房地產(chǎn)項(xiàng)目成本實(shí)施過程精細(xì)化管理(編輯修改稿)
2025-03-28 06:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析 采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之 解析 ? 合約管理 1） 合同分判如何策劃？ 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與階段 甲方管理能力 合作方資源與能力 因地制宜的選擇 ! 精裝修總包案例 結(jié)算款審核要點(diǎn)： ?結(jié)算款申報(bào)資料必需附齊，結(jié)算造價(jià)確認(rèn)書、結(jié)算協(xié)議、財(cái)務(wù)對(duì)帳單等； ?審核和支付結(jié)算款時(shí)，必須要與開監(jiān)部、工程部等相關(guān)部門確認(rèn)是否有罰款，是否存我司代付需要扣回款項(xiàng)等。 采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之 解析 ? 合約管理 5）合同真的執(zhí)行了嗎？ 甲供材料要不要驗(yàn)收？ 樣板與實(shí)物是否吻合？ 過程、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收還是完工驗(yàn)收？ 合同執(zhí)行的專題檢查 材料管理注意事項(xiàng)： ?不同采購(gòu)方式的過程管理 ： 甲 定乙供材料： 材料部要協(xié)助工程與設(shè)計(jì)部門要做好材 料 品牌的確定，材料及成本人員做好價(jià)格 的 核定 ，現(xiàn)場(chǎng)人員做好材料在使用過程中的 管理 。 乙 供材料： 工程部、材料部應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)使用材料品牌、規(guī)格的檢查，檢查是否與合同約定相吻合。 采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之 解析 ? 合約管理 ? 1）合同分判如何策劃？ ? 2）合同管理還重要嗎？ ? 3）各類合同的風(fēng)險(xiǎn)有什
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1