現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善概論(編輯修改稿)
2025-03-16 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本管理 昔：成本＋利潤＝售價 今：售價－利潤＝成本 CD： Cost Down 降低成本 CR： Cost Reduction 削減成本 CC： Cost Curtailment 取消成本 27 聯(lián)想電腦公司北京廠 成本管理的循環(huán) 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 成本管理 成本企劃 成本維持 成本改善 設(shè)定目標 維持在容許 變動幅度之內(nèi) 降下基準值 成本＝目標成本 28 聯(lián)想電腦公司北京廠 七大浪費 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 成本管理 FC1 FC2 Q1 Q2 BEP1 BEP2 成本 產(chǎn)量 制造過多的浪費 Overproduction 制造不良的浪費 搬運的浪費 Transportation 等待的浪費 Waiting 庫存的浪費 Inventory 制造本身的浪費 Processing 動作的浪費 Motion 利潤 29 聯(lián)想電腦公司北京廠 主管干部的具體任務(wù) 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 成本管理 成本意識的提高 目標管理的實踐 ? 盡可能把作業(yè)換算成為金額來掌握 ? 定期掌握成本狀況并告知組員，建 立成本意識 ? 其他公司或本公司別部門的狀況應 加以了解，產(chǎn)生競爭意識 ? 擬定達成目標的計劃 ? 經(jīng)常比較目標與實績的差異 ? 要有達成目標的意愿 30 聯(lián)想電腦公司北京廠 設(shè)備管理循環(huán) 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 設(shè)備管理 得到最適合 的設(shè)備狀態(tài) 研究 調(diào)查 設(shè)計 制作 導入、安裝 使用 保養(yǎng) 生產(chǎn)性，安全性 信賴性，保全性 確保信賴性 發(fā)揮規(guī)定的性能 正確地操作 31 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 安全管理 安全性和生產(chǎn)力的關(guān)系 ? 高安全度保證高生產(chǎn)性 ? 低安全性在經(jīng)濟方面的損失龐大 ? 安全活動的源點在生產(chǎn)的現(xiàn)場 安全管理的三個原則 ? 整理整頓：環(huán)境 ? 點檢整備：設(shè)備 ? 標準作業(yè)：作業(yè) 32 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理 1. 管理理念 2. 生產(chǎn)管理 3. 主管干部的任務(wù)與職責 4. 現(xiàn)場管理的六大管理 5. 日常管理 33 聯(lián)想電腦公司北京廠 管理體系 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 日常管理 任務(wù)人 職務(wù) 執(zhí)行 結(jié)果 責任 任務(wù)有沒有達成 組 織 職責劃分 權(quán)限委任 評價項目 管理項目 34 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 日常管理 P C D A P1 C A 管 理 管 理 P2 C D A2 A1 自主管理 強化 品質(zhì)標準 技術(shù)標準 生產(chǎn)計劃 作業(yè)標準 日程計劃 自主檢點 透過日常管理采取 應急處置＋恒久處置 經(jīng)由品管圈或小集團 活動從事現(xiàn)場改善 35 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 介紹內(nèi)容 介紹內(nèi)容 1. 現(xiàn)場管理 2. 現(xiàn)場改善 3. 討論 36 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場改善 1. 現(xiàn)場改善概論 2. 現(xiàn)場改善的基礎(chǔ) 3. 現(xiàn)場改善的技巧方法 37 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場改善 1. 現(xiàn)場改善概論 2. 現(xiàn)場改善的基礎(chǔ) 3. 現(xiàn)場改善的技巧方法 38 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 現(xiàn)場改善概論 管理工作的內(nèi)涵 維持 保持現(xiàn)有的水平 改善 創(chuàng)新 維持 改善 創(chuàng)新 高層管理 中層管理 督導人員 作業(yè)人員 對現(xiàn)有水平進行提高、改進 制定新的方法、突破現(xiàn)有的水平 39 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 現(xiàn)場改善概論 過程與結(jié)果 產(chǎn)出系的代表 管制（管理）之要素 結(jié)果 過程 投入系的代表 5M1I man machine material information measurement method QCD 投入 40 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 現(xiàn)場改善概論 遵循 PDCA SDCA的循環(huán) S D C A A C P D S D D
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1