工業(yè)工程ie與現(xiàn)場改善(編輯修改稿)
2024-09-19 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期限，或根據(jù)公司方針和上級指示要求一致。 預計該目標經(jīng)過努力是可以達到的，不能是口號。 ? 分階段設定目標進度 2022/9/20 19 要因解析的方法（一） ? 柱狀圖 0%10%20%30%40%50%1課 2課 3課 4課部門所占比例返修成本0%10%20%30%40%50%模具 設備人員操作工具不良項目所占比例返修成本2022/9/20 20 要因解析的方法（二） 2022/9/20 21 要因解析的方法（三） ? 突發(fā)性不良、慢性不良、周期性不良 監(jiān)測趨勢圖01 3 5 7 911 13 15時間推移監(jiān)測值2022/9/20 22 研討對策的方法 ? 最主要也是最直接有效的方法是尋找專業(yè)相關(guān)人員或有經(jīng)驗的人員商討解決方案 ? 集思廣益頭腦風暴法 在沒有合適人選組織商討解決方案的情況下，組織各類人員針對相關(guān)問題發(fā)表自己的看化和意見，不論錯對與否，一一紀錄分析，逐步嘗試改善。會議中，可以異想天開，隨意發(fā)表意見，禁止批評或反對或取笑別人意見。 ? 選擇評估可實施的方案，制定行動計劃。 2022/9/20 23 計劃實施 —— 落實解決方案 ? 先行獲得上級的認同和支持 ? 經(jīng)過試行階段對方案進行調(diào)整 ? 事先動員、知會相關(guān)人員 ? 落實每個人的責任 ? 跟蹤日程進度 ? 及時處理意外情況 2022/9/20 24 效果確認 —— 評價改善結(jié)果 ? 以改善目標為評估基準 ? 量化的改善前后效果對照 ? 有形效果之外，關(guān)注無形效果 ? 留意并消除連帶的消極效果 ? 得失反省，不佳效果的再改善 2022/9/20 25 效果鞏固 —— 穩(wěn)固改善成果的方法 ? 作業(yè)方法的標準化 明確作業(yè)構(gòu)成步驟、方法、責任、關(guān)系 規(guī)定檢查項目的檢定、確認、警示、對照 通過培訓提高熟練度和作業(yè)素養(yǎng) ? 技術(shù)規(guī)格的標準化 …… 技術(shù)經(jīng)驗的確實積累 ? 改進內(nèi)容的裝置化 …… 徹底防止人為的差錯 ? 改善過程的交流 …… 改善意識、技能的傳播 ? 最好的防守就是進攻 …… 進一步改進 2022/9/20 26 作業(yè)分解 ? 原封不動地紀錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項目明細。 （一步一步進行的作業(yè)動作） ? 拿鋼筆取下筆套作業(yè)分解實例 動作次序 動作紀錄 （左手） 動作紀錄 （右手） 時間 作業(yè)分類 問題摘要 1 伸手 等待 2 抓住鋼筆 等待 3 收回 等待 4 筆套對準右手 申向筆套 5 向左用力 向右用力 2022/9/20 27 項目明細設問 ? 項目明細設問（一） —— 4M條件設問 ? 項目明細設問（二） —— 動作有效性和經(jīng)濟性 ? 項目明細設問（三） —— 作業(yè)安全、 環(huán)境適宜性 2022/9/20 28 項目明細設問（一） —— 4M條件設問
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