【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 照明 有效照明 提高效率 顏色 環(huán)境、警示 區(qū)分、提醒 作業(yè)環(huán)境管理的要點(diǎn) 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 工序關(guān)鍵點(diǎn)把握與控制 Key Point → 每一個(gè)工序都有 1～ 3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)， → 狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施， → 堅(jiān)持不懈， → 即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！ 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 限度樣本在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的有效運(yùn)用 對(duì)于僅用文字和數(shù)字難以描述的質(zhì)量項(xiàng)目，可以用實(shí)物限度樣本作為說(shuō)明，通過(guò)比對(duì)進(jìn)行判斷。 良品 限度樣本 不良品 限度樣本 標(biāo)準(zhǔn) 樣本 等級(jí) 限度樣本 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 自主研究活動(dòng)在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的作用 由重點(diǎn)工序的相關(guān)人員組成自主研究小組，針對(duì)工序作業(yè)中的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)等進(jìn)行自主研究，從而提升綜合業(yè)績(jī)。 自主研究活動(dòng) 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 ◆ 遵紀(jì)守法 ◆ 遵守規(guī)范 ◆ 按章操作 ◆ 守時(shí)守諾 好習(xí)慣是好工作的基礎(chǔ) —— 習(xí)慣是培養(yǎng)出來(lái)的 ★ 習(xí)慣在改善中良化 ★ 言傳身教對(duì)習(xí)慣培養(yǎng)很重要 ★ 細(xì)微的習(xí)慣，長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生！ 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 5S推進(jìn)四步驟 啟動(dòng) 實(shí)施 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 0 2 4 6 8 12 16 10 14 ●啟動(dòng)大會(huì) ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●對(duì)照檢查 ●5S參觀 ●體系建立 ●樣板工程 ●全員培訓(xùn) ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●檢查評(píng)比 ●專題培訓(xùn) ●自主改善 ●文件標(biāo)準(zhǔn)化 ●現(xiàn)場(chǎng)審核 ●專題培訓(xùn) ●總結(jié)大會(huì) ●改善跟蹤 ●貼身指導(dǎo) 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 Step1 啟動(dòng)階段 5S 現(xiàn)狀 優(yōu)秀企業(yè) 差 距 改善 必要性 緊迫性 推進(jìn) 體制 5S培訓(xùn) 參觀 5S優(yōu)秀企業(yè) 對(duì)照檢查 推進(jìn)委員會(huì) 明確責(zé)任人 責(zé)任區(qū)域劃分 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 Step2 實(shí)施階段 樣板工程 制作 現(xiàn)狀 改善 意識(shí) 方法 學(xué)習(xí) 樣板工程 推廣 局部 改善 現(xiàn)狀 全員 培訓(xùn) 個(gè)別 改善 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 Step3 自主改善階段 全員 行動(dòng) 現(xiàn)狀 月度 評(píng)比 全面 改善 周檢 獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣 改善 推進(jìn) 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 Step4 標(biāo)準(zhǔn)化階段 創(chuàng)造 優(yōu)良 環(huán)境 持續(xù) 自主 改善 讓員工 容易 遵守 有效 激勵(lì) 5S及 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 員工 習(xí)慣 良化 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)揭示 整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) 5S 將 5S常掛在嘴上， 做到人人對(duì) 5S都耳熟能詳， 使 5S意識(shí)深入人心。 5S推進(jìn)要點(diǎn) 統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、 (2)、 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 劃分區(qū)域，明確責(zé)任； 活動(dòng)安排，落實(shí)到人。 