家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例(編輯修改稿)
2025-01-15 08:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1天 2天 5天 拉式生產(chǎn)，確保瓶頸物料平衡流轉(zhuǎn) 推式生產(chǎn)，確保過(guò)瓶頸的物料順利吃掉 嚴(yán)格按照瓶頸部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度組織生產(chǎn)、配發(fā)物料。 在瓶頸之前要建立至少 1天的物料緩沖。 瓶頸之前的生產(chǎn)工序?qū)嵭欣缴a(chǎn)，瓶頸之后的工序?qū)嵭型剖缴a(chǎn)。 2023年 1月 14日 2023年 1月 14日 2023年 1月 14日 極大地壓縮制程，加速物料流轉(zhuǎn) 實(shí)木開(kāi)料 包裝 木工制作 打磨噴油 中纖板開(kāi)料 5天 1天 2天 5天 部品集結(jié) 要搞好 A字型工廠，重中之重是要抓好部品的協(xié)同，一定要確保在木工制作之前，使所有部品（含五金件、其他配件）全部配套、夠數(shù)到達(dá)部品集結(jié)區(qū)。 2023年 1月 14日 抓好瓶頸管理，突破瓶頸限制 ?挖盡 ?遷就 ?松綁 主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到瓶頸部門(mén)督導(dǎo)。 規(guī)定工人按照水平完成當(dāng)天的工作量，用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法激勵(lì)工人超產(chǎn)。 盡可能確保流向瓶頸的產(chǎn)品質(zhì)量 100％合格，盡可能保證流出瓶頸部門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量，不要在瓶頸之后的工序造成新的不良品。 在瓶頸之前建立物料緩沖，確保瓶頸部門(mén)永不會(huì)出現(xiàn)欠料停工現(xiàn)象。 將瓶頸部門(mén)的工作進(jìn)行細(xì)分，將重復(fù)性工作清出來(lái)（如搬運(yùn)、清理等），由沒(méi)有技術(shù)的新工人承擔(dān)，而讓技術(shù)工人盡可能將時(shí)間用在有技術(shù)含量的事情上。 2023年 1月 14日 架構(gòu)重組，將工廠改造成“鉆石型”企業(yè)架構(gòu) 銷售 總經(jīng)理 工廠 專業(yè)服務(wù)：行政、財(cái)務(wù) 生管 生產(chǎn)、采購(gòu) 技術(shù)、品質(zhì)、物控 廠長(zhǎng) 2023年 1月 14日 碳元素在自然界的最普遍形式 2023年 1月 14日 碳元素在自然中最堅(jiān)硬的組織 2023年 1月 14日 從石墨到鉆石， 給我們的啟示是什么？ ?架構(gòu)決定強(qiáng)度 ?架構(gòu)決定價(jià)值 ?架構(gòu)決定流程 2023年 1月 14日 巴瑪解決方案：簡(jiǎn)潔的管理流程 客戶下單 銷售接單 生管：生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃 執(zhí)行物料計(jì)劃（按采購(gòu)計(jì)劃收料、按生產(chǎn)計(jì)劃備料） 執(zhí)行質(zhì)量程序與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 廠長(zhǎng) 好的管理流程 4特點(diǎn)： 閉環(huán) 單向，不回流，不倒流 指向清楚，能正確反應(yīng) 上下、前后關(guān)系 客戶導(dǎo)向 2023年 1月 14日 生管管理流程： ?銷售預(yù)估＋銷售訂單 主需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 BOM、庫(kù)存物料信息、在制品、采購(gòu)?fù)局形锪? 采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃 ?每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 1）對(duì)單 2）第二天、第三天的計(jì)劃進(jìn)行討論 廠長(zhǎng)批準(zhǔn)頒布 ?跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)作出調(diào)整計(jì)劃 2023年 1月 14日 采購(gòu)計(jì)劃 填寫(xiě)采購(gòu)單 廠長(zhǎng)批準(zhǔn) 發(fā)單給供應(yīng)商 供應(yīng)商送貨給采購(gòu)部
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1