【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一階段：鼓勵(lì)員工自己想辦法讓清掃和點(diǎn)檢更容易。 5S 之 —— 清潔 第一階段：在 5S整潔有序的管理下，每個(gè)人都是問(wèn)題的發(fā) 現(xiàn)者和監(jiān)督者。堅(jiān)決打破思想之桎梏讓員工成為 5S實(shí)施及改善的核心與主體形式化 → 行事化 → 習(xí)慣化5S是通過(guò)推行整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用 “ 清潔 ” 來(lái)鞏固效果，通過(guò) 4S及素養(yǎng)來(lái)規(guī)范員工的行為，通過(guò)規(guī)范行為來(lái)改變員工的態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。思想上可能經(jīng)歷的三個(gè)階段 現(xiàn)場(chǎng)改善的技巧與方法目視管理實(shí)施技巧目視管理實(shí)施技巧 1看板管理實(shí)施技巧看板管理實(shí)施技巧 2定置管理實(shí)施技巧定置管理實(shí)施技巧3IE方式現(xiàn)場(chǎng)改善技巧方式現(xiàn)場(chǎng)改善技巧 4通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到 “一目了然 ”的目的。含義誰(shuí)都不會(huì)弄錯(cuò)作業(yè)效率高安全有保證目的無(wú)論是誰(shuí)，都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)因人而異要點(diǎn)目視管理的目視管理的 5個(gè)基本要求個(gè)基本要求統(tǒng)一 目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象簡(jiǎn)約 各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然鮮明 各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清實(shí)用 不擺花架子，少花錢(qián)、多辦事，講究實(shí)效嚴(yán)格 現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明「目視管理」 「目視管理」的要點(diǎn) 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 「目視管理」的水準(zhǔn)初級(jí)： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級(jí)： 誰(shuí)都能判斷良否高級(jí)： 管理方法（異常處置等）都列明 目視管理目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理的三級(jí)水準(zhǔn)（一）人員方面 ? 作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來(lái)衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成 “目視 ”。 ? 你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張?zhí)稣l(shuí)已接受過(guò)何種工作訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)（二）機(jī)器方面n 你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來(lái)。當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器時(shí)，我們必須知道：為什么？是否是計(jì)劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？ ? 潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑的類別，都要必須標(biāo)示出來(lái)。 ? 金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見(jiàn)。（三） 材料方面 ? 你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？ 你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量。 將附有證明最少庫(kù)存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見(jiàn)。 ? 物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)。可以用不同顏色做區(qū)分，用以防止失誤?？梢岳眯盘?hào)燈或蜂鳴器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。（四） 方法 ? 督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書(shū)上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)要如何處置。（五） 測(cè)量 * 你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過(guò)熱的現(xiàn)象。 * 你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺(jué)精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過(guò)了？ * 現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、 質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短， 以及工業(yè)意外事故的降低。(六 )、 道具道具 的標(biāo)準(zhǔn)化 n 將各種 目視管理 道具道具 整理后，由推行委員會(huì)編成標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，并公告周知，以使各相關(guān)人員有所遵循。n 但除了安全方面、法令規(guī)定方面，標(biāo)準(zhǔn)書(shū)不必定得太細(xì)，好讓各部門(mén)凸顯自己的風(fēng)格，使目視管理更加醒目、更加活潑，而不至于太過(guò)呆板。目視化管理效果示意圖 《 目視管理 》 效果示意圖： 無(wú) 水 準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無(wú)管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然6安 全庫(kù) 存用完后通知張三666 看板管理 拉動(dòng)看板 管理看板看板是如何提升管理的精度？1看板有哪些，如何確定 ?2圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺(tái)3管理看板的定義管理看板的定義管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ) /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。管理看板的作用管理看板的作用 展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感 ；營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍 ；營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段 ；明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn) ；樹(shù)立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） ；展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧?？窗逯谱饕c(diǎn)?看板明確責(zé)任人?板塊劃分明確?關(guān)注更新的頻率 ?內(nèi)容可替換，易維護(hù)?多使用圖表、數(shù)據(jù)看板推廣要點(diǎn)?盡量用簡(jiǎn)單、通俗、易懂的圖表、格式?反映員工最關(guān)注的問(wèn)題，如薪酬、激勵(lì)?細(xì)化管理：逐個(gè)版面向員工講解，如目標(biāo)、計(jì)劃、成績(jī)、缺陷定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法。 定置管理要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫(huà)線標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定