5S責(zé)任牌 區(qū)域：裝配工段 責(zé)任人： 張惠妹 （ 3） 明確責(zé)任 （ 4） 制定標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 示范 學(xué)習(xí) 書(shū)面化、具體化 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)域 設(shè)備 參觀 評(píng)價(jià) 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 每天 15分鐘 每周 2小時(shí) 客戶來(lái)訪 專門(mén)準(zhǔn)備 月度 打掃除 重點(diǎn)問(wèn)題 創(chuàng)造時(shí)間 月度評(píng)比 突擊 時(shí)間管理 （ 5） 日?；顒?dòng) 5S活動(dòng)重在預(yù)防 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 早會(huì)天天講、月月年年講 ,講問(wèn)題、指方向 .表?yè)P(yáng)進(jìn)步、指出不足、批評(píng)消極 干部言傳身教至關(guān)重要 （ 6） 監(jiān)督檢查 班前班后檢查 活動(dòng)后檢查 不定時(shí)抽查 每周例行檢查 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 部門(mén)廣泛參與 公平公開(kāi)公正 數(shù)字打分排名 指出具體不良 評(píng)比 獎(jiǎng)：整體水平高 整體進(jìn)步快 罰：連續(xù)落后 多次不改 獎(jiǎng)罰 從定時(shí)到抽查，從提前通知到突擊檢查；公布評(píng)比及獎(jiǎng)罰結(jié)果并堅(jiān)決執(zhí)行，發(fā)揮評(píng)比的強(qiáng)化和促進(jìn)作用。 （ 7） 評(píng)比 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 從數(shù)量到質(zhì)量 從簡(jiǎn)單到復(fù)雜 困難點(diǎn)的重點(diǎn)改善 小組式活動(dòng) 學(xué)習(xí)改善手法 適當(dāng)投入 （ 8） 改善 以效果為導(dǎo)向 （ 9） 揭示 改善前后對(duì)比 部門(mén)之間對(duì)比 好壞之間對(duì)比 常用方法 照片 宣傳欄 數(shù)字化 金錢(qián)化 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 小結(jié)： 日常教育 推進(jìn)組織 推進(jìn)計(jì)劃 監(jiān)督管理 檢查評(píng)比 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 改善活動(dòng) 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 目視管理的出發(fā)點(diǎn) 通過(guò)視覺(jué)感應(yīng)引起意識(shí)變化的管理方法 目 視 管 理 用形象直觀、色彩適宜的視覺(jué)感知信息來(lái)揭示管理狀況和作業(yè)方法，使相關(guān)人員能夠用眼睛迅速判斷、快速準(zhǔn)確作業(yè)。 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 空 調(diào) 小飄帶 段差處 有零件 無(wú)零件 空箱倒置 螺絲緊固 例 目視管理的運(yùn)用 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變 事 后 管理 理 事 前 管 損失、不良影響已經(jīng)發(fā)生 處理不及時(shí)后果不斷擴(kuò)大 處理的資源投入大、要求高 預(yù)見(jiàn)變化并防止不良變化 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良趨勢(shì) 及時(shí)對(duì)應(yīng)不良趨勢(shì)防止事故 處理的資源投入小、收益高 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 目視管理的十大目的 利用文字（用詞、字體、字號(hào)）、顏色（背景色、信息色及其對(duì)比）、圖框、形狀和實(shí)物等，對(duì)視覺(jué)產(chǎn)生提醒、警告、展示等效果。 比較 展示 警告 提醒 調(diào)整 判斷 監(jiān)督 遵守 區(qū)分 培訓(xùn) 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 目視管理的四大要素 使要求看得見(jiàn) 使?fàn)顟B(tài)易把握 使過(guò)程看得見(jiàn) 使結(jié)果看得見(jiàn) 目視管理的實(shí)質(zhì) 潛 顯 信息共享 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然 上、下限標(biāo)識(shí) 規(guī)格數(shù)字表示 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格一覽表 良品、不良品限度表 良品、不良品限樣本（實(shí)物） 利用目視管理使操作簡(jiǎn)單方便 定置定位標(biāo)識(shí) 專用容器標(biāo)識(shí) 定位塊及不同型號(hào)位置標(biāo)識(shí) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置 