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房地產(chǎn)策劃資料~成本精細(xì)化管理手冊(cè)(更新版)

2025-07-05 06:19上一頁面

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【正文】 道路用地 車行道 硬質(zhì)鋪裝人行道 硬質(zhì)鋪裝廣場(chǎng) 合計(jì) 綠化用地 宅間小路 游泳池 2 個(gè) 合計(jì) 規(guī)劃道路及代征綠地 規(guī)劃道路 街頭綠地及防護(hù)綠地 合計(jì) 39 土地成本控制表 項(xiàng)目名稱: 序 號(hào) 土地成本項(xiàng)目 金 額 (萬元) 控 制 措 施 及 簡(jiǎn) 要 說 明 備 注 1 政府 地價(jià) 包括紅線外市政配套設(shè)施費(fèi)用和住宅建設(shè)配套費(fèi),俗稱大配套。 負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目結(jié)算資料,包括工程預(yù)算書、工程結(jié)算書、工程變更簽證資料等。 適用于項(xiàng)目工程完成全部開發(fā)或分期開發(fā),并已辦理竣工驗(yàn)收及結(jié)算后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的總結(jié)評(píng)價(jià)。 造價(jià)部 目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書; 、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書; (設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書; ,達(dá)成共識(shí)形成《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。 ,造價(jià)部各專業(yè)工程師須開始收集和調(diào)研同類項(xiàng)目市場(chǎng)成本水平,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告; 。 :包括定額造價(jià)水平的對(duì)比和實(shí)際建造成本的比較,完成該地區(qū)《各類建筑各 種檔次物業(yè)建造成本水平表》 ,挑選 12個(gè)樓盤深入調(diào)研,完成《競(jìng)爭(zhēng)樓盤成本水平調(diào)研報(bào)告》。 :技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))提交的可研階段項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)分析,投資發(fā)展部提交的關(guān)于項(xiàng)目定位的《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》、《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料,成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本指標(biāo)和成本調(diào)研報(bào)告,市場(chǎng)同類檔次項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)及形式等信息。 : 本細(xì)則適用于項(xiàng)目公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣土地項(xiàng)目可行性研究階段的建安成本估算工作。包括銷售賣場(chǎng)包裝、樣板間費(fèi)用; ◇ 當(dāng)上一年銷售費(fèi)用較目標(biāo)成本節(jié)余超過 5%以上時(shí), 造價(jià)部 須向公司提出調(diào)減總控及下一年分解目標(biāo)的建議; c) 所有總控及分解目標(biāo)調(diào)整須經(jīng)公司銷售主管領(lǐng)導(dǎo)和 分管副總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 二、計(jì)劃控制目標(biāo) 萬元。如:機(jī)房設(shè)備、電梯設(shè)備、空調(diào)機(jī)組、水景設(shè)備、雕塑小品、環(huán)境設(shè)施、公建配套工程中專用設(shè)備等。通常,目標(biāo)成本主要分為四個(gè)版本。 112 工程造價(jià)管理辦法 60 工程進(jìn)度款審核表 40 前期費(fèi)用控制表 32 總包、分包承包方式及成本控制目標(biāo)建議 54 結(jié)算資料審批表 57 工程進(jìn)度付款作業(yè)指引 63 采購管理流程 121 造價(jià)審核的管理 137 造價(jià)管理的措施 目標(biāo)成本版本:目標(biāo)成本按開發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中,原則上,每一個(gè)版本的制訂都是在上一版本的指導(dǎo)下進(jìn)行的。 (設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書 ,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)常用的主要材料(設(shè) 備)進(jìn)行分類,據(jù)材料的各自特點(diǎn)及方便施工管理,分別建議采取不同的采購方式,并制定相應(yīng)的成本目標(biāo),控制材料(設(shè)備)成本的目的是材料(設(shè)備)選型定板一定要控制在成本目標(biāo)范圍內(nèi); (設(shè)備)采購方式建議的主要原則如下: 甲購材料(設(shè)備):對(duì)金額較大,質(zhì)量要求較高、對(duì)樓盤的質(zhì)素影響較大、施工進(jìn)度配合要求不高,可以相對(duì)獨(dú)立施工的設(shè)備(安裝)及成品材料可以采取甲購方式。 