現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓(編輯修改稿)
2025-02-27 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)役行為安全 +環(huán)境安全 =安全 (Safety)30南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓完善 6S推廣的具體流程 標準化31南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓為什么要改善現(xiàn)場什么是浪費設(shè)備零故障的基本原則建立有效的設(shè)備維修履歷實例研討單元三 消除現(xiàn)場浪費，降低制造成本課程內(nèi)容32南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓浪費分布在整個價值流中為什么要現(xiàn)場改善？價值 流向顧客在顧客眼中能提供產(chǎn)品價值的過程?顧客付錢的特征與特性 ….33南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓什么是浪費？傳統(tǒng)的看法材料、報廢、退貨、廢棄物現(xiàn)代的定義從 看：一切 都是浪費！MUDA34南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓生產(chǎn)過剩資金積壓質(zhì)量劣化管理費用增加占用場地經(jīng)營風險等 待 觀察機器等待材料質(zhì)量檢驗機器故障生產(chǎn)不均衡搬 運廠區(qū)布置差材料放置地點不合理物流不暢中間庫存管理混亂（ 1）現(xiàn)場 7種浪費35南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓加工方法不合理材料設(shè)計不合理工位器具欠佳工序安排不合理機器空轉(zhuǎn)不準確的加工操作動作不合理場地布置欠佳料箱設(shè)計不合理人員安排不當工藝設(shè)計不合理工具取用不方便搬運增加重復檢驗返工場地返工工時和材料交貨不及時成本上升制造不良品36南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓庫存掩蓋了問題機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計劃性差缺勤率高機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計劃性差缺勤率高庫存之海通過庫存維持生產(chǎn) 降低庫存暴露問題37南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓 把潛在缺陷顯現(xiàn)化 , 防止故障的擴散 !!灰塵 ,污染 ,原料 接著磨擦 ,搖晃 ,松動 ,露出腐蝕 ,變形 ,裂縫 ,破裂溫度 ,震動 ,異音等現(xiàn)象 潛在缺陷故障冰山一角 !!零故障的原則38南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓為減少設(shè)備故障，實現(xiàn)零故障目標，制造與保養(yǎng)部門的任務健全基本條件遵守使用條件復元劣化部分提升技術(shù)水準改善設(shè)計上的弱點清掃、加油、加鎖緊設(shè)定正確的電壓、電流、油壓外觀異常點檢連絡有計劃的修理定期點檢提高精度 、 可靠度“ 零 ” 錯誤的修理技術(shù)保養(yǎng)部門的任務技術(shù)支持活動使用部門的任務自主保養(yǎng)活動“ 零 ” 操作錯誤的技能信息交換 零故障的五種對策39南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓設(shè)備維修履歷資料的建立40南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓504030比率保全 損 失 費 用BM費 用CM費 用PM費 用上 下第 1年上 下第 2年上 下第 3年上 下第 4年年度(BM費 用＋保全 損 失 費 用／ PM費 用＋ CM費 用＋ BM費 用 ) % 以保全費用來評估保全方法的適用性標準，輸入 (Input)費用是否充分發(fā)揮其效果。保全費 用管理41南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓快速換型的定義快速切換 8個步驟要點快速換型的改進機會快速換型改善實例研討課程內(nèi)容單元四 快速換型提高效率降低成本42南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓 從完成上一個型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個型號第一件合格產(chǎn)品所花的時間。 快速換型的好處：減少作業(yè)停機時間，增加生產(chǎn)計劃的靈活性，減少浪費，減少庫存成本，提高運行能力。換型時間定義43南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟記錄時間和各種浪費區(qū)分內(nèi)部及外部活動分析所有換型動作把可能的內(nèi)部動作轉(zhuǎn)為外部優(yōu)化內(nèi)外部操作試驗并改進新設(shè)想STEP 1STEP 2STEP 3STEP 4STEP 5STEP 6STEP 7快速換型八步法建立和實施新的操作標準 STEP 844南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓（ 1） 4種切換形態(tài)材料切換（材料、零部件等）生產(chǎn)準備（整理、條件確認等）夾具切換（模具、刀具、夾具等）標準變更（技術(shù)標準、工藝程序等）45南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓（ 2）快速切換的 4個階段縮短一半個位分鐘一觸即發(fā) 零切換n*10分鐘將切換時間縮短一半切換時間縮短到 9分 59秒之內(nèi)3分鐘內(nèi)完成切換1分鐘內(nèi)完成切換46南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓作業(yè)分離內(nèi) 外變 作業(yè)為 1
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