工業(yè)工程ie與tcm全面成本縮減培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-18 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4) 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 流 程 的 認(rèn) 知 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 假效率與真效率 10個人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10個人 1天 生產(chǎn) 120件產(chǎn)品 8個人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 例：市場需求 100件 /天 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 假效率 真效率 固定的人員 生產(chǎn)出 僅需的產(chǎn)品 生產(chǎn)出 更多的產(chǎn)品 最少的人員 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 線平衡改善的方法 分擔(dān)轉(zhuǎn)移 作業(yè)改善 增加人員 拆解去除 重新分配 改善合并 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 實戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班 工位 標(biāo)準(zhǔn)工時 節(jié)拍工時 配置方式 配置人數(shù) 適用工時 姓名 備注 下機 25 加工 36 安裝 38 配置 40 組裝 42 目檢 45 調(diào)試 86 檢查 88 組合 40 包裝 35 民生電器廠 A2生產(chǎn)線有 10個工位，主管依據(jù)生產(chǎn)流程和 IE給定的標(biāo)準(zhǔn)工時，在結(jié)合作業(yè)員的實際狀態(tài)后制定的工序排拉表如下： 說明：該生產(chǎn)線有新手、一般員工、熟手多名 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 第四部分 IE核心 流程優(yōu)化 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 流程再造與優(yōu)化 符號 含義 示例 作業(yè) (加工 ) 開動設(shè)備、鉆孔、打字、車削、記錄、錘擊、打電話、整理文件、收發(fā)郵件等 運輸 (搬運 ) 從倉庫取料、手推車運料、傳送帶運送物料、 文件資料的傳遞等 貯存 原材料貯存，在制品貯存，成品貯存，文件 資料的貯存包括計算機存貯的資料 檢驗 清點物料的數(shù)量，檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量，讀取儀器儀表的數(shù)據(jù)， 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 別針制作的過程分析表 表題 別針的制作 日期 年 月 日 作業(yè)名 流向 機械 距離 時間 人員 工程記號 m 分 人 1 別針切斷為別針大小 切斷機 60 1 2 搬運 起重機 20 5 2 3 長度測定大小檢查 雙角規(guī) 10 2 4 暫時放置于一旁 工作袋 70 2 5 搬運 起重機 10 3 2 6 外徑研磨 研磨機 15 1 7 搬運 起重機 20 5 2 8 外徑測定 雙角規(guī) 5 2 9 搬運 起重機 20 5 2 10 套入檢查 10 2 11 搬運 起重機 15 4 2 12 暫時放置一旁 60 1 13 保管 倉庫 合計 13 工序 2次 5次 3次 3次 85m 252分 21人 75分 22分 25分 130分 切斷機 研磨機 檢查臺 檢查臺 倉庫 套入檢查臺 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 別針制作的過程分析表（改善后） 表題 別針的制作 日期 年 月 日 作業(yè)名 流向 機械 距離 時間 人員 工程記號 m 分 人 1 別針切斷為別針大小 切斷機 60 1 2 搬運 起重機 20 5 2 3 長度測定大小檢查 雙角規(guī) 10 2 暫時放置于一旁 工作袋 70 2 4 搬運 起重機 10 3 2 5 外徑研磨 研磨機 15 1 6 搬運 起重機 20 5 2 7 外徑測定、套入檢查 雙角規(guī) 5 2 8 搬運 起重機 20 5 2 10 套入檢查 10 2 11 搬運 起重機 15 4 2 12 暫時放置一旁 60 1 9 保管 倉庫 合計 9 工序 2次 4次 2次 1次 65m 117分 14人 75分 17分 25分 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 切斷機 研磨機 檢查臺 倉庫 套入檢查臺 檢查臺 改善后的平面流向圖 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 改善前、后方案整理表對比 項目 工序數(shù)量 （前 /后） 時間（分） 距離 （ M） 人數(shù) 加工 2/2 75/75 2/2
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