顏色區(qū)分、編號(hào)區(qū)分 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 利用目視管理減少出錯(cuò)機(jī)會(huì) 自動(dòng)判斷 紅綠燈顯示及聲音警告 樣板比對(duì) 與愚巧法的結(jié)合 培訓(xùn)和業(yè)績(jī)管理帶來(lái)良性競(jìng)爭(zhēng) 利用目視管理展示過(guò)程變化 推移數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄、打印 時(shí)段數(shù)據(jù)記錄 項(xiàng)目推移管理 業(yè)績(jī)推移管理 人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 利用目視管理促進(jìn)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì) 項(xiàng)目推移管理 班別業(yè)績(jī)管理 個(gè)人業(yè)績(jī)管理 人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比 能手評(píng)比、記錄突破（標(biāo)竿法） 業(yè)績(jī)管理看板 精品樣品展示 失敗事例、樣品展示 通過(guò)項(xiàng)目推移管理和班別業(yè)績(jī)管理，將優(yōu)劣顯現(xiàn)化，促進(jìn)班組和員工之間的比較、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而提升 部門(mén)的業(yè)績(jī)能力。 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 目視管理的常用形式 文檔 文字?jǐn)?shù)字圖照片表格 橫 幅 線 條 看 板 照片 牌匾 顏 色 實(shí)物 文 字 1目視管理在九大管理領(lǐng)域的運(yùn)用要點(diǎn) 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 No 應(yīng)用范圍 目視管理手法 具體實(shí)施方法 1 質(zhì)量 管理 區(qū)域劃分 劃上分界線 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 文件、良品 \不良限度樣品 顏色管理 用顏色區(qū)分不良 特性值管理 文字、數(shù)字標(biāo)示 不良狀態(tài)識(shí)別 顏色、位置、標(biāo)簽區(qū)分 質(zhì)量異常提示 聲音、燈光報(bào)警 2 設(shè)備 管理 定位管理 畫(huà)線或形跡定位 標(biāo)識(shí)管理 編號(hào)、設(shè)備名標(biāo)識(shí) 狀態(tài)管理 看板、狀態(tài)標(biāo)識(shí)， 點(diǎn)檢基準(zhǔn)管理 點(diǎn)檢表、點(diǎn)檢部位標(biāo)識(shí) 異常管理 條件標(biāo)識(shí)、警燈、警鈴 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 3 備件 管理 定位管理 畫(huà)線或形跡定位 數(shù)量管理 標(biāo)簽、臺(tái)帳、看板 異常管理 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 安全庫(kù)存管理 購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)數(shù)量、位置標(biāo)識(shí) 4 物料 管理 限量管理 最大值、最小值 限高管理 極限高度管理 安全庫(kù)存管理 購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)數(shù)量、位置標(biāo)識(shí) 狀態(tài)管理 物料信息標(biāo)簽 定置定位 畫(huà)框、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨架、貨筐標(biāo)識(shí) 5 場(chǎng)所 管理 場(chǎng)所標(biāo)識(shí) 區(qū)域、場(chǎng)所標(biāo)牌 區(qū)域劃分 畫(huà)線、區(qū)域布局圖 整理整頓 區(qū)域功能、擺放方式 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 No 應(yīng)用范圍 目視管理手法 具體實(shí)施方法 6 環(huán)境 管理 廢棄物管理 分類(lèi)、分色、分區(qū) 環(huán)境美化 宣傳板、現(xiàn)場(chǎng)綠化、規(guī)范揭示 節(jié)能降耗 水、電、氣 \開(kāi)關(guān)、責(zé)任人， 7 安全 管理 安全規(guī)范 安全操作規(guī)程揭示 消防器材 現(xiàn)場(chǎng)配置、管理責(zé)任、狀態(tài)標(biāo)識(shí) 緊急疏散 緊急疏散圖、緊急出口 持證上崗 特殊工種持證上崗標(biāo)識(shí) 安全提示 高溫、高壓、防火、防電、防滑、防暑等標(biāo)識(shí) 孜孜不倦 精益求精 現(xiàn)場(chǎng)管理與 IE改善 No 應(yīng)用范圍 目視管理手法 具體實(shí)施方法 8 流程 管理 工藝流程 揭示牌（圖、文、數(shù)字、照片） 作業(yè)要點(diǎn) 管理要點(diǎn)揭示 9 目標(biāo) 管理 方針揭示 方針牌、匾 目標(biāo)揭示 目標(biāo)看板 推移管理 管理看板（目標(biāo)過(guò)程揭示，數(shù)字化、圖表化、推移化） 改善案例 管理看板（改善案例揭示） 業(yè)績(jī)管理 管理看板（優(yōu)秀員工、后進(jìn)事例揭示） 孜孜不倦 精