現(xiàn)場改善與管理概述(編輯修改稿)
2025-02-03 15:06 本頁面
【文章內容簡介】 向目標的一步。 抓緊每天八小時：23 要確保工程的質量，每一個工序不僅要完成自己擔負的責任范圍，還要讓后道工序滿意，由前到后，每一個項目的質量連環(huán)相扣，從而使工程質量最終得以確保，具體做法有三點：百分之百確保本工序的質量、進度、成本；盡可能在前工序采取對策；后道工序有權拒收來自前工序的不合格品； 下道工序就是客戶： 需讓前工序人員注意項目：十分熟悉本工序所擔負的責任范圍；了解后工序的工作內容；前后工序的聯(lián)絡途徑明確；經常站在后工序的立場上來思考和行動；及時準確進行信息的反饋和前饋工作；有工程優(yōu)良的判定基準，隨時可查；加強自我檢查；24目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內容 三、人員管理 四、物料管理五、品質管理 六、環(huán)境管理七、信息管理 八、流程管理25在倉庫領料與產品入庫時都要與對口人員當面點清數(shù)量，無誤后雙方簽名。：按材料的制造時期，先進庫的先使用，后進庫的后使 用，有以下優(yōu)點：確保在保質期內使用；確定不良對策線索時需用；質量改善時需用； 領料與入庫都要數(shù)清楚26不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則工程就無法達成。材料管理時需注意：非正常建筑所需的材料，盡量從倉庫領取，而不是從建筑現(xiàn)場取得；作《材料去向清單》，實施現(xiàn)場材料管理追蹤；當日不合格品當日清理；及時記錄和銷去不同項目部之間轉用材料的數(shù)目；制定相應獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料；改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災的發(fā)生；27不良品退回要確認現(xiàn)場不合格品退回時一定要請質量人員確認OK，方可退回。28搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：機動性原則，既保持隨時可以搬運的狀態(tài)；自動化原則；避免等待和空搬的原則；縮短移動途徑的原則；搬運方式要講究29目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內容 三、人員管理 四、物料管理五、品質管理 六、環(huán)境管理七、信息管理 八、流程管理30 做好品質，要有三 “ 要 ”：216。 要下定決心 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質。216。 要教育訓練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓練。216。 要貫徹執(zhí)行：全體動員 ,進行質量管理活動31重視制度，實行標準化：在公司組織內，應明確質檢部門一級部門，制訂質檢部門工作職責及運作流程。重視執(zhí)行：質量管理涵蓋 4個步驟：制定質量標準檢驗與標準是否一致采取矯正措施并追蹤效果修訂新標準重視分析：近代
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