【正文】 道路用地 車(chē)行道 硬質(zhì)鋪裝人行道 硬質(zhì)鋪裝廣場(chǎng) 合計(jì) 綠化用地 宅間小路 游泳池 2 個(gè) 合計(jì) 規(guī)劃道路及代征綠地 規(guī)劃道路 街頭綠地及防護(hù)綠地 合計(jì) 39 土地成本控制表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 序 號(hào) 土地成本項(xiàng)目 金 額 （萬(wàn)元） 控 制 措 施 及 簡(jiǎn) 要 說(shuō) 明 備 注 1 政府 地價(jià) 包括紅線外市政配套設(shè)施費(fèi)用和住宅建設(shè)配套費(fèi)，俗稱(chēng)大配套。 負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目結(jié)算資料，包括工程預(yù)算書(shū)、工程結(jié)算書(shū)、工程變更簽證資料等。 適用于項(xiàng)目工程完成全部開(kāi)發(fā)或分期開(kāi)發(fā)，并已辦理竣工驗(yàn)收及結(jié)算后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的總結(jié)評(píng)價(jià)。 造價(jià)部 目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書(shū)； 、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書(shū)； （設(shè)備）采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議書(shū)； ，達(dá)成共識(shí)形成《目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》。 ，造價(jià)部各專(zhuān)業(yè)工程師須開(kāi)始收集和調(diào)研同類(lèi)項(xiàng)目市場(chǎng)成本水平，編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告； 。 ：包括定額造價(jià)水平的對(duì)比和實(shí)際建造成本的比較，完成該地區(qū)《各類(lèi)建筑各 種檔次物業(yè)建造成本水平表》 ，挑選 12個(gè)樓盤(pán)深入調(diào)研，完成《競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)成本水平調(diào)研報(bào)告》。 ：技術(shù)管理部（設(shè)計(jì)）提交的可研階段項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)分析，投資發(fā)展部提交的關(guān)于項(xiàng)目定位的《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》、《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料，成本信息庫(kù)中的該地區(qū)各類(lèi)物業(yè)成本指標(biāo)和成本調(diào)研報(bào)告，市場(chǎng)同類(lèi)檔次項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)及形式等信息。 ： 本細(xì)則適用于項(xiàng)目公司所有擬購(gòu)買(mǎi)或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣(mài)土地項(xiàng)目可行性研究階段的建安成本估算工作。包括銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)包裝、樣板間費(fèi)用； ◇ 當(dāng)上一年銷(xiāo)售費(fèi)用較目標(biāo)成本節(jié)余超過(guò) 5％以上時(shí)， 造價(jià)部 須向公司提出調(diào)減總控及下一年分解目標(biāo)的建議； c） 所有總控及分解目標(biāo)調(diào)整須經(jīng)公司銷(xiāo)售主管領(lǐng)導(dǎo)和 分管副總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 二、計(jì)劃控制目標(biāo) 萬(wàn)元。如：機(jī)房設(shè)備、電梯設(shè)備、空調(diào)機(jī)組、水景設(shè)備、雕塑小品、環(huán)境設(shè)施、公建配套工程中專(zhuān)用設(shè)備等。通常，目標(biāo)成本主要分為四個(gè)版本。 112 工程造價(jià)管理辦法 60 工程進(jìn)度款審核表 40 前期費(fèi)用控制表 32 總包、分包承包方式及成本控制目標(biāo)建議 54 結(jié)算資料審批表 57 工程進(jìn)度付款作業(yè)指引 63 采購(gòu)管理流程 121 造價(jià)審核的管理 137 造價(jià)管理的措施 目標(biāo)成本版本：目標(biāo)成本按開(kāi)發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中，原則上，每一個(gè)版本的制訂都是在上一版本的指導(dǎo)下進(jìn)行的。 （設(shè)備）采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議書(shū) ，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)常用的主要材料（設(shè) 備）進(jìn)行分類(lèi)，據(jù)材料的各自特點(diǎn)及方便施工管理，分別建議采取不同的采購(gòu)方式，并制定相應(yīng)的成本目標(biāo)，控制材料（設(shè)備）成本的目的是材料（設(shè)備）選型定板一定要控制在成本目標(biāo)范圍內(nèi)； （設(shè)備）采購(gòu)方式建議的主要原則如下： 甲購(gòu)材料（設(shè)備）：對(duì)金額較大，質(zhì)量要求較高、對(duì)樓盤(pán)的質(zhì)素影響較大、施工進(jìn)度配合要求不高，可以相對(duì)獨(dú)立施工的設(shè)備（安裝）及成品材料可以采取甲購(gòu)方式。 一、適用范圍： 1. 