現(xiàn)場管理與改善手法(編輯修改稿)
2025-03-15 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 18要因解析的方法（一）l 柱狀圖BACK2/9/202319要因解析的方法（二） 要因分析圖（魚骨圖）生產(chǎn)品質來料不良人員操作設備故障多庫存時間長采購過多質檢沒有發(fā)現(xiàn)質檢沒有發(fā)現(xiàn)作業(yè)方法不當提出問題無人 處理 檢驗指導書不完善無檢驗 標準流程問題BACK2/9/202320要因解析的方法（三）l 突發(fā)性不良、慢性不良、周期性不良上限下限突發(fā)性不良周期性不良BACK2/9/202321研討對策的方法l 最主要也是最直接有效的方法是尋找專業(yè)相關人員或有經(jīng)驗的人員商討解決方案l 集思廣益頭腦風暴法在沒有合適人選組織商討解決方案的情況下，組織各類人員針對相關問題發(fā)表自己的看化和意見，不論錯對與否，一一紀錄分析，逐步嘗試改善。會議中，可以異想天開，隨意發(fā)表意見，禁止批評或反對或取笑別人意見。l 選擇評估可實施的方案，制定行動計劃。 BACK2/9/202322計劃實施 —— 落實解決方案l 先行獲得上級的認同和支持l 經(jīng)過試行階段對方案進行調(diào)整l 事先動員、知會相關人員l 落實每個人的責任l 跟蹤日程進度l 及時處理意外情況 BACK2/9/202323效果確認 —— 評價改善結果l 以改善目標為評估基準l 量化的改善前后效果對照l 有形效果之外，關注無形效果l 留意并消除連帶的消極效果l 得失反省，不佳效果的再改善 BACK2/9/202324效果鞏固 —— 穩(wěn)固改善成果的方法l 作業(yè)方法的標準化明確作業(yè)構成步驟、方法、責任、關系規(guī)定檢查項目的檢定、確認、警示、對照通過培訓提高熟練度和作業(yè)素養(yǎng)l 技術規(guī)格的標準化 …… 技術經(jīng)驗的確實積累l 改進內(nèi)容的裝置化 …… 徹底防止人為的差錯l 改善過程的交流 …… 改善意識、技能的傳播l 最好的防守就是進攻 …… 進一步改進BACK2/9/202325作業(yè)分解l 原封不動地紀錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項目明細。 （一步一步進行的作業(yè)動作）l 拿鋼筆取下筆套作業(yè)分解實例動作次序動作紀錄（左手）動作紀錄（右手）時間 作業(yè)分類 問題摘要1 伸手 等待2 抓住鋼筆 等待3 收回 等待4 筆套對準右手申向筆套5 向左用力 向右用力BACK2/9/202326項目明細設問l 項目明細設問（一） ——4M 條件設問l 項目明細設問（二） —— 動作有效性和經(jīng)濟性l 項目明細設問（三） —— 作業(yè)安全、 環(huán)境適宜性 BACK2/9/
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