現(xiàn)場成本縮減與控制(編輯修改稿)
2025-03-23 05:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第一次就把事情做正確 品質(zhì)的安定 產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源： 機(jī)器 材料 方法 操作員 環(huán)境 管理因素 防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素： 穩(wěn)定的人員 良好的教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準(zhǔn)化 消除環(huán)境亂象 準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管 穩(wěn)定的供應(yīng)商 完善的機(jī)器保養(yǎng)制度 員工質(zhì)量意識的再造 六個三： 三全 三自一控 三檢 三按 三不 三不放過 ＊中國質(zhì)量第一錘 —— 張瑞敏砸冰箱＊ 案例 觀察 組建 QC小組 ? 19781979年以北京內(nèi)燃機(jī)廠為代表的一批重點(diǎn)企業(yè)，在日本專家的指導(dǎo)下，進(jìn)行 QC小組的試點(diǎn)工作。 ? 19801985年，推廣階段，中國質(zhì)量管理協(xié)會正式頒布《 QC小組暫行條例》，且中央電視臺六次開展《全面質(zhì)量管理電視講座》活動。 ? 1986年至今，發(fā)展階段。 質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng) 投入少量的預(yù)防成本和鑒定成本就能控制較大的失敗成本 ! 預(yù) 防成本 鑒 定成本 失 敗成本 1 10 100 品質(zhì)是企業(yè) 永恒的主題 模塊四 縮減生產(chǎn)成本 一、效率的認(rèn)識 假效率與真效率 10個人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10個人 1天 生產(chǎn) 120件產(chǎn)品 例：市場需求 100件 /天 2. 要動則動 ,要停則停 1 設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理 二、設(shè)備的安定 2 設(shè)備綜合效率 人 機(jī) 實(shí)現(xiàn) :事故為零、不良為零、 故障 為零、 損失為零 Total Productive Maintenance 3 全面生產(chǎn)維護(hù) 豐田公司設(shè)備保全教育 ?提高修理技能 ?為預(yù)知保全實(shí)施做技術(shù)準(zhǔn)備 三 現(xiàn)場的物料成本管理 倉庫 合適的量 (不發(fā)生短缺 ) 合適的質(zhì) (不發(fā)生問題 ) 相似貨物實(shí)物寫真 國 內(nèi) 國 外 貨物庫存時間 4045天 資金流轉(zhuǎn)情況 12次 美國人在上海關(guān)于中國庫存的調(diào)查 貨物包裝變形 安全庫存目視化 先入先出 越少越好 14天
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