【總結(jié)】TPM-全員生產(chǎn)保全科理咨詢李京斌1.TPM概論經(jīng)營革新的方向體質(zhì)革新-持續(xù)改善成果革新-突破改善特征?長期的推進計劃?以力量強化為中心?Bottom-up推進戰(zhàn)略?全員參與的改善活動?點滴改善的累積效果?以3現(xiàn)主義為基礎(chǔ)的
2025-03-12 22:01
【總結(jié)】1一、現(xiàn)場改善基礎(chǔ)現(xiàn)場改善工具及案例2做好現(xiàn)場改善的四個要素ComprehensionCompetenceCommitmentContinuance3什么是現(xiàn)場現(xiàn)場就是產(chǎn)生附加值或提供服務(wù)的地方。?當問題發(fā)生時,先去現(xiàn)場?檢查現(xiàn)物?找到真正的原因并排除?標準化以防止再發(fā)生
2025-02-15 17:17
【總結(jié)】現(xiàn)場改善工具及運用為什么要做“現(xiàn)場改善”基礎(chǔ)知識介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場實例4123目錄為什么要“現(xiàn)場改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會發(fā)現(xiàn):客戶要求越來越高了!為適應(yīng)市場品種越來越多了!交貨期越來越嚴格了!售價卻越來越低了!如何保持優(yōu)勢在激烈的竟爭中生存
2025-02-15 16:57
【總結(jié)】百仕瑞培訓BESTWAYTraining1現(xiàn)場改善工具及案例主講人:王嵬威百仕瑞培訓BESTWAYTraining2共同語言集合——準時到場新鮮的空氣——請不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境——排除一切外部干擾
2025-02-15 16:58
【總結(jié)】TPM(全面改善)目錄?一、TPM的概論5分鐘?二、TPM活動的推進步驟及要點15分鐘?三、個別改善的目標和內(nèi)容50分鐘?四、自主保全活動30分鐘?五、計畫保全活動15分鐘?六、總結(jié)-5分鐘目錄一、TPM的概論TPM的定義
2025-03-12 21:47
【總結(jié)】全員生產(chǎn)維護TPM-自主保養(yǎng)(AM)一.TPM(全員生產(chǎn)性保全活動)(1).追求精細化管理,維護管理工具豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細化管理,追求零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運用了各種各樣的管理工具,如5S體驗活動,TQC、TPM、IE、JIT等,為企業(yè)的管理提升服務(wù)。這些管理工具在豐田都能得
2025-02-21 13:40
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓系列—4TPM2目錄序序概論概論1.設(shè)備的管理與發(fā)展設(shè)備的管理與發(fā)展2.TPM的產(chǎn)生及其演進過程的產(chǎn)生及其演進過程3.推行推行TPM的目的的目的4.TPM的八大支柱的八大支柱5.TPM為我們帶來了什么樣的思想沖擊為我們帶來了什么樣的思想沖擊6.TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升實踐所帶來的企業(yè)競爭力的
2025-01-18 15:51
【總結(jié)】系統(tǒng)的解決問題的方法BS/020701/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容概要(I)無論是與供應(yīng)商交涉,改進生產(chǎn)設(shè)備和原材料,還是處理客戶投訴,生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問題都可以利用系統(tǒng)的解決問題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問題的方法通常采用以下手段來解決許多生產(chǎn)運營中的問題?簡單的數(shù)據(jù)收集的方法?現(xiàn)有的經(jīng)驗和簡單而有實效的解
2025-02-22 09:43
【總結(jié)】現(xiàn)場改善工具及運用朱煒煒為什么要做“現(xiàn)場改善”基礎(chǔ)知識介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場實例4123目錄為什么要“現(xiàn)場改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會發(fā)現(xiàn):客戶要求越來越高了!為適應(yīng)市場品種越來越多了!交貨期越來越短了!售價卻越來越低了!如何保持優(yōu)
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】????現(xiàn)場管理與改善金藍盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動中,不能給產(chǎn)品帶來附加價值的所有行為。制造活動附加價值作業(yè)動作50%
2025-02-22 13:04
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:50
【總結(jié)】現(xiàn)場改善工具及運用為什么要做“現(xiàn)場改善”基礎(chǔ)知識介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場實例4123目錄為什么要“現(xiàn)場改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會發(fā)現(xiàn):客戶要求越來越高了!為適應(yīng)市場品種越來越多了!交貨期越來越嚴格了!售價卻越來越低了!如何保持優(yōu)勢在激烈的竟爭
2025-05-15 12:20
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善第一部分:現(xiàn)場管理概要一、現(xiàn)場管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的?將達到用戶滿意程度的恰當質(zhì)量水平的理念貫穿整個自己所在的工序,而且要制定對后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式?
2025-02-26 12:28
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善UMAX-QC
2025-02-16 13:56
2025-03-13 17:47