問題的實物 ■ 現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素 ■ 現(xiàn)象：問題發(fā)生時的情況 ■ 現(xiàn)做：馬上就做，及時跟進 P72 合理化提案 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實現(xiàn)在公司經營活動中，使員工在為公司創(chuàng)造價值的同時，自身也獲得技能、素質的提高并從中獲得充實感和成就感的一種活動 P73 合理化提案實例 活 動 前 活 動 后 發(fā)生現(xiàn)象 日期： 年 月 日 實施內 容 日期： 年 月 日 內容：焊錫絲線輪未固定 ,不美觀且容易出事故 (小件線楊幼良提出 ) 內容：用鐵絲做一固定架即解決問題 8S的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 心態(tài)變則意識變，意識變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運變。 －－（日）安崗正篤 P75 五、現(xiàn)場改善 改善的思考 第一要素：更容易地 第二要素：更便利地 第三要素：更安全地 第四要素：更穩(wěn)定地 第五要素：持續(xù)不斷地變化 改善的七大指標 ■ 質量 ■ 生產效率 ■ 在制品數(shù)量 ■ 面積 ■ 周轉時間 ■ 零件品種 ■ 安全 改善的優(yōu)先順序 人 方法 物料 設備 改善時主要考慮成本和是否容易達成來決定優(yōu)先順序。 改善的流程 計劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達到效果 達到效果 找到浪費 /收集數(shù)據(jù) /確定目標 /分析原因 /制定方案 實施方案 評估效果 防止再發(fā)生 /標準化 改善的流程 計劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達到效果 達到效果 該項管理工作的目的是什么？ 現(xiàn)狀如何？ 確立什么樣的目標？ 確立如何做、哪個部門做、期 限如何、工作如何分派？ 改善的流程 計劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達到效果 達到效果 工作說明與教導； 任務分派； 依計劃執(zhí)行； 排除各種困難與障礙。 改善的流程 計劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達到效果 達到效果 工作進度如何？ 工作成果怎樣？ 存在何種缺陷？ 值得推廣的事例。 改善的流程 計劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達到效果 達到效果 將成功部分標準化； 形成后續(xù)行動的準則； 對不足點提出修正并實施； 尚待解決的問題； 下一步工作選題； 必要的獎懲。 改善與 PDCA循環(huán) 現(xiàn)場 水平 標準化 改善 目前狀況 改善后狀況 PDCA PDCA P85 謝謝大家?。。?
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