一、適用范圍: 1. 項(xiàng)目營銷成本費(fèi)用控制。 ◇ 當(dāng)上一年銷售費(fèi)用超出目標(biāo)成本 15%以上時(shí), 造價(jià)部 可向公司提出調(diào)增總控及下一年分解目標(biāo)的建議; b) 遇下列情況須對(duì)總控及分解目標(biāo)進(jìn)行調(diào)減 ◇ 在建造標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下,當(dāng)某年銷售成交均價(jià)較當(dāng)年計(jì)劃減少時(shí),相應(yīng)的費(fèi)用控制 目標(biāo)須按相應(yīng)的變化進(jìn)行等比例調(diào)減。 12)銷售模型費(fèi) 13)展銷費(fèi):展位費(fèi)、布置費(fèi)、制作費(fèi)等 20 14)售后服務(wù)補(bǔ)貼:銷售折扣、由于銷售承諾給業(yè)主的補(bǔ)償 15)其他 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 項(xiàng)目論證成本管理 作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 21 22 : 明確 項(xiàng)目論證階段的成本估算的主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度要求 。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤、配合,并編制項(xiàng)目可研階段成本估算報(bào)告。 ,主要指工程建筑設(shè)計(jì)、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點(diǎn),以便考慮對(duì)造價(jià)的影響。 : 造價(jià)部 ,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告; ; 《成本測(cè)算》及編制《方案階段成本分析報(bào)告》; 《成本概算》及《擴(kuò)初階段成本分析報(bào)告》; 額設(shè)計(jì)指標(biāo)值; ; 。 : 工程技術(shù)部 ; 、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書; (設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書; 。 無 32 主要材料設(shè) 備采購方式及成本控制目標(biāo)建議 序 號(hào) 材料(設(shè)備)名稱 市場(chǎng)價(jià) / 信息價(jià) 成本目標(biāo) 以往工程采購方式 建議采購方式 萬元 33 總包、分包承包方式及成本控制目標(biāo)建議 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 承包 方式 結(jié)算 成本 目標(biāo) 合同(招標(biāo)) 成本目標(biāo) 設(shè)計(jì)變更及簽 證控制目標(biāo) 主要經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)值 備注 (萬元) (萬元) (萬元) 34 項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引 項(xiàng)目后期評(píng)估 作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 35 對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本管理方法及目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),為項(xiàng)目開發(fā)積累成本管理經(jīng)驗(yàn)。 《項(xiàng)目成本后期評(píng)估》資料 準(zhǔn)備 ,包括:《項(xiàng)目目標(biāo)成本》、動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告等。 2 支付合作單位費(fèi)用 3 土地產(chǎn)權(quán)登記費(fèi) 4 契稅 5 土地使用費(fèi) 6 其它 7 土地成本合計(jì) 編制: 審核: 40 設(shè)計(jì)限額控制表 序 號(hào) 分項(xiàng)工程 設(shè)計(jì)名稱 設(shè)計(jì)合 同編號(hào) 總價(jià) (萬元 ) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo) 材料 設(shè)計(jì)階段成本 控制要點(diǎn)建議 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)值 技術(shù) 指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo)值 材料 名稱 材料 單價(jià) 41 說明:不含為滿足售樓需要發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用(售樓處、樣板房、裝修套餐、銷 售模型等) 前期費(fèi)用控制表 項(xiàng)目名稱: 序號(hào) 勘察及設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目 金額 (萬元) 控 制 措 施 及 簡(jiǎn) 要 說 明 備 注 一 勘察、設(shè)計(jì)費(fèi) 1 勘探 勘察方案的設(shè)計(jì)和咨詢 勘察的實(shí)施 2 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)招標(biāo)費(fèi)
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