現(xiàn)場管理與改善實務(wù)教材(編輯修改稿)
2025-03-16 12:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購周期最長。該供應(yīng)商在寧波，從寧波到蘇州需要一天的運(yùn)輸時間。冰箱門供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝和加工時間如下： (1天 )→2. 發(fā)泡 (3天 )→3. 加工 (2天 )→4. 噴涂 (1天 )→5. 包裝 (1天 )→ 發(fā)貨 請您采用 T模式對冰箱門進(jìn)行跟催 （不考慮產(chǎn)能問題）?，F(xiàn)場管理與改善實務(wù)生產(chǎn)滾動計劃表生產(chǎn)單位定單號 客戶 型號訂單數(shù)量交期第 周 累計產(chǎn)量欠數(shù)123年累計 月累計 周累計實產(chǎn) /當(dāng)日計劃當(dāng)日完成率累計平均時間控制案例節(jié)點控制滾動計劃一個流現(xiàn)場管理與改善實務(wù)A工作站B工作站C工作站工作小組?無間斷流程?可以根據(jù)顧客需要而靈活變化，且同時又能提高效率?提高品質(zhì)、降低成本、縮短前置期時間控制案例滾動計劃一個流節(jié)點控制現(xiàn)場管理與改善實務(wù)張主任在倉庫，看到貨架上有一拖板電源線，拖板一側(cè)已破損，有一箱電源線好象要掉下來了一樣，張主任想，如果有人經(jīng)過時正好掉下來，那后果真不敢想 ……安全現(xiàn)場管理與改善實務(wù)安全的推進(jìn)要點清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。含義保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行減少經(jīng)濟(jì)損失目的特別說明安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。現(xiàn)場管理與改善實務(wù)推進(jìn)安全的步驟1. 制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)2. 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)對3. 重視員工的培訓(xùn)教育4. 預(yù)防火災(zāi)的措施5. 應(yīng)急措施6. 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患7. 日常作業(yè)管理現(xiàn)場管理與改善實務(wù)從倉庫出來，張主任聽到有人在高聲歌唱，一看原來是物料員小趙，正在一邊用叉車下物料，一邊唱歌，張主任問之，其曰： “公司在鼓舞士氣，我唱歌表示士氣高漲。 ”員工士氣現(xiàn)場管理與改善實務(wù)“目標(biāo)一致，步調(diào)統(tǒng)一 ”，員工通過對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)遵守，使自己融入公司的企業(yè)文化。整個公司團(tuán)結(jié)一致，上下齊心，為著共同的目標(biāo)奮斗和拼搏，將富有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力 ……士氣共同目標(biāo)的基本形成過程理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了良好的士氣現(xiàn)場管理與改善實務(wù)三、現(xiàn)場管理 6大要素的控制現(xiàn)場管理與改善實務(wù) 5M1E流程受控狀態(tài) =順利非受控狀態(tài) =問題人 Man機(jī) Machinery料 Material法 Method測 Measurement環(huán) Environment5M1E影響PQCDSM之關(guān)鍵要素標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)范圍以外流程受控與非受控狀態(tài)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、現(xiàn)場和問題流程非受控狀態(tài) =問題看得見：即可停止不良制造視而不見：繼續(xù)產(chǎn)出不良看不見：繼續(xù)產(chǎn)出不良受控狀態(tài) =順利主管離現(xiàn)場越遠(yuǎn)，現(xiàn)場消息在傳遞中就越抽象主管離現(xiàn)場越近，現(xiàn)場越清晰，指令越正確 問題看得見問題才能解決問題現(xiàn)場管理與改善實務(wù) 5G管理252?，F(xiàn)場 （Gemba）：事情發(fā)生的場所252。現(xiàn)物 （Gembutsu）：變化的或有問題的實物252?，F(xiàn)狀 （Genjyou）：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素252。原理 （Genri）：被普遍認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事情的根本性的道理及公司、社會基本準(zhǔn)則252。原則 （Gensoku）：日新月異的，每天都在變化進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)，也可以認(rèn)為是基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)。5現(xiàn)主義手法就是親臨現(xiàn)場，察看實物，把握現(xiàn)狀，找出問題的 真正根源 ，從而 合情、合理、合法 地去解決問題，最終全面確保 QCDSM。也被稱為 “5項主義 ”或 “5G管理 ”警燈現(xiàn)場管理與改善實務(wù)今天，除 4線和 6線以外，其生產(chǎn)均未完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)效率未達(dá)標(biāo)。張主任召集了生產(chǎn)例會，針對今日未完成生產(chǎn)任務(wù)的情況作原因分析，尋找改進(jìn)。首先是 7線線長說，該線未完成生產(chǎn)任務(wù)是因為有兩個新員工，有一個老員工病了沒有來，故未完成任務(wù)。2線線長說，他們沒有完成任務(wù)是因為有一臺車床壞了，修了 3小時才好，故未完成任務(wù)。5線線長說，他們需要轉(zhuǎn)子 1000只，而來料只有 897只。1線線長說，圖紙錯了，開始生產(chǎn)的 200只報廢了。3線線長說，他們返工 600只，因為客戶測試真空度不夠。張主任問為什么在線測試沒有發(fā)現(xiàn)，線長說，線上的測試設(shè)備不準(zhǔn)，所測得的真空度比實際要高。1
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