【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 嚴(yán)禁發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)土方運(yùn)輸責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致甲方重復(fù)運(yùn)輸 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目部 100% 臨時(shí)圍墻 項(xiàng)目部 100% 臨時(shí)辦公 室 項(xiàng)目部 100% 臨時(shí)場(chǎng)地費(fèi) 項(xiàng)目部 100% 臨時(shí)圍板 項(xiàng)目部 100% 三、主體建筑工程費(fèi) 100% 基礎(chǔ)工程費(fèi) 100% 大坑處理 項(xiàng)目部 70% 工程管理部、 造價(jià)部 30% 需招標(biāo)確定合作單位 護(hù)壁 (坡 ) 按建造成本責(zé)任劃分 基礎(chǔ) 樁基檢測(cè) 100% 降水 結(jié)構(gòu)及粗裝修工程 門、窗工程 室外門窗 戶 門 防火門 公共部位精裝修 大堂及電梯前廳精裝修 另見附表二 樓梯間精裝修 屋面精裝修 11 成本項(xiàng)目 一期目 標(biāo)成本 (萬(wàn)元 ) 跨期目 標(biāo)成本 (萬(wàn)元 ) 第一責(zé)任 部門 權(quán)重 其它責(zé) 任部門 權(quán)重 控制要點(diǎn) 外立面精裝修 室內(nèi)裝修 陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)精裝修 四、主體安裝工程費(fèi) 按建造成本責(zé)任劃分 室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備 室內(nèi)給排水系統(tǒng) 室內(nèi)采暖系統(tǒng) 室內(nèi)燃?xì)庀到y(tǒng) 另見附表二 室內(nèi)電氣系統(tǒng) 室 內(nèi)設(shè)備及安裝費(fèi) 空調(diào)及安裝 電梯及安裝 高低壓配電及安裝 消防通風(fēng)及安裝 五、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 按建造成本責(zé)任劃分 100% 100% 室外給排水系統(tǒng) 100% 100% 自來(lái)水系統(tǒng) 100% 100% 另見附表二 雨污水系統(tǒng) 100% 100% 室外采暖系統(tǒng) 項(xiàng)目發(fā)展 部 100% 100% 管道系統(tǒng) 100% 100% 熱交換站 100% 100% 掛網(wǎng)費(fèi) 100% 100% 室外燃?xì)庀到y(tǒng) 按建造成本責(zé)任劃分 100% 100% 管道系統(tǒng) 100% 100% 調(diào)壓站 100% 100% 另見附表二 室外高低壓系統(tǒng) 100% 100% 12 成本項(xiàng)目 一期目 標(biāo)成本 (萬(wàn)元 ) 跨期目 標(biāo)成本 (萬(wàn)元 ) 第一責(zé)任 部門 權(quán)重 其它責(zé) 任部門 權(quán)重 控制要點(diǎn) 高壓線路工程 100% 100% 低壓線路工程 100% 100% 配電室 100% 100% 開閉站 100% 100% 室外消防系統(tǒng) 100% 100% 室外智能化系統(tǒng) 100% 100% 智能化系統(tǒng) 100% 100% 電訊工程 100% 100% 六、園林環(huán)境費(fèi) 100% 100% 環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi) 設(shè)計(jì)部 100% 綠化建設(shè)費(fèi) 按建造成本責(zé)任劃分 100% 建筑小品 100% 100% 道路廣場(chǎng)建造費(fèi) 100% 100% 圍墻、大門建造費(fèi) 100% 100% 另見附表二 室外照明 100% 100% 室外背景音樂(lè) 100% 100% 室外零星工程 100% 100% 七、配套設(shè)施費(fèi) 按建造成本責(zé)任劃分 100% 游泳池 100% 100% 會(huì)所 100% 100% 幼兒園 100% 100% 小學(xué)校 