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用控制。 ◇ 當(dāng)上一年銷(xiāo)售費(fèi)用超出目標(biāo)成本 15％以上時(shí)， 造價(jià)部 可向公司提出調(diào)增總控及下一年分解目標(biāo)的建議； b） 遇下列情況須對(duì)總控及分解目標(biāo)進(jìn)行調(diào)減 ◇ 在建造標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，當(dāng)某年銷(xiāo)售成交均價(jià)較當(dāng)年計(jì)劃減少時(shí)，相應(yīng)的費(fèi)用控制 目標(biāo)須按相應(yīng)的變化進(jìn)行等比例調(diào)減。 12）銷(xiāo)售模型費(fèi) 13）展銷(xiāo)費(fèi)：展位費(fèi)、布置費(fèi)、制作費(fèi)等 20 14）售后服務(wù)補(bǔ)貼：銷(xiāo)售折扣、由于銷(xiāo)售承諾給業(yè)主的補(bǔ)償 15）其他 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 項(xiàng)目論證成本管理 作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 21 22 ： 明確 項(xiàng)目論證階段的成本估算的主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度要求 。專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤、配合，并編制項(xiàng)目可研階段成本估算報(bào)告。 ，主要指工程建筑設(shè)計(jì)、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點(diǎn)，以便考慮對(duì)造價(jià)的影響。 ： 造價(jià)部 ，編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告； ； 《成本測(cè)算》及編制《方案階段成本分析報(bào)告》； 《成本概算》及《擴(kuò)初階段成本分析報(bào)告》； 額設(shè)計(jì)指標(biāo)值； ； 。 ： 工程技術(shù)部 ； 、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書(shū)； （設(shè)備）采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議書(shū)； 。 無(wú) 32 主要材料設(shè) 備采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議 序 號(hào) 材料（設(shè)備）名稱(chēng) 市場(chǎng)價(jià) / 信息價(jià) 成本目標(biāo) 以往工程采購(gòu)方式 建議采購(gòu)方式 萬(wàn)元 33 總包、分包承包方式及成本控制目標(biāo)建議 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 承包 方式 結(jié)算 成本 目標(biāo) 合同（招標(biāo)） 成本目標(biāo) 設(shè)計(jì)變更及簽 證控制目標(biāo) 主要經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)值 備注 （萬(wàn)元） （萬(wàn)元） （萬(wàn)元） 34 項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引 項(xiàng)目后期評(píng)估 作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 35 對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本管理方法及目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)積累成本管理經(jīng)驗(yàn)。 《項(xiàng)目成本后期評(píng)估》資料 準(zhǔn)備 ，包括：《項(xiàng)目目標(biāo)成本》、動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告等。 2 支付合作單位費(fèi)用 3 土地產(chǎn)權(quán)登記費(fèi) 4 契稅 5 土地使用費(fèi) 6 其它 7 土地成本合計(jì) 編制： 審核： 40 設(shè)計(jì)限額控制表 序 號(hào) 分項(xiàng)工程 設(shè)計(jì)名稱(chēng) 設(shè)計(jì)合 同編號(hào) 總價(jià) (萬(wàn)元 ) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo) 材料 設(shè)計(jì)階段成本 控制要點(diǎn)建議 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)值 技術(shù) 指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo)值 材料 名稱(chēng) 材料 單價(jià) 41 說(shuō)明：不含為滿(mǎn)足售樓需要發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用（售樓處、樣板房、裝修套餐、銷(xiāo) 售模型等） 前期費(fèi)用控制表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 序號(hào) 勘察及設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目 金額 （萬(wàn)元） 控 制 措 施 及 簡(jiǎn) 要 說(shuō) 明 備 注 一 勘察、設(shè)計(jì)費(fèi) 1 勘探 勘察方案的設(shè)計(jì)和咨詢(xún) 勘察的實(shí)施 2 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)招標(biāo)費(fèi)