【總結(jié)】QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號:C2-03-004202
2025-08-05 08:07
【總結(jié)】工廠電氣設(shè)備關(guān)鍵改善方案背景?工廠目前共有5條線生產(chǎn)線。?1、2線是新美星灌包裝加全冠吹瓶機(jī)。?3線也是新美星灌包裝加達(dá)意隆吹瓶機(jī)。?4線從原深圳工廠搬遷過來的。由于生產(chǎn)線是96年的設(shè)備,后經(jīng)幾家供應(yīng)商改造,搬遷后設(shè)備操作人員又不熟悉設(shè)備,造成生產(chǎn)效率很低,很長時(shí)間PE都在60%左右徘徊。特別是電氣方面的故障率很高。
2025-01-19 09:25
【總結(jié)】勞動(dòng)效率%3/42不發(fā)費(fèi)成本 利用智慧 高效率的自動(dòng)化改善彈簧分離裝置自動(dòng)涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動(dòng)陪膳裝置條碼手動(dòng)分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動(dòng)化改善?生產(chǎn)線速度提升對應(yīng)?生產(chǎn)線運(yùn)作維護(hù)?治具的開發(fā)?部品出庫指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報(bào)共享化?
2025-01-16 15:08
2025-01-09 22:41
【總結(jié)】巴瑪管理顧問公司張浪教授四海家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例2023年1月14日彼得·德魯克說過:管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。2023年1月14日大不列顛百科全書關(guān)于“神經(jīng)病”的定義每天做同樣的事,卻期望有不同的結(jié)果出現(xiàn),這種人,就叫神經(jīng)
2024-12-28 08:15
【總結(jié)】提高SBR油含量分析可靠度研究者:學(xué)號:公司:研究期間:輔導(dǎo)機(jī)構(gòu):一、研究動(dòng)機(jī):1、學(xué)習(xí)專題改善研究過程2、提高化驗(yàn)?zāi)芰?,保證分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由:提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊,從而提高該項(xiàng)目的Cpk目標(biāo)值
2025-01-15 06:08
【總結(jié)】2022年1月25日HPS全員改善(QC培訓(xùn))2022年1月25日目錄一.概述二.QC小組活動(dòng)的推進(jìn)方法三.QC活動(dòng)的思路和著眼點(diǎn)四.QC小組解決問題的步驟五.QC小組相關(guān)總結(jié)六.QC手法2022年1月25日一.概述1
2025-04-11 22:03
【總結(jié)】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義u生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi),進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡
2025-02-12 11:51
【總結(jié)】品管部潘井勇2023-11-27興達(dá)質(zhì)量培訓(xùn)教材在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗,提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。什么是QC小組?群眾性自主性科學(xué)性民主性企業(yè)
2025-01-10 00:33
【總結(jié)】QC小組案例診斷授課人:syl2023/3/15星期一1QC小組案例診斷課程介紹:QC小組基礎(chǔ)知識QC小組活動(dòng)程序QC小組案例診斷2023/3/15星期一2QC小組案例診斷一、QC小組基礎(chǔ)知識2023/3/15星期一3QC小組案例診斷一、QC小組活動(dòng)的特點(diǎn):1、遵循PDCA循環(huán)2、以事實(shí)為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話。3、應(yīng)
2025-01-16 17:31
【總結(jié)】問題解決(改善)考慮方法與應(yīng)用問題解決型改善是解決現(xiàn)場慢性不良的主要活動(dòng)尋找發(fā)生問題的真正原因目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型注重系統(tǒng)思考,目標(biāo)的應(yīng)有狀態(tài)問題解決型方法問題、故障等頻繁發(fā)生的場合(QC7工具)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型方法
2025-01-09 16:38
【總結(jié)】改善的觀念與QC七大手法績效組2023-52怎樣移動(dòng)富士山?這個(gè)問題是比爾·蓋茨對那些渴望應(yīng)聘微軟公司的大學(xué)畢業(yè)生提出的一道面試題。而對此,比爾·蓋茨的解釋是:它沒有固定的正確答案,我只想了解這些年輕人有沒有按照正確的思維方式去思考問題。大師的問題3如果山不過來,我們就過去!4如果山不過來,我們就過去!人類可以
2025-01-09 16:39
【總結(jié)】現(xiàn)場IE改善案例分析生產(chǎn)線平衡分析改善案例制作:丁會(huì)建日期:2023、11、23內(nèi)容安排一、線平衡定義二生產(chǎn)線平衡的分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義什么是生產(chǎn)線平衡◆生產(chǎn)線平衡是
2025-02-12 11:48
【總結(jié)】小組成員:張艷艷、左玲、張迎冬、閆文凱首先我們介紹一下我們選擇對食堂進(jìn)行改進(jìn)的原因以及食堂情況的大致介紹:原因:食堂是每一個(gè)學(xué)生都不得不進(jìn)入的地方,食堂衛(wèi)生秩序的好壞與我們每個(gè)人的利益密切相關(guān)(如等待時(shí)間過長),再則食堂問題重重,給我們提供了很大的改善空間。下面我們通過一張圖來說明食堂的現(xiàn)在的狀況:
2025-03-01 19:59
2025-01-09 22:26