【總結(jié)】勞動效率%3/42不發(fā)費成本 利用智慧 高效率的自動化改善彈簧分離裝置自動涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動陪膳裝置條碼手動分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動化改善?生產(chǎn)線速度提升對應(yīng)?生產(chǎn)線運作維護?治具的開發(fā)?部品出庫指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報共享化?
2025-01-16 15:07
【總結(jié)】P08S管理與現(xiàn)場改善實務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學習整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M
2025-02-22 00:20
【總結(jié)】現(xiàn)場改善與管理(三)現(xiàn)場安全管理目錄1、事故等級金字塔2、安全之河3、始終堅持以安全責任為重4、為什么會發(fā)生事故?5、安全的標準化6、安全培訓和實踐7、用于安全的團隊工具8、現(xiàn)場管理者的主要責任事故等級金字塔Fatality死亡SevereInjury重傷Minor
2025-01-09 10:35
【總結(jié)】降成本與現(xiàn)場改善報告人:陳中賢2022年1月28日柳州裕信方盛汽車飾件有限公司【對"現(xiàn)場"的個人觀點】※對于企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)場應(yīng)該是廣義的現(xiàn)場,制造的活動現(xiàn)場通常指生產(chǎn)車間,而行政管理人員的現(xiàn)場應(yīng)包括辦公地點和業(yè)務(wù)活動的領(lǐng)域,所以改善活動的現(xiàn)場不應(yīng)局限生產(chǎn)車間?!緦党杀镜膫€人看法】
2025-05-07 06:57
【總結(jié)】現(xiàn)場改善意識培訓教材改善永無止境!沒有最好的,隻有更好的!IE課堂提示?請將手機調(diào)到無音或振動狀態(tài);?如需接聽電話,請到教室外接聽。現(xiàn)場改善意識培訓教材改善永無止境!沒有最好的,隻有更好的!IE一、現(xiàn)場的定義所有的企業(yè),都要從事
2025-01-10 21:20
【總結(jié)】2020/7/71現(xiàn)場改善誰都可以做到的[現(xiàn)場改善][心不在焉,則視而不見,食而不知味].對改善不關(guān)心是最令人擔心的事.2020/7/72?何為現(xiàn)場改善?在企業(yè)的運營業(yè)績中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場。在現(xiàn)場里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值﹐它是企業(yè)的核心。?在日本企業(yè)管
2025-05-23 18:02
【總結(jié)】振興民族制造業(yè),將IE進行到底!1劉剛現(xiàn)場改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進行到底!2劉剛成效項目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時操作,作業(yè)者勞動強度降低.操作工時
2025-01-15 06:06
【總結(jié)】1現(xiàn)場改善-RonyLuo標準作業(yè)三要素☆節(jié)拍時間---生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)的指揮棒、產(chǎn)距時間☆作業(yè)順序---標準作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序☆標準手持(WIP)---手持在制品、標準中間庫存、標準在制品量標準作業(yè)的三個要素由生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督人員決定,需要記錄并不斷改進節(jié)拍時間作業(yè)順序
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】改善主講:劉爭光?(1)好就是不好,不好就是好,要能永無止境的改善下去.?(2)永無止境就是要追求:a)提高勞動生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時間d)降低庫存e)節(jié)省空間?(3)就是有問題才要改善,不要等待沒有問題才去改善?(4)要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項原則,不要僅僅
2025-02-15 17:15
【總結(jié)】1現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟2現(xiàn)場作業(yè)的步驟? 用馬表測量所要改善作業(yè)區(qū)域的操作時間畫作條形圖。T/T(產(chǎn)距時間)=60‘‘A(51‘‘)B(45‘‘)C(53‘‘)D(43‘‘)T/T=60‘‘A(60‘‘)B(60‘‘)C(60‘‘)B(12‘‘)理想的作業(yè)時間分配3
2025-02-14 07:29
【總結(jié)】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時的生產(chǎn)臺數(shù)表達方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達單位:人均小時產(chǎn)量改善后的人均小時的生產(chǎn)臺數(shù)改善前小時人均的生產(chǎn)臺數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時降低產(chǎn)品成本增加
【總結(jié)】KAIZENWorkshop2023/2/91SGMW-GMS-CI團隊公約請將手機調(diào)到震動狀態(tài)請到教室外接聽電話積極參與討論隨時可以提出問題各組選一名組長。從現(xiàn)在開始,你們就是一支改善團隊!2023/2/92SGMW-GMS-CI培訓目的了解什么是“KAIZENWorkshop”描述KAIZENWorkshop的目標和價值能夠領(lǐng)
2025-02-14 07:28
【總結(jié)】提高SBR油含量分析可靠度研究者:學號:公司:研究期間:輔導(dǎo)機構(gòu):一、研究動機:1、學習專題改善研究過程2、提高化驗?zāi)芰?,保證分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由:提高油含量分析的準確度與精密度才能提供制程準確的操控資訊,從而提高該項目的Cpk目標值
2025-01-15 06:08
2025-01-09 22:41
【總結(jié)】TPM“0”階段可視化管理典型圖例TPM“0”階段可視化管理典型圖例集為了進一步挖掘本單位改善潛力,同時拓展現(xiàn)場整理整頓思路,公司推進辦公室收集整理TPM管理先進企業(yè)的成功經(jīng)驗及做法,編制了《TPM“0”階段現(xiàn)場管理典型圖例集》。請各單位認真學習,借鑒其優(yōu)秀做法及思路,按照公司可視化管理標準,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,深
2025-04-16 12:18