【正文】 求 ,規(guī)定使客戶滿足所需的質(zhì)量管理體系的最低要求，是個(gè)性管理。企業(yè) ISO 質(zhì)量管理運(yùn)行過程是 :選擇好咨詢機(jī)構(gòu) ,深入培訓(xùn)、制定計(jì)劃、確定方針目標(biāo)、制定質(zhì)量管理體系及體系文件、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證注冊(cè)。 因此 6S管理與 ISO質(zhì)量管理是有區(qū)別的 ,兩者的概念內(nèi)涵不一樣 ,外延不一樣 ,開展活動(dòng)的方式方法不一樣。 兩者在對(duì)現(xiàn)場物品和對(duì)文件、資料的區(qū)別上 :6S管理 強(qiáng)調(diào)良與不良要區(qū)分 ,良的東西分門別類 ,在防止誤用上下功夫 (大量使用目視管理 ) ,能使自己與他人快速找出所需的東西 。ISO 質(zhì)量管理 也強(qiáng)調(diào)良與不良要區(qū)分 ,對(duì)文件資料上更多的是制定管理標(biāo)準(zhǔn) 。 6S管理與 ISO質(zhì)量管理在管理活動(dòng)中相互依賴、相互聯(lián)結(jié)。 進(jìn)行 ISO 質(zhì)量管理時(shí)仍需用到整理、整頓 ,并強(qiáng)調(diào)人在貫標(biāo)過程中的作用。 企業(yè)如果沒有對(duì)原管理制度、原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理 ,那么 ISO 質(zhì)量管理將無法形成管理標(biāo)準(zhǔn)化 。企業(yè)如果沒有對(duì)原管理制度、原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整頓、分類、標(biāo)識(shí) ,那么 ISO 質(zhì)量管理將是一個(gè)空殼 ,無法起作用 。 企業(yè)如果不加強(qiáng)人的素養(yǎng)水平提高 ,那么 ISO 質(zhì)量管理活動(dòng)將無法有效展開。 6S管理與 ISO 質(zhì)量管理是相互聯(lián)系的 ,開展 ISO 質(zhì)量管理必須以 6S管理活動(dòng)為基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒有 6S管理活動(dòng) ,那么 ISO質(zhì)量管理效果將大打折扣。 二、從實(shí)踐上分析 6S管理與 ISO質(zhì)量管理在應(yīng)用中的區(qū)別 ,實(shí)行兩套組織一套人馬 ,統(tǒng)籌管理。 6S管理活動(dòng)與 ISO質(zhì)量管理活動(dòng)都有一個(gè)推行委員會(huì) ,從節(jié)約成本方面考慮人員應(yīng)該相互兼任 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下開展工作。以便最大限度的降低人員成本。 2. 為取得更好效果 ,按慣例， 6S管理活動(dòng)先行打基礎(chǔ)，后推行 ISO 質(zhì)量管理。 鑒于我公司目前狀況，二者可同步實(shí)施：一方面由生產(chǎn)部主導(dǎo)做現(xiàn)場要求，另一方面由質(zhì)量部做制度保證，二者相結(jié)合，推動(dòng)公司體系運(yùn)行。 , ISO質(zhì)量管理是體系管理 ,6S管理是基礎(chǔ)管理 ,其成果高于 6S管理。管理體系是企業(yè)提高管理水平并獲得良好效果的總綱。 ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 等文件構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理體系 ,它 側(cè)重于造就一個(gè)能夠保證品質(zhì)穩(wěn)定管理體系 ,如果沒有科學(xué)的管理體系 ,企業(yè)將難免停留在小作坊式的發(fā)展階段 ,缺乏系統(tǒng)性思考。因此管理體系對(duì)提高企業(yè)管理水平和競爭力具有積極重要的意義 ,其成果應(yīng)比 6S管理高。 ,二者不相同。我公司實(shí)施 6S管理時(shí) ,主要根據(jù) 6S管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)共分六大項(xiàng) ,分別是整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)。其中每項(xiàng)分為五個(gè)小項(xiàng) ,如整頓就分為 :“有沒有位置標(biāo)記、有沒有品種標(biāo)記、有沒有數(shù)量標(biāo)記、過道有沒有標(biāo)記線、有沒有讓工具方便使用返還等”。