【正文】 五、社區(qū)管網(wǎng)工程費 按建造成本責任劃分 100% 100% 室外給排水系統(tǒng) 100% 100% 自來水系統(tǒng) 100% 100% 另見附表二 雨污水系統(tǒng) 100% 100% 室外采暖系統(tǒng) 項目發(fā)展 部 100% 100% 管道系統(tǒng) 100% 100% 熱交換站 100% 100% 掛網(wǎng)費 100% 100% 室外燃氣系統(tǒng) 按建造成本責任劃分 100% 100% 管道系統(tǒng) 100% 100% 調(diào)壓站 100% 100% 另見附表二 室外高低壓系統(tǒng) 100% 100% 12 成本項目 一期目 標成本 (萬元 ) 跨期目 標成本 (萬元 ) 第一責任 部門 權(quán)重 其它責 任部門 權(quán)重 控制要點 高壓線路工程 100% 100% 低壓線路工程 100% 100% 配電室 100% 100% 開閉站 100% 100% 室外消防系統(tǒng) 100% 100% 室外智能化系統(tǒng) 100% 100% 智能化系統(tǒng) 100% 100% 電訊工程 100% 100% 六、園林環(huán)境費 100% 100% 環(huán)境設(shè)計費 設(shè)計部 100% 綠化建設(shè)費 按建造成本責任劃分 100% 建筑小品 100% 100% 道路廣場建造費 100% 100% 圍墻、大門建造費 100% 100% 另見附表二 室外照明 100% 100% 室外背景音樂 100% 100% 室外零星工程 100% 100% 七、配套設(shè)施費 按建造成本責任劃分 100% 游泳池 100% 100% 會所 100% 100% 幼兒園 100% 100% 小學校 100% 100% 另見附表二 網(wǎng)球場 100% 100% 物業(yè)用房 100% 100% 其它配套用房 100% 100% 垃圾房 100% 100% 八、開發(fā)間接費 100% 100% 工程管理費 100% 100% 工程監(jiān)理費 項目部 100% 100% 預(yù)結(jié)算編審費 造價部 100% 100% 13 成本項目 一期目 標成本 (萬元 ) 跨期目 標成本 (萬元 ) 第一責任 部門 權(quán)重 其它責 任部門 權(quán)重 控制要點 行政管理費 項目部 100% 100% 由財務(wù)負責指標確定 施工合同外獎金 項目部 100% 100% 利息 財務(wù)部 100% 項目部、項目發(fā)展部 100% 營銷費用 60% 40% 媒介廣告費 100% 100% 廣告設(shè)施及發(fā)布費 銷售部 60% 設(shè)計部 40% 物業(yè)完 善費 項目部 100% 100% 開發(fā)成本合計 100% 100% 九、期間費 100% 100% 管理費用 總辦、財務(wù) 部 100% 100% 銷售費用 銷售部 100% 100% 財務(wù)費用 100% 100% 項目總投資 100% 100% 開發(fā)過程中成本控 14 附表（三）目標建材成本標準 目標建材成本標準 材料名稱 說明 規(guī)格 單位 目標價格 窗 元 /平米 陽臺門 元 /平米 分戶 門 元 /樘 分戶門 元 /樘 防火門 元 /樘 單元門 元 /樘 車庫門 元 /樘 網(wǎng)點門 元 /平米 外墻瓷磚 元 /片 外墻涂料 元 /平米 樓梯間踏步磚 元 /片 樓梯間地面磚 元 /片 樓梯間踢腳鑲邊 大 理石 元 /平米 小高層電梯前廳裝修 元 /平米 無動力排風扇 元 /個 散熱器 元 /100w 小高層電梯 萬元 /部 道路磚 元 /塊 廣場磚 塊 庭園燈 盞 草坪燈 盞 壁燈 盞 15 附表（四）：報批報建費用明細 報建報批費用明細 序號 費用名稱 費用標準 收費 部門 成本目標指標 (元 /㎡ ) 項目總控制目標成本 (萬元 ) 說 明 費用 (元 /㎡ ) 1 勘查丈量費 2 規(guī)劃定位放線費 3 審 圖費 4 規(guī)劃設(shè)計費 5 規(guī)劃管理費 6 規(guī)劃服務(wù)費 7 人防工程質(zhì)檢費 8 臨時用水 9 招標管理費 10 市場服務(wù)費 11 合同見證費 12 招投標 服務(wù)費 13 排污費 14 固體垃圾排放費 15 垃圾托管費 16 工程質(zhì)量委托費 17 勞保統(tǒng)籌費 18 施工許可證工本費 19 防疫審查費 20 工程保險費 21 標志牌 22 其它 合 計 16 項目 營銷 成本控制要點 附 二 ： 營銷 費用 控制 明細 項目 期營銷費用 造價部 年 月 日 17 為提高營銷企劃水平，有效控制 項目銷售費用成本，特制定本成本控制要點。銷售賣場建造裝修、樣板間費用不作調(diào)整。對于主體內(nèi)的樣板間的設(shè)計、裝修以及家具、家私等費用，可收回部分從總費用中扣除。 造價部經(jīng)理指定專業(yè)工程師負責項目可行性研究階段的成本估算工作。 公司進入新的城市進行房地產(chǎn)開發(fā)，成本估算人員必須在進行項目成本估算前先完成該城市的《房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報告》，內(nèi)容應(yīng)包括： 23 、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響：包括定額計價模式、工程招投標規(guī)定、地產(chǎn)項目開發(fā)稅費等。 ：包括規(guī)劃方案（含單體）設(shè)計和建筑擴初設(shè)計。 目標成本：通過確定成本目標值，用來指導產(chǎn)品設(shè)計、施工過程中各階段成本控制的指標性文件。 ，由工程技術(shù)部編制設(shè)計成本控制分析總結(jié)報告，聘請有豐富設(shè)計及造價專業(yè)經(jīng)驗的專家對設(shè)計進行評審，最后由技術(shù)評審委員會對限額設(shè)計要求完成情況進行最終評定。 15日內(nèi)完成。 6．支持性文件 無 《項目成本后期評估》 《項目 目標成本 》 37 三、目標成本控制表 規(guī)劃指標控制表 總占地面積 m2 建筑 用 地面積 m2 總建筑 面積 m2 建筑物基底 占地面積 m2 建筑密度 （毛地） 容積率 （毛地） 計容積率 面積 m2 不計容積 率面積 m2 綠地率 道路用地 合計 瀝青路面車行道 砼路面車行道 硬質(zhì)鋪裝 車行道 硬質(zhì)鋪裝廣場 硬質(zhì)鋪裝 人行道 綠化用地 合計 重要公共綠地 組團宅間綠化 底層私家花園 體育 (游樂 ) 設(shè)施占地 水景占地面積 建筑用地面積 指 標 基底占地面積 建筑面積 平均層 數(shù) 面積比例 平均每戶面積 單 元 數(shù) 戶 數(shù) 戶數(shù) 比例 住宅 聯(lián)排 洋房 電梯公寓 合計 小區(qū)配套 計容積率配套 垃圾轉(zhuǎn)運站 公廁 配電房 社區(qū)居委會 幼兒園 文化活動中心 會所 物管 38 商業(yè) 合計 不計容積率配套 停車數(shù) 架空活動 架空停車 地面停車 人防地下室（地下停車） 地下設(shè)備用房 合計