100% 100% 另見附表二 網(wǎng)球場(chǎng) 100% 100% 物業(yè)用房 100% 100% 其它配套用房 100% 100% 垃圾房 100% 100% 八、開發(fā)間接費(fèi) 100% 100% 工程管理費(fèi) 100% 100% 工程監(jiān)理費(fèi) 項(xiàng)目部 100% 100% 預(yù)結(jié)算編審費(fèi) 造價(jià)部 100% 100% 13 成本項(xiàng)目 一期目 標(biāo)成本 (萬(wàn)元 ) 跨期目 標(biāo)成本 (萬(wàn)元 ) 第一責(zé)任 部門 權(quán)重 其它責(zé) 任部門 權(quán)重 控制要點(diǎn) 行政管理費(fèi) 項(xiàng)目部 100% 100% 由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)指標(biāo)確定 施工合同外獎(jiǎng)金 項(xiàng)目部 100% 100% 利息 財(cái)務(wù)部 100% 項(xiàng)目部、項(xiàng)目發(fā)展部 100% 營(yíng)銷費(fèi)用 60% 40% 媒介廣告費(fèi) 100% 100% 廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi) 銷售部 60% 設(shè)計(jì)部 40% 物業(yè)完 善費(fèi) 項(xiàng)目部 100% 100% 開發(fā)成本合計(jì) 100% 100% 九、期間費(fèi) 100% 100% 管理費(fèi)用 總辦、財(cái)務(wù) 部 100% 100% 銷售費(fèi)用 銷售部 100% 100% 財(cái)務(wù)費(fèi)用 100% 100% 項(xiàng)目總投資 100% 100% 開發(fā)過(guò)程中成本控 14 附表（三）目標(biāo)建材成本標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)建材成本標(biāo)準(zhǔn) 材料名稱 說(shuō)明 規(guī)格 單位 目標(biāo)價(jià)格 窗 元 /平米 陽(yáng)臺(tái)門 元 /平米 分戶 門 元 /樘 分戶門 元 /樘 防火門 元 /樘 單元門 元 /樘 車庫(kù)門 元 /樘 網(wǎng)點(diǎn)門 元 /平米 外墻瓷磚 元 /片 外墻涂料 元 /平米 樓梯間踏步磚 元 /片 樓梯間地面磚 元 /片 樓梯間踢腳鑲邊 大 理石 元 /平米 小高層電梯前廳裝修 元 /平米 無(wú)動(dòng)力排風(fēng)扇 元 /個(gè) 散熱器 元 /100w 小高層電梯 萬(wàn)元 /部 道路磚 元 /塊 廣場(chǎng)磚 塊 庭園燈 盞 草坪燈 盞 壁燈 盞 15 附表（四）：報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì) 報(bào)建報(bào)批費(fèi)用明細(xì) 序號(hào) 費(fèi)用名稱 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 收費(fèi) 部門 成本目標(biāo)指標(biāo) (元 /㎡ ) 項(xiàng)目總控制目標(biāo)成本 (萬(wàn)元 ) 說(shuō) 明 費(fèi)用 (元 /㎡ ) 1 勘查丈量費(fèi) 2 規(guī)劃定位放線費(fèi) 3 審 圖費(fèi) 4 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 5 規(guī)劃管理費(fèi) 6 規(guī)劃服務(wù)費(fèi) 7 人防工程質(zhì)檢費(fèi) 8 臨時(shí)用水 9 招標(biāo)管理費(fèi) 10 市場(chǎng)服務(wù)費(fèi) 11 合同見證費(fèi) 12 招投標(biāo) 服務(wù)費(fèi) 13 排污費(fèi) 14 固體垃圾排放費(fèi) 15 垃圾托管費(fèi) 16 工程質(zhì)量委托費(fèi) 17 勞保統(tǒng)籌費(fèi) 18 施工許可證工本費(fèi) 19 防疫審查費(fèi) 20 工程保險(xiǎn)費(fèi) 21 標(biāo)志牌 22 其它 合 計(jì) 16 項(xiàng)目 營(yíng)銷 成本控制要點(diǎn) 附 二 ： 營(yíng)銷 費(fèi)用 控制 明細(xì) 項(xiàng)目 期營(yíng)銷費(fèi)用 造價(jià)部 年 月 日 17 為提高營(yíng)銷企劃水平，有效控制 項(xiàng)目銷售費(fèi)用成本，特制定本成本控制要點(diǎn)。 