tpm個(gè)別改善(編輯修改稿)
2025-08-31 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 么 做 What什么 目的 ? 必要 性 ? 位置 ? 次 順 ? 人 ? 方法 ? * 那 是什么 ? * 這 是為了什么 ? * 如 果那個(gè)操作被取消，會(huì) 發(fā) 生什么？ *什么其它的 應(yīng) 當(dāng)做？ * 為 什么現(xiàn)在在做這件事 ? * 為 什么這是必要的 ? * 為什么用這種方法 ? *位置 在哪 ? *為 什么那里 ? *能 否把事情組合到一個(gè)地方 ? *位置 是應(yīng)該改變 ? *那 是什么時(shí)候 ? *這 為什么那個(gè)時(shí)候做 ? *做 這個(gè)事情最合理的時(shí)間應(yīng)是何時(shí) ? *這 個(gè)事情能否在另一個(gè)時(shí)間做 ? * 為 什么這個(gè)人做這個(gè)操作 ? * 這 項(xiàng)工作是否需要特殊的資格 ? * 是 否有其它人在別處做同樣的事情 ? * 為什么用這種方法做 ? * 那 是否是做這件事的最好方法，或者我們能否用更好的方法做這件事 ? * 做這件事將花費(fèi)多少 ? 持續(xù)改善 小組活動(dòng) Step 12 設(shè)置 你的目的 設(shè)置 SMART的 目的 Specific 具體 的 Measurable可 衡量的 Achievable可 以達(dá)成的 Realistic現(xiàn)實(shí) 的 Time bound在 時(shí)間限度內(nèi)的 使用 你的 SMART 的 目的 “你 怎么知道你的目標(biāo)是可以達(dá)成的 ?” 1. 設(shè)置 目的 設(shè)置目的 你如何知道你的目標(biāo)是可以達(dá)到的？ 什么時(shí)候完成 你的目標(biāo)是什么 持續(xù)改善 小組活動(dòng) Step 21 暴 露并消除非正常狀況 經(jīng) 驗(yàn)表明大多數(shù)損失起源于設(shè)備的惡化 在你所選 主題 區(qū)域內(nèi)的部分在進(jìn)行綜合的分析之前應(yīng)進(jìn)行修復(fù)并保持一個(gè)基本的狀況。 所 以，應(yīng)該為 你的 區(qū)域建立并保持清理、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn) 這 與自主維護(hù)相關(guān)聯(lián) 持續(xù)改善 小組活動(dòng) Step 22 暴 露并消除非正常狀況 從 檢查主題區(qū)域開(kāi)始來(lái)查找這個(gè)區(qū)域?yàn)槭裁磿?huì)惡化的線(xiàn)索。使用故障部位圖 (Fugui Map)和故障清單 (Fugui list)辨明具體的問(wèn)題。消除這些問(wèn)題，將主題區(qū)恢復(fù)到基本的狀況，并再次衡量 (應(yīng)會(huì)有所收益 ) 用起草清理、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) (一點(diǎn)課程 )來(lái)確保所得到的收益不會(huì)流走。通過(guò) AM發(fā)展團(tuán)隊(duì)來(lái)將這些新標(biāo)準(zhǔn)放入 AM系統(tǒng)。 2: 暴露并消除異常狀況 暴露并消除異常狀況 持續(xù)改善 小組活動(dòng) Step 3 分析 原因 在 你的主題范圍內(nèi)的關(guān)于具體問(wèn)題的當(dāng)前詳細(xì)的信息收集之后 . 使用 TPM工具箱內(nèi)的不同的工具來(lái)分析問(wèn)題的成因 . 把 所有的數(shù)據(jù)放在一塊，并確保使其數(shù)據(jù)易讀易懂
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