【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 P別方式 ， 診斷和合格證制度 改良保全 ， 定期保全 ， 預(yù)知保全 組長(zhǎng)的集中教育 ， 對(duì)組員的傳達(dá)教育 落實(shí)階段 具體推行方法參考《 TPM推行實(shí)務(wù)》 ? TOP的決心 是 成功的關(guān)鍵 ? 得到 TOP的理解與支持 是 成功的關(guān)鍵 ? 確立并實(shí)施 目標(biāo) (本來(lái)像 = 將來(lái)像 ) 是 成功的關(guān)鍵 ? 各階層主動(dòng)履行職責(zé) 是 成功的關(guān)鍵 ? 大力推進(jìn)重點(diǎn) 改善 是 成功的關(guān)鍵 ? 制造健康優(yōu)良產(chǎn)品 是 成功的關(guān)鍵 ? 確實(shí)的 自主管理 是 成功的關(guān)鍵 ? 全員參與形成一個(gè)方向 是 成功的關(guān)鍵 ? 徹底的持續(xù)改善 是 成功的關(guān)鍵 ? 有特色的開(kāi)展工作 是 成功的關(guān)鍵 事例 1. TPM革新成功的 “ 10個(gè)關(guān)鍵” 管理的要點(diǎn) 一、以培養(yǎng)人才為手段，實(shí)現(xiàn)以人為本的工廠。 ◇培養(yǎng)人才的心態(tài)（部下的成績(jī)就是我的成果） ◇ TPM是磨練自己的機(jī)會(huì)（發(fā)掘問(wèn)題探討解決方法） ◇多能化能增強(qiáng)自信（賦予部下項(xiàng)目機(jī)會(huì)） ◇開(kāi)發(fā)人才的手段 — 用手創(chuàng)造（在現(xiàn)場(chǎng)解決疑問(wèn)點(diǎn)來(lái)提高能力） 二、以行動(dòng)的質(zhì)的變化，達(dá)成體質(zhì)（制）的改革。 ◇ BM → PM —— “ 預(yù)防 ” ◇行動(dòng)換取現(xiàn)場(chǎng)的變革（行動(dòng)： ST→END ） —— “ 先行 ” ◇先理解“ WHY”，明確目的性（ 5WHY） —— “ 三思而后行 ” ★行動(dòng)的過(guò)程 — 部下負(fù)責(zé) ★行動(dòng)的結(jié)果 — 管理者負(fù)責(zé) 管理的本質(zhì)： 賦予部下士氣，發(fā)現(xiàn)挖掘發(fā)揮潛力，使競(jìng)爭(zhēng)力極大化！ 革新活動(dòng)中三者的角色 TOP（ 診斷 ） 員工 （ 現(xiàn)場(chǎng)改善 ） （ 創(chuàng)造條件 ） 推進(jìn)者 激 勵(lì) 成 果 發(fā) 表 在革新活動(dòng)里 ,經(jīng)營(yíng)者該做的最重要的是賦予力量 (Impowerment)。 包括稱贊 、 激勵(lì) 、授權(quán) 、 尊重人格 、 合理補(bǔ)償 、 迅速反饋 、 給人希望等 。 如能把這樣的能源給予員工 ， 他們就會(huì)拼命 ， 士氣高漲去迎接新的挑戰(zhàn) 。 所以一定要明確地提示現(xiàn)場(chǎng)革新的方向 。 1)TOP通過(guò)診斷 ， 獲得詳細(xì)察看三現(xiàn)機(jī)會(huì) 。 2)可以獲得與現(xiàn)場(chǎng)員工直接對(duì)話的機(jī)會(huì) 。 3)可以了解現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況 （ 員工是我老師 ） 。 根據(jù) TOP的指示 ， 具體樹(shù)立推進(jìn)戰(zhàn)略 ，支援 、 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) ， 把活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果情報(bào)報(bào)告給 TOP， 并向現(xiàn)場(chǎng)反饋 。 1)繼續(xù)研究開(kāi)發(fā)適合實(shí)際的革新工具 。 2)推進(jìn) TOP和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)的連接 （ 診斷 ）關(guān)系 。 3)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的新情況和課題進(jìn)行指導(dǎo) 、支援 。 對(duì)于我的工程 ， 我的設(shè)備徹底地復(fù)原 、 改善 ，并把活動(dòng)結(jié)果向 TOP報(bào)告 、 炫耀 ， 增強(qiáng)自信感 。 1)通過(guò)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)不合理來(lái)提高自身實(shí)力 。 2)發(fā)揮關(guān)心和改善能力來(lái)達(dá)到工程和設(shè)備的變化 。 3)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理體會(huì)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理 。 工廠革新的全員參與 SYSTEM ◎什么叫 3者？ ?指 TOP、推進(jìn)者、現(xiàn)場(chǎng)員工。 ◎什么叫 3現(xiàn)？ ?指現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)象 。 ◎什么叫 3者 3現(xiàn)主義？ ? TOP、推進(jìn)者、現(xiàn)場(chǎng)的員工通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物更加明確現(xiàn)狀，相互間共享必要的信息從而加速現(xiàn)場(chǎng)革新活動(dòng)。 ※ 3 者參與推進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng) TPM活動(dòng)，即能夠使 TOP DOWN和 BOTTOMUP融洽，從而創(chuàng)造極限成果，這就是全員參與的自主管理 TPM活動(dòng)。 自主管理 TPM是徹底實(shí)踐 3者 3現(xiàn)主義的具體工具。 可能是世界上最好的工具！ 但絕對(duì)是世界上最好的工具之一！ 自主管理 TPM徹底實(shí)踐 3者 3現(xiàn)主義 現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用 一、管理者的職能 現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該站在經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)上，且把自己放在員工同等的位置上， 起承上啟下的作用。 ◇注入活力（激勵(lì)員工） —— 鼓勵(lì)員工釋放無(wú)窮的潛力 ◇及時(shí)授權(quán)（提供方便） —— 提升員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力 ◇支持增援（支援指導(dǎo)） —— 監(jiān)工變教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)，形成合力 ◇理解溝通（信息交流） —— 達(dá)成目標(biāo) 二、 TPM中管理者的業(yè)務(wù)（ 部下的成績(jī)就是我的業(yè)績(jī) ） ◇制定本部門方針、目標(biāo) ◇小組目標(biāo)賦予 ◇方法指導(dǎo) ◇直接參與活動(dòng) ◇解決推進(jìn)中困難 以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理 自主管理是ＴＰＭ活動(dòng)追求的管理境界之一，即員工具有自主管理意識(shí)，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。現(xiàn)場(chǎng)的諸多“微缺陷”（小問(wèn)題）可以在自主管理活動(dòng)中被消滅在萌芽狀態(tài)。 以效益為中心的焦點(diǎn)改善 開(kāi)展以效益為中心的焦點(diǎn)改善活動(dòng)是另一個(gè)成功推進(jìn)ＴＰＭ活動(dòng)重要支柱。結(jié)合公司方針、目標(biāo)管理活動(dòng)，選擇公司高層關(guān)注的焦點(diǎn)，確立改善課題，開(kāi)展部門內(nèi)或跨部門小集團(tuán)改善活動(dòng)，追求公司經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)提升。 以員工為中心的改善提案 開(kāi)展以員工為中心的改善提案活動(dòng)，是成功推進(jìn)ＴＰＭ活動(dòng)的重要支柱。提案活動(dòng)是一個(gè)最有效的促進(jìn)員工參與的活動(dòng)形式，如果能夠積極推動(dòng)提案活動(dòng)，不僅可以挖掘員工的智慧，最重要的是可以促進(jìn)員工自主參與的積極性，并為其他改善活動(dòng)營(yíng)造出濃厚的改善氛圍。 ＴＰＭ全面改善寶塔結(jié)構(gòu) ＴＰＭ推行主要從自主管理（含自主保全和專業(yè)保全）、焦點(diǎn)課題改善、員工改善提案等三個(gè)方面分階段進(jìn)行。 推動(dòng) 5S是為 ? 5 S 1. 舒適的工作環(huán)境 2. 安全的作業(yè)場(chǎng)所 3. 員工的工作熱情 4. 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率 5. 產(chǎn)品的質(zhì)量水平 用壽命 7. 良好的公司形象 的廠房 5S的定義 :整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 由 5S切入，進(jìn)行全面改善 5S項(xiàng)目 活動(dòng)對(duì)象 實(shí)施效果 目 的 整理 Seiri 空間 減少庫(kù)存量 有效地利用空間 東西不會(huì)遺失 消除資源浪費(fèi) 消除多余的架子、櫥柜 提高工作效率 整頓 Seiton 時(shí)間 減少浪費(fèi)和不必須的作業(yè) 工廠安全 縮短換線、換工裝、夾具的時(shí)間 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng) 消除 “尋找 ” 5S項(xiàng)目 活動(dòng)對(duì)象 實(shí)施效果 目 的 清掃 Seiso 臟污 提高設(shè)備性能 貫徹保養(yǎng)計(jì)劃 消除設(shè)備故障 減少生產(chǎn)誤用 提高生產(chǎn)質(zhì)量水平 提高作業(yè)質(zhì)量 清潔 Seiketsu 異常 美化工作場(chǎng)所環(huán)境 根除產(chǎn)生災(zāi)害原因 遵守國(guó)家安全法規(guī) 延長(zhǎng)使用壽命 增加客戶的信心 創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng) 素養(yǎng) Shitsuke 人員 減少不注意因素 遵守規(guī)定事項(xiàng) 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系 遵章守紀(jì) 整理整頓的定義： 5S 5S關(guān)連圖 第 1 個(gè) S 整 理 第 5 個(gè) S 素 養(yǎng) 第 4 個(gè) S 清 潔 第 3 個(gè) S 清