【總結】QR前加工團隊提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團隊QR前加工團隊提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團隊提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團隊提案編號:C2-03-004202
2025-08-05 08:07
【總結】工廠電氣設備關鍵改善方案背景?工廠目前共有5條線生產(chǎn)線。?1、2線是新美星灌包裝加全冠吹瓶機。?3線也是新美星灌包裝加達意隆吹瓶機。?4線從原深圳工廠搬遷過來的。由于生產(chǎn)線是96年的設備,后經(jīng)幾家供應商改造,搬遷后設備操作人員又不熟悉設備,造成生產(chǎn)效率很低,很長時間PE都在60%左右徘徊。特別是電氣方面的故障率很高。
2025-01-19 09:25
【總結】勞動效率%3/42不發(fā)費成本 利用智慧 高效率的自動化改善彈簧分離裝置自動涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動陪膳裝置條碼手動分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術?各種自動化改善?生產(chǎn)線速度提升對應?生產(chǎn)線運作維護?治具的開發(fā)?部品出庫指示系統(tǒng)?品質監(jiān)視系統(tǒng)情報共享化?
2025-01-16 15:08
2025-01-09 22:41
【總結】巴瑪管理顧問公司張浪教授四海家具工廠改善實戰(zhàn)案例2023年1月14日彼得·德魯克說過:管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生。2023年1月14日大不列顛百科全書關于“神經(jīng)病”的定義每天做同樣的事,卻期望有不同的結果出現(xiàn),這種人,就叫神經(jīng)
2024-12-28 08:15
【總結】提高SBR油含量分析可靠度研究者:學號:公司:研究期間:輔導機構:一、研究動機:1、學習專題改善研究過程2、提高化驗能力,保證分析結果的穩(wěn)定可靠二、選題理由:提高油含量分析的準確度與精密度才能提供制程準確的操控資訊,從而提高該項目的Cpk目標值
2025-01-15 06:08
【總結】2022年1月25日HPS全員改善(QC培訓)2022年1月25日目錄一.概述二.QC小組活動的推進方法三.QC活動的思路和著眼點四.QC小組解決問題的步驟五.QC小組相關總結六.QC手法2022年1月25日一.概述1
2025-04-11 22:03
【總結】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義u生產(chǎn)線平衡是指構成生產(chǎn)線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時間浪費,進而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡
2025-02-12 11:51
【總結】品管部潘井勇2023-11-27興達質量培訓教材在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質量,降低消耗,提高人的素質和經(jīng)濟效益為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。什么是QC小組?群眾性自主性科學性民主性企業(yè)
2025-01-10 00:33
【總結】QC小組案例診斷授課人:syl2023/3/15星期一1QC小組案例診斷課程介紹:QC小組基礎知識QC小組活動程序QC小組案例診斷2023/3/15星期一2QC小組案例診斷一、QC小組基礎知識2023/3/15星期一3QC小組案例診斷一、QC小組活動的特點:1、遵循PDCA循環(huán)2、以事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話。3、應
2025-01-16 17:31
【總結】問題解決(改善)考慮方法與應用問題解決型改善是解決現(xiàn)場慢性不良的主要活動尋找發(fā)生問題的真正原因目標實現(xiàn)型注重系統(tǒng)思考,目標的應有狀態(tài)問題解決型方法問題、故障等頻繁發(fā)生的場合(QC7工具)目標實現(xiàn)型方法
2025-01-09 16:38
【總結】改善的觀念與QC七大手法績效組2023-52怎樣移動富士山?這個問題是比爾·蓋茨對那些渴望應聘微軟公司的大學畢業(yè)生提出的一道面試題。而對此,比爾·蓋茨的解釋是:它沒有固定的正確答案,我只想了解這些年輕人有沒有按照正確的思維方式去思考問題。大師的問題3如果山不過來,我們就過去!4如果山不過來,我們就過去!人類可以
2025-01-09 16:39
【總結】現(xiàn)場IE改善案例分析生產(chǎn)線平衡分析改善案例制作:丁會建日期:2023、11、23內(nèi)容安排一、線平衡定義二生產(chǎn)線平衡的分析方法三、B值、F值的定義與計算四、線平衡案例分析一、線平衡定義什么是生產(chǎn)線平衡◆生產(chǎn)線平衡是
2025-02-12 11:48
【總結】小組成員:張艷艷、左玲、張迎冬、閆文凱首先我們介紹一下我們選擇對食堂進行改進的原因以及食堂情況的大致介紹:原因:食堂是每一個學生都不得不進入的地方,食堂衛(wèi)生秩序的好壞與我們每個人的利益密切相關(如等待時間過長),再則食堂問題重重,給我們提供了很大的改善空間。下面我們通過一張圖來說明食堂的現(xiàn)在的狀況:
2025-03-01 19:59
2025-01-09 22:26