【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義u生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi),進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡
2025-02-12 11:51
【總結(jié)】TPM與工廠全面改善COMPUPALPINGUANGBUFENXIANGRENFENCIBLEYUAN一、如何推進(jìn)TPM活動(dòng)?:TPM活動(dòng)的起源和發(fā)展;﹡TPM活動(dòng)來源於生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng);廣泛開展的TPM活動(dòng)(全員參與的改善活動(dòng))是從美國的PM活動(dòng)(生產(chǎn)性保全或預(yù)防保全)演變過來的。在20世
2025-03-13 17:42
【總結(jié)】工廠啟動(dòng)全面改善項(xiàng)目(TPM)TPM的詮釋TotalProductionManagement工廠全面改善項(xiàng)目何為TPM?所謂TPM就是工廠全面改善行動(dòng),是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,其主要內(nèi)涵就是以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo),以“5S”活動(dòng)為基礎(chǔ),從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體,以相互連接的小組活動(dòng)形式,以改善提案為切入點(diǎn)進(jìn)行思考
2025-03-04 15:56
【總結(jié)】工廠全面改善TPM實(shí)戰(zhàn)目錄?第1講我們離世界工廠有多遠(yuǎn)?第2講如何提升我們的管理?第3講TPM的發(fā)展及其作用?第4講如何推進(jìn)TPM活動(dòng)?第5講以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理?第6講實(shí)現(xiàn)自主管理七大方法?第7講自主管理事例學(xué)習(xí)?第8講以
2025-03-04 15:24
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載TPM與工廠全面改善?COMPUPAL?PINGUANGBU?FENXIANGRENFENCIBLEYUAN一、如何推進(jìn)TPM活動(dòng)?:TPM活動(dòng)的起源和發(fā)展;﹡TPM活動(dòng)來源於生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng);廣泛開展的TPM活動(dòng)(全員參與的改善活動(dòng))是從美國的PM活動(dòng)(
2025-03-13 17:28
【總結(jié)】工廠全面成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善1工廠成本管理與控制課程說明?第一講微利時(shí)代—要不得的成本意識(shí)?第二講了解最新的成本管理趨勢(shì)與分析企業(yè)管理現(xiàn)狀?第三講浪費(fèi)是成本管理的“天敵”?第四講通過班組的改善來消除浪費(fèi)?第五講工廠成本是怎樣煉成的?第六講工廠制造成本降低的方向
2025-01-08 13:19
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析生產(chǎn)線平衡分析改善案例制作:丁會(huì)建日期:2023、11、23內(nèi)容安排一、線平衡定義二生產(chǎn)線平衡的分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義什么是生產(chǎn)線平衡◆生產(chǎn)線平衡是
2025-02-12 11:48
【總結(jié)】小組成員:張艷艷、左玲、張迎冬、閆文凱首先我們介紹一下我們選擇對(duì)食堂進(jìn)行改進(jìn)的原因以及食堂情況的大致介紹:原因:食堂是每一個(gè)學(xué)生都不得不進(jìn)入的地方,食堂衛(wèi)生秩序的好壞與我們每個(gè)人的利益密切相關(guān)(如等待時(shí)間過長),再則食堂問題重重,給我們提供了很大的改善空間。下面我們通過一張圖來說明食堂的現(xiàn)在的狀況:
2025-03-01 19:59
【總結(jié)】勞動(dòng)效率%3/42不發(fā)費(fèi)成本 利用智慧 高效率的自動(dòng)化改善彈簧分離裝置自動(dòng)涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動(dòng)陪膳裝置條碼手動(dòng)分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動(dòng)化改善?生產(chǎn)線速度提升對(duì)應(yīng)?生產(chǎn)線運(yùn)作維護(hù)?治具的開發(fā)?部品出庫指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報(bào)共享化?
2025-01-09 22:26
【總結(jié)】生產(chǎn)部管理評(píng)審資料?持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目?沖壓設(shè)備效率提升的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃目前,一分廠生產(chǎn)部P1線生產(chǎn)的佳能部品RC1-4025,材料規(guī)格為:,在料厚,料寬236mm的有色金屬薄材的高速生產(chǎn)上,目前對(duì)于我們來說經(jīng)驗(yàn)不足。因?yàn)橛幸韵聨追N問題難以解決,直接影響生產(chǎn)效率:
2025-01-17 02:40
【總結(jié)】辦公室改善案例通道改善案例改善內(nèi)容實(shí)施 作成日:2023年11月15日承作成公司名稱 擔(dān)當(dāng)部門 改善項(xiàng)目 目的 改善工程 改善実施日2023年11月11日 改善前改善后 説明 説明其他工程橫向展 1、改善2002、認(rèn)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)衢州劉家香食品有限公司生產(chǎn)
2025-01-03 13:05
【總結(jié)】百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining1現(xiàn)場(chǎng)改善工具及案例主講人:王嵬威百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining2共同語言集合——準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)新鮮的空氣——請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境——排除一切外部干擾
2025-02-15 16:57
2025-01-16 15:07
【總結(jié)】1一、現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)改善工具及案例2做好現(xiàn)場(chǎng)改善的四個(gè)要素ComprehensionCompetenceCommitmentContinuance3什么是現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)就是產(chǎn)生附加值或提供服務(wù)的地方。?當(dāng)問題發(fā)生時(shí),先去現(xiàn)場(chǎng)?檢查現(xiàn)物?找到真正的原因并排除?標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】工廠管理之案例分析主講:合理化改善產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù)變每個(gè)人不同的意見為大家都同意的過程臺(tái)塑王永慶:管理不分日本式、美國式、中國式,唯有合理一途。合理化改善產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù)(1)抓異常的重點(diǎn)管理(2)追根究底,止于至善(3)自我回饋,自動(dòng)自發(fā)合理
2025-01-20 23:15