【正文】 道路用地 車行道 硬質鋪裝人行道 硬質鋪裝廣場 合計 綠化用地 宅間小路 游泳池 2 個 合計 規(guī)劃道路及代征綠地 規(guī)劃道路 街頭綠地及防護綠地 合計 39 土地成本控制表 項目名稱： 序 號 土地成本項目 金 額 （萬元） 控 制 措 施 及 簡 要 說 明 備 注 1 政府 地價 包括紅線外市政配套設施費用和住宅建設配套費，俗稱大配套。 負責匯總項目結算資料，包括工程預算書、工程結算書、工程變更簽證資料等。 適用于項目工程完成全部開發(fā)或分期開發(fā)，并已辦理竣工驗收及結算后對項目成本進行的總結評價。 造價部 目標限額設計成本控制建議書； 、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書； （設備）采購方式及成本控制目標建議書； ，達成共識形成《目標成本指導書》。 ，造價部各專業(yè)工程師須開始收集和調研同類項目市場成本水平，編制項目成本調研報告； 。 ：包括定額造價水平的對比和實際建造成本的比較，完成該地區(qū)《各類建筑各 種檔次物業(yè)建造成本水平表》 ，挑選 12個樓盤深入調研，完成《競爭樓盤成本水平調研報告》。 ：技術管理部（設計）提交的可研階段項目規(guī)劃要點分析，投資發(fā)展部提交的關于項目定位的《市場調查報告》、《土地規(guī)劃指標》及相關土地狀況資料，成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本指標和成本調研報告，市場同類檔次項目的建造標準及形式等信息。 ： 本細則適用于項目公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍賣土地項目可行性研究階段的建安成本估算工作。包括銷售賣場包裝、樣板間費用； ◇ 當上一年銷售費用較目標成本節(jié)余超過 5％以上時， 造價部 須向公司提出調減總控及下一年分解目標的建議； c） 所有總控及分解目標調整須經(jīng)公司銷售主管領導和 分管副總經(jīng)理 批準。 二、計劃控制目標 萬元。如：機房設備、電梯設備、空調機組、水景設備、雕塑小品、環(huán)境設施、公建配套工程中專用設備等。通常，目標成本主要分為四個版本。 112 工程造價管理辦法 60 工程進度款審核表 40 前期費用控制表 32 總包、分包承包方式及成本控制目標建議 54 結算資料審批表 57 工程進度付款作業(yè)指引 63 采購管理流程 121 造價審核的管理 137 造價管理的措施 目標成本版本：目標成本按開發(fā)進度的不同階段始終處于動態(tài)調整之中，原則上，每一個版本的制訂都是在上一版本的指導下進行的。 （設備）采購方式及成本控制目標建議書 ，項目負責人組織人員對常用的主要材料（設 備）進行分類，據(jù)材料的各自特點及方便施工管理，分別建議采取不同的采購方式，并制定相應的成本目標，控制材料（設備）成本的目的是材料（設備）選型定板一定要控制在成本目標范圍內； （設備）采購方式建議的主要原則如下： 甲購材料（設備）：對金額較大，質量要求較高、對樓盤的質素影響較大、施工進度配合要求不高，可以相對獨立施工的設備（安裝）及成品材料可以采取甲購方式。 一、適用范圍： 1. 項目營銷成本費用控制。 ◇ 當上一年銷售費用超出目標成本 15％以上時， 造價部 可向公司提出調增總控及下一年分解目標的建議； b） 遇下列情況須對總控及分解目標進行調減 ◇ 在建造標準不變的情況下，當某年銷售成交均價較當年計劃減少時，相應的費用控制 目標須按相應的變化進行等比例調減。 12）銷售模型費 13）展銷費：展位費、布置費、制作費等 20 14）售后服務補貼：銷售折扣、由于銷售承諾給業(yè)主的補償 15）其他 項目論證成本管理作業(yè)指引 項目論證成本管理 作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 21 22 ： 明確 項目論證階段的成本估算的主要方法和應達到的深度要求 。專業(yè)工程師負責跟蹤、配合，并編制項目可研階段成本估算報告。 ，主要指工程建筑設計、人防要求、公建配套要求以及技術特點，以便考慮對造價的影響。 ： 造價部 ，編制項目成本調研報告； ； 《成本測算》及編制《方案階段成本分析報告》； 《成本概算》及《擴初階段成本分析報告》； 額設計指標值； ； 。 ： 工程技術部 ； 、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書； （設備）采購方式及成本控制目標建議書； 。 無 32 主要材料設 備采購方式及成本控制目標建議 序 號 材料（設備）名稱 市場價 / 信息價 成本目標 以往工程采購方式 建議采購方式 萬元 33 總包、分包承包方式及成本控制目標建議 序號 項目名稱 承包 方式 結算 成本 目標 合同（招標） 成本目標 設計變更及簽 證控制目標 主要經(jīng)濟 指標值 備注 （萬元） （萬元） （萬元） 34 項目后期評估作業(yè)指引 項目后期評估 作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 35 對項目開發(fā)全過程的成本管理方法及目標達成情況進行科學評價，為項目開發(fā)積累成本管理經(jīng)驗。 《項目成本后期評估》資料 準備 ，包括：《項目目標成本》、動態(tài)成本信息報告等。 2 支付合作單位費用 3 土地產(chǎn)權登記費 4 契稅 5 土地使用費 6 其它 7 土地成本合計 編制： 審核： 40 設計限額控制表 序 號 分項工程 設計名稱 設計合 同編號 總價 (萬元 ) 經(jīng)濟指標 技術指標 材料 設計階段成本 控制要點建議 經(jīng)濟 指標 經(jīng)濟指 標值 技術 指標 技術指標值 材料 名稱 材料 單價 41 說明：不含為滿足售樓需要發(fā)生的設計費用（售樓處、樣板房、裝修套餐、銷 售模型等） 前期費用控制表 項目名稱： 序號 勘察及設計成本項目 金額 （萬元） 控 制 措 施 及 簡 要 說 明 備 注 一 勘察、設計費 1 勘探 勘察方案的設計和咨詢 勘察的實施 2 設計 設計招標費