一、適用范圍： 1. 項(xiàng)目營(yíng)銷成本費(fèi)用控制。 二、計(jì)劃控制目標(biāo) 萬(wàn)元。綜合銷售成交均價(jià) 元 /M2，銷售率 ％，銷售成交合同總額的 ％，另加銷售賣場(chǎng)包裝、樣板間費(fèi)用 萬(wàn)元）； ，各年之間原則上不得結(jié)轉(zhuǎn)； 三、控制方式及要求 ， 造價(jià)部 負(fù)有監(jiān)督執(zhí)行、超支預(yù)警的責(zé)任； ，報(bào)公司管理層、 造價(jià)部 ，用以指導(dǎo)＊＊＊＊項(xiàng)目銷售費(fèi)用控制，避免費(fèi)用計(jì)劃與售樓進(jìn)度脫節(jié)； ，分期建立臺(tái)帳； ，由銷售部在當(dāng)年開始之前提出使用項(xiàng)目的預(yù)算和計(jì)劃，報(bào)公司討論通過(guò)后報(bào) 造價(jià)部 備案，作為當(dāng)年銷售費(fèi) 用成本控制依據(jù)； ，可在總額控制范圍內(nèi)靈活調(diào)整使用單項(xiàng)費(fèi)用額度，但單項(xiàng)計(jì)劃超出 ％以上，無(wú)論當(dāng)期營(yíng)銷費(fèi)用總額有無(wú)結(jié)余，都應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告 造價(jià)部 ，經(jīng)公司銷售主管領(lǐng)導(dǎo)和 分管副總經(jīng)理 批準(zhǔn)后方可實(shí)施； （如紅線外道路綠化改造、臨時(shí)性銷售用房建造、賣場(chǎng)裝修、樣板間裝修（包括家私及展示用品）、接待廳裝修、售樓處裝修、廣告牌等），費(fèi)用項(xiàng)目目標(biāo)的控制由銷售部負(fù)責(zé)，單項(xiàng)造價(jià)控制由操作部門負(fù)責(zé)。 、工程、設(shè)計(jì)等費(fèi)用劃分模糊的項(xiàng)目 ，由 造價(jià)部 負(fù)責(zé)劃分，報(bào)公司批準(zhǔn)后確定； 、裝飾用品、生活用品，設(shè)計(jì)部應(yīng)在采購(gòu)前確定回收方法和回收殘值計(jì)劃，待公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施； ，銷售部應(yīng)事先制定展示時(shí)間、裝修銷售價(jià)格的計(jì)劃，待公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施； ，銷售費(fèi)用需超出當(dāng)年銷售費(fèi)用總額度，須報(bào)公司銷售主管領(lǐng)導(dǎo)和分管副總經(jīng)理 批準(zhǔn)后方可實(shí)施。但項(xiàng)目銷售費(fèi)用總額度不變； ，銷售費(fèi)用較當(dāng)年控制總額度有所節(jié)余，則節(jié)余部分可結(jié)轉(zhuǎn)至下一年使用。 四、 總控及分解執(zhí)行目標(biāo) 費(fèi)用額度 單位：（萬(wàn)元） 分期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合計(jì) 銷售面積（ m2） 成交均價(jià) (元 ) 成交額 營(yíng)銷費(fèi)用（萬(wàn)） 賣場(chǎng)及樣板間費(fèi)用（萬(wàn)） 合 計(jì)（萬(wàn)） 18 占總費(fèi)用比例（％） 年 營(yíng)銷費(fèi)用 總額占總合同金額的 %， 五年總額為： 萬(wàn)元。 每年的 銷售費(fèi)用 見下表： 分期 第一年 第二年 第三年 第 四年 第五年 合計(jì) 合同總額（億） 銷售費(fèi)用 (萬(wàn) ) a） 遇下列情況可對(duì)總控及分解目標(biāo)進(jìn)行調(diào)增 ◇ 在建造標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，當(dāng)某年銷售成交合同均價(jià)較當(dāng)年計(jì)劃增加超過(guò) 3％以上時(shí)，相應(yīng)的費(fèi)用控制目標(biāo)可按相應(yīng)的變化進(jìn)行等比例調(diào)增。銷售賣場(chǎng)