全過程成本控制與精細化管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-26 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 戰(zhàn)略層面： 以成本管理優(yōu)勢培育核心競爭力。 成本管理 發(fā)展方向 二 、成本 目標管理詳解 ? 目標管理原則 ? 目標制定的過程 ? 目標分解的方法 ? 目標實現(xiàn)的方式 目標的內(nèi)涵： — 不僅限于成本目標值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標 目標的作用： — 目標不是上限而是基準，目標的作用在于心中有數(shù) 。 “ 算了再做 ” 而不是 “ 做了再算 ” 目標的范圍： — 成本目標是整個項目團隊的目標，靠團隊實現(xiàn)；目標范圍覆蓋全成本 成本 目標 管理 原則 ? 目標制定的時間： 幾個階段 ? 目標制定的方法： 正向與反向 ? 目標制定的要求： 成本＋產(chǎn)品 成本目標的制定過程 ? 目標的雛形從立項時開始形成，成本水平是考慮是否立項的要素之一；區(qū)分控制目標與經(jīng)濟測算數(shù)據(jù)，要求不同，考慮風險因素； ? 策劃、設計階段進行各階段的成本測算，各期測算要有對應，比較變化原因，原則上前期目標控制后期目標； （相互印證與關(guān)聯(lián)） ? 實施方案 （二分法） 確定后，形成正式項目發(fā)展成本目標 ? 施工圖完成后，可根據(jù)預算對目標做調(diào)整（通常是在偏差較大的情況下） ， 形成內(nèi)控目標 成本 目標制定的時間 正向測算： ? 測算依據(jù)－成本與首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決定的，因此成本目標要在與產(chǎn)品目標的互動溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細的過程。一般的依據(jù)文件有：項目發(fā)展報告、策劃報告、各階段的設計文件和交樓標準； ? 測算方式－根據(jù)所掌握的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和項目的特征，不一定是固定方式； ? 團隊工作－前期工作盡可能做細，促進策劃、設計人員對產(chǎn)品的深入考慮， 不要因為今后會發(fā)生變化而不作預先設定。（工作重心前移） 成本 目標制定的方法 反向倒逼： ? 確定銷售價格水平； ? 確定利潤要求； ? 反推計算成本水平 ? －－目標需經(jīng)過各方的討論和審批（可能 需 集團審批），正式發(fā)布 成本 目標制定的方法 ? 水平恰當： 支持定位，提升價值；既有可行性，又具挑戰(zhàn) 性；適當考慮風險； ? 依據(jù)充分： 產(chǎn)品定位支撐目標數(shù)據(jù)；合理確定的前提條件：了解市場、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持－通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)庫； ? 內(nèi)容具體明確 ： 成本內(nèi)容明確（比如同樣是高檔，各人心目中可能不同）；考慮全面，不要漏項； ? 量化計算： 盡可能有量化的計算，量價分離，而不是籠統(tǒng)的總數(shù)，便于今后的對比分析； ? 推行標準化： 結(jié)合公司產(chǎn)品特點，制定公司通用的標準和表格，各項目的不同點在局部作調(diào)整，可以節(jié)省時間，減少誤解； ? 強調(diào)考核作用 ： 盡可能作為績效考核指標；所有公司都會做測算，只是沒有作為正式的目標去執(zhí)行和監(jiān)控，沒有用目標對控制結(jié)果進行考核 成本 目標制定的要求 方式之一，按合同計劃分解 方式之二，按項目實體分解 方式之三，按考核責任分解 三種方式各有側(cè)重但又相互關(guān)聯(lián) 成本 目標的分解 方式之一 ：按合同計劃分解 目的：及時掌握實發(fā)生成本，動態(tài)監(jiān)控各合同分解目標也是招標的評判依據(jù)之一 ?分解依據(jù)： 甲方的分判與采購計劃 ?分解內(nèi)容： 總目標分解為每個合同項目標 ?分解時間 ： 發(fā)展計劃完成后確定分解項及初步總目標，設計階段完成各目標值的確定，招標簽約過程中調(diào)整（范圍調(diào)整） 成本 目標的分解 方式之 二 ：按工程實體分解 目的：成本數(shù)據(jù)合理性判定 ?分解依據(jù)： 項目建設內(nèi)容（設計圖紙及說明） ?分解內(nèi)容： 總目
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