【總結】TPM“0”階段可視化管理典型圖例TPM“0”階段可視化管理典型圖例集為了進一步挖掘本單位改善潛力,同時拓展現場整理整頓思路,公司推進辦公室收集整理TPM管理先進企業(yè)的成功經驗及做法,編制了《TPM“0”階段現場管理典型圖例集》。請各單位認真學習,借鑒其優(yōu)秀做法及思路,按照公司可視化管理標準,結合現場實際情況,深
2025-04-16 12:18
【總結】基礎IE概論一.基礎工業(yè)工程概述二.現場IE三原則三.現場IE改善四.IE活動的導入與推進五.基礎IE改善手法(IE)?工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING一.基礎工業(yè)工程概述20年代后期﹕起源于美國80年代初期﹕引進我國大陸“工業(yè)工程,是對人員、物料、設備、能源和信
2025-01-16 15:08
【總結】UMAX-QC改善概論現場改善第一章日本競爭力成功之鑰現場改善UMAX-QC一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式﹝Menta
2025-02-15 17:18
【總結】TWI與現場管理改善案例趙剛案例1:忙碌的小馬小馬是車間的技術骨干,因為工作勤懇、技術好,被公司提拔做班長,管理15個人的班組工作。上任伊始,小馬認為既然公司這么看重我,我就得更加努力的工作,每天小馬都第一個到達現場,最后一個離開,員工操作中有什么問題,小馬都能立刻幫助解決,如果有員工缺勤,小馬就親自操刀上陣。員工有什么技術問題,都
2025-01-10 01:02
【總結】????現場管理與改善金藍盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動中,不能給產品帶來附加價值的所有行為。制造活動附加價值作業(yè)動作50%
2025-02-22 13:04
【總結】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產力提高人均每小時的生產臺數表達方式:用比例的方式表示人均產量改善了多少表達單位:人均小時產量改善后的人均小時的生產臺數改善前小時人均的生產臺數%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產力減少工時降低產品成本增加
2025-03-13 01:03
【總結】1推行質量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….質量觀念貫穿制造過程質量基準完全的標準化操作具體的日常工作中,應該這樣做:下一道工序就是用戶1
2025-08-05 20:15
【總結】UMAX-QC改善概論現場改善第一章主講人羅良斌日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現場改善
2025-02-09 18:13
【總結】改善概論與現場改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對較少的費用來改進工作方法?!案纳啤钡睦砟钍且笪覀冏约涸诠ぷ魃?、社交上及居家的日常生活中,應致力
2025-01-16 13:53
【總結】現場管理與改善1目錄一、引言二、現場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:50
【總結】現場管理與改善第一部分:現場管理概要一、現場管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權,首先確保質量是第一位的?將達到用戶滿意程度的恰當質量水平的理念貫穿整個自己所在的工序,而且要制定對后續(xù)工序提供100%質量保證的生產方式?
2025-02-26 12:28
【總結】降低ZL20DBA裝切不良率2023年8月項目注冊小組名稱精益QC小組成立時間2023/08/21課題名稱降低ZL20DBA裝切不良率課題類型現場型組長邵偉活動日期~課題注冊2023/08/21小組成員8人注冊編號JY120801活動頻次1~2次/季度QC活動時間2個月序號姓名部門職務小組分工1邵偉
2025-02-16 00:46
【總結】?2023FujiXeroxCo.,Ltd.Allrightsreserved.開示範囲:指定期間:取り扱い:作成責任者:作成日:FXMFG、FXSZ、FXSL社內2023年9月31日まで生産革新G谷口雄一2023年8月31日
2025-02-16 13:51
【總結】生產現場管理現場管理的定義現場這個說法,有廣義和狹義兩種。廣義上,凡是企業(yè)用來從事生產經營的場所,都稱之為現場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上,企業(yè)內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果,是生產系統(tǒng)布置的具體體現,是企業(yè)實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家默認的?,F場管理就是指用科學的管理制度、標準和
2025-01-20 16:12
【總結】現場改善實務訂單批量越來越少;品種數量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;.......
2025-03-10 11:15