成立 6S檢查小組，隨時(shí)隨地監(jiān)督檢查，督促整改。使用 6S管理方法的一些手段，目的是起到警示及激勵(lì)作用。 我公司實(shí)施 ISO 質(zhì)量管理 ,主要根據(jù) 《 質(zhì)量管理手冊(cè) 》 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 ,質(zhì)量管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)很多 ,主要有質(zhì)量管理體系、管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、資源管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量分析改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均以表格形式表現(xiàn)出來 ,表格里有文件編號(hào)、頁碼、編制、審核、批準(zhǔn)、日期。 ISO 質(zhì)量管理體系龐大 ,牽涉面廣 ,工作量大。在實(shí)施的方法上 ISO與 6S管理，二者明顯不同。 ISO質(zhì)量管理 ,對(duì)企業(yè)來說都非常重要 ,不可肯定這邊否定那邊。在企業(yè)內(nèi)僅僅靠 ISO 質(zhì)量管理體系是無法全面提升管理水平的。企業(yè)沒有良好的品質(zhì)文化和人的能力作保證 ,管理體系只是廢紙一堆。而 6S管理能彌補(bǔ) ISO質(zhì)量管理的不足 ,6S管理是提升人的品質(zhì)。 三、實(shí)施 6S管理與 ISO 質(zhì)量管理的意義 6S管理會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生積極的意義： (1) 實(shí)施 6S管理能快速找到自己所需的文件、物品 ,節(jié)約時(shí)間 。 (2) 防止庫存物品過剩 ,企業(yè)通過整理、整頓對(duì)萬惡之源的庫存進(jìn)行清理 ,防止庫存物品過剩 。 (3) 削減公司成本 ,企業(yè)沒整理 ,整頓前 ,每個(gè)人都會(huì)清理出一堆多余的物品 ,如文具、存貨、其他物品；整理 ,整頓后一般不會(huì)有多領(lǐng)、自留的材料 。 (4)、生產(chǎn)標(biāo)識(shí)清楚 ,放置合理，就會(huì)保證產(chǎn)品質(zhì)量，就會(huì)減少不良； (5) 縮短交付時(shí)間 ,通過整理、整頓把現(xiàn)在工作不需要的東西拿離辦公桌 ,把每項(xiàng)工作所需的資料整頓好 ,省掉了查找的時(shí)間并且清楚的標(biāo)明工作交付日期 。 (6) 保證企業(yè)生產(chǎn)安全 ,減少災(zāi)害發(fā)生 ,清楚的標(biāo)志線 ,形象的安全標(biāo)識(shí)能保證企業(yè)生產(chǎn)安全。 ISO質(zhì)量管理的意義。我公司為了更多的占有市場 ,更具競爭能力 ,應(yīng)積極推行 ISO國際標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有獲得 ISO國內(nèi)認(rèn)證 ,才能取得通往國內(nèi)市場的通行證 。企業(yè)只有獲得 ISO國際、國內(nèi)認(rèn)證 ,才能在國內(nèi)同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢(shì)。 總之 ,我公司實(shí)施 6S管理與 ISO質(zhì)量管理后 ,企業(yè)一定會(huì)降低成本、增高產(chǎn)能、增加利潤、提升人員素質(zhì)，從而企業(yè)面貌會(huì)發(fā)生巨大變化，讓我們拭目以待。 貫標(biāo) ——指貫徹 ISO9001： 2023的關(guān)于 質(zhì)量管理體系 的標(biāo)準(zhǔn)，其核心思想是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以顧客滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，全員參與，運(yùn)用過程方法和 系統(tǒng)方法 ，持續(xù)改進(jìn)工作的一種活動(dòng)。加強(qiáng)貫標(biāo)工作，是一個(gè)企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)、 市場風(fēng)險(xiǎn) 的基礎(chǔ)工作。 演講完畢，謝謝觀看！