工程成本控制技術(shù)與管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-08 10:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 BCWS_____計劃工作計劃成本 BCWP_____已完工作計劃成本 成本偏差 : CV=BCWPACWP 進度偏差 : SV＝ BCWPBCWS ACWP_____已完工作實際成本 偏差原因分析與糾偏措施 ? 糾偏措施： （ 1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案； （ 2）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間； （ 3）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。 案例分析 某項目經(jīng)理部在對某施工項目進行成本管理過程中，對各月的費用進行了統(tǒng)計， 有關(guān)情況見下表： 月份 計劃完成工作預(yù)算費用（萬元） 已完工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 月份 計劃完成工作預(yù)算費用（萬元） 已完工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 問題： 1. 分別求出 12個月的掙得值； 2. 求出這一年的 CV和 SV； 3. 求出這一年的 CPI、 SPI并分析成本和進度情況。 月份 計劃完成工作預(yù)算費用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ %） 實際發(fā)生費用 ACWP（萬元） 掙得值 BCWP（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 合計 解： 1. 計算結(jié)果如下表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 月份 計劃完成工作預(yù)算費用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ %） 實際發(fā)生費用 ACWP（萬元） 掙得值 BCWP（萬元） 合計 4150 2750 3332 2. 12個月的 ACWP為 2750萬元， BCWS為 4150萬元。 費用偏差： CV= BCWP－ ACWP=3332－ 2750=582萬元， 進度偏差： SV= BCWP－ BCWS =3332－ 4150= － 818萬元， 3. 費用績效指數(shù)： CPI= BCWP/ACWP=， 進度績效指數(shù)： SPI= BCWP/BCWS =， CV為正，說明費用節(jié)支； SV為負，說明進度延誤。 由于 CPI＞ 1，故費用節(jié)支； 由于 SPI ＜ 1，故進度延誤。 分析：若 CV出現(xiàn)負值，則引起超支的原因 一般有如下幾個方面： ? 政策原因 ? 內(nèi)部原因 ? 外部原因 掙值法 按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用EAC： EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改 這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時。 EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計 這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用 EAC=實際支出＋剩余的預(yù)算 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認為未來的實施不會發(fā)生
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