【總結(jié)】降低A線面板和側(cè)板外觀不良改善總結(jié)報(bào)告智之星小組2023年6月14日個(gè)人介紹姓名:馮拯所在部門:制造部職務(wù):現(xiàn)場工藝工程師小組介紹小組成立背景所屬部門生產(chǎn)制造部小組名稱智之星成立時(shí)間2023年3月6日小組人數(shù)6人組長杜甫活動(dòng)課題降低
2025-01-16 17:24
【總結(jié)】QC改善工具(方法)—簡易圖表法統(tǒng)計(jì)工具使用的原則:寧可不用,不可錯(cuò)用。該用什么工具用什么工具使用工具后就要有所收獲能用簡單的不用復(fù)雜的工具要“使用”不要事后編套先學(xué)后用、學(xué)會(huì)再用、學(xué)以致用準(zhǔn)確有效恰當(dāng)真實(shí)正確常見簡易工具(方法、圖表)§?折
2025-01-18 17:07
【總結(jié)】振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!1劉剛現(xiàn)場改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度降低.操作工時(shí)
2025-01-15 06:06
【總結(jié)】報(bào)告人:舒宏圖日期:2023-12-0512廣東東亞電器有限公司(順德本部)概要:設(shè)立:1992年5月工廠面積:85000㎡員工數(shù):1400人公司介紹東亞汽車部件有限公司(第二工廠)概要
2025-01-13 05:17
【總結(jié)】1?鋼地磚的鋪貼施工新方法?——華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司無錫沃可塑膠工程項(xiàng)目部QC小組?發(fā)布單位:華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司?發(fā)布人:周偉、李洋?發(fā)布時(shí)間:2023年4月·創(chuàng)新型·2一、工程概況:?無錫沃可年產(chǎn)1萬噸混煉膠工程是由無錫沃可塑膠科技有限
2025-01-25 16:57
【總結(jié)】QC基礎(chǔ)知識及QC活動(dòng)開展持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望!?第一部分QC小組及活動(dòng)基礎(chǔ)知識?第二部分統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識?第三部分QC活動(dòng)案例分析持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望!?QC小組的概念?QC小組的特點(diǎn)?QC小組的分類?QC小組的作用?QC小組的組建?QC小組活動(dòng)程序?
2025-02-16 13:58
【總結(jié)】QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號:C2-03-004202
2025-08-05 08:07
【總結(jié)】工廠電氣設(shè)備關(guān)鍵改善方案背景?工廠目前共有5條線生產(chǎn)線。?1、2線是新美星灌包裝加全冠吹瓶機(jī)。?3線也是新美星灌包裝加達(dá)意隆吹瓶機(jī)。?4線從原深圳工廠搬遷過來的。由于生產(chǎn)線是96年的設(shè)備,后經(jīng)幾家供應(yīng)商改造,搬遷后設(shè)備操作人員又不熟悉設(shè)備,造成生產(chǎn)效率很低,很長時(shí)間PE都在60%左右徘徊。特別是電氣方面的故障率很高。
2025-01-19 09:25
【總結(jié)】勞動(dòng)效率%3/42不發(fā)費(fèi)成本 利用智慧 高效率的自動(dòng)化改善彈簧分離裝置自動(dòng)涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動(dòng)陪膳裝置條碼手動(dòng)分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動(dòng)化改善?生產(chǎn)線速度提升對應(yīng)?生產(chǎn)線運(yùn)作維護(hù)?治具的開發(fā)?部品出庫指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報(bào)共享化?
2025-01-16 15:08
2025-01-09 22:41
【總結(jié)】巴瑪管理顧問公司張浪教授四海家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例2023年1月14日彼得·德魯克說過:管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。2023年1月14日大不列顛百科全書關(guān)于“神經(jīng)病”的定義每天做同樣的事,卻期望有不同的結(jié)果出現(xiàn),這種人,就叫神經(jīng)
2024-12-28 08:15
【總結(jié)】提高SBR油含量分析可靠度研究者:學(xué)號:公司:研究期間:輔導(dǎo)機(jī)構(gòu):一、研究動(dòng)機(jī):1、學(xué)習(xí)專題改善研究過程2、提高化驗(yàn)?zāi)芰ΓWC分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由:提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊,從而提高該項(xiàng)目的Cpk目標(biāo)值
2025-01-15 06:08
【總結(jié)】2022年1月25日HPS全員改善(QC培訓(xùn))2022年1月25日目錄一.概述二.QC小組活動(dòng)的推進(jìn)方法三.QC活動(dòng)的思路和著眼點(diǎn)四.QC小組解決問題的步驟五.QC小組相關(guān)總結(jié)六.QC手法2022年1月25日一.概述1
2025-04-11 22:03
【總結(jié)】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義u生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi),進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡
2025-02-12 11:51
【總結(jié)】品管部潘井勇2023-11-27興達(dá)質(zhì)量培訓(xùn)教材在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗,提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。什么是QC小組?群眾性自主性科學(xué)性民主性企業(yè)
2025-01-10 00:33