6s現(xiàn)場管理—6s實戰(zhàn)方法(ppt37頁)-資料下載頁

【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師：郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則目視

2025-03-12 22:01

[精選]現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)課件(ppt44頁)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場6S管理目錄什么是5S15S的歷史淵源及發(fā)展25S推行過程和方法3公司內(nèi)常見的問題45S改善圖片展示5?5S是一個過程，一種創(chuàng)造、維持一個整潔、條理及高效率工場的方法。?它也是為改善提供的一個有條件的自律行為。什么是5S？什么是5S將物區(qū)分為:常用、丌常用、偶爾用和丌用等四

2025-02-12 03:48

[精選]6s現(xiàn)場管理課件(ppt84頁)-資料下載頁

【總結(jié)】?營銷部門經(jīng)理說：“最近銷售做的不好，我們有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做?！?研發(fā)部門經(jīng)理說：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，預(yù)算太少！”?財務(wù)部門經(jīng)理：“是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當(dāng)然沒有多少錢。”這時，采購部門經(jīng)理Ｄ說：“我們的采購成本是

2025-01-01 16:38

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【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（S

2025-01-01 16:35

[精選]6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件(ppt93頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（S

2025-01-01 16:28

[精選]現(xiàn)場6s管理課件(ppt65頁)-資料下載頁

【總結(jié)】1哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？VS現(xiàn)場6S管理23哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？VS4工具區(qū)域辦公室文件區(qū)域這樣，我們能做到嗎？5a)急找東西，心里煩燥b)桌面零

2025-02-12 11:46

[精選]現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)課件(ppt55頁)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場6S管理12哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？3三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。5一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象6S成本節(jié)約

2025-02-12 11:46

[精選]6s改善實施方法與技巧培訓(xùn)課件(ppt158頁)-資料下載頁

【總結(jié)】專題系列——6S管理精益管理系列培訓(xùn)教材6S改善實施方法與技巧培訓(xùn)教材專題系列——6S管理精益管理系列培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S專題系列——6S管

2025-03-09 19:58

企業(yè)現(xiàn)場管理與6s管理培訓(xùn)課件(ppt89頁)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)現(xiàn)場管理與6S管理第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）

2025-03-12 23:03

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【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理016S定義來源“6S”是究竟是什么？“6S”最早起源于日本，6S的S分別指的是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全因其日語發(fā)音的首字母以及英語拼寫的首字母都是S而得名。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，之前一直是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法，之后在豐田公司的

2025-01-01 16:35

[精選]6s現(xiàn)場管理提升課件(ppt80頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理提升李天朗現(xiàn)階段對待6S的一些困惑1、6S究竟要達到什么程度才算做好了，6S有沒有盡頭。2、生產(chǎn)忙的時候如何去搞6S，不知如何處理生產(chǎn)與6S之間關(guān)系,在當(dāng)前很難做到定置、定容、定量。3、天天艱難

2025-01-01 16:27

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【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SE

2025-01-01 16:35

[精選]6s現(xiàn)場管理課件(ppt55頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理6S的發(fā)展5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效管理，要求每一個員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習(xí)慣。從而到達提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年日本推行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，后因生產(chǎn)控制和

2025-01-06 21:59

企業(yè)6s現(xiàn)場管理課件(ppt57頁)-資料下載頁

【總結(jié)】時間：2023年1月3日——成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步世界優(yōu)秀企業(yè)，把6s看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6s明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等，簡單有效，且融入到日常工作中。6s既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個“對”、“錯”一目了

2025-01-05 16:25

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【總結(jié)】時間：2023年12月——成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè)，然而，即使我們擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒

2025-01-06 22:22

6s與現(xiàn)場工作改善課件(ppt36頁)-wenkub

6s與現(xiàn)場工作改善課件(ppt36頁)(已修改)

6s與現(xiàn)場工作改善課件(ppt36頁)(編輯修改稿)

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6s與現(xiàn)場工作改善課件(ppt36頁)(已改無錯字)