【正文】 100% 100% 室外背景音樂 100% 100% 室外零星工程 100% 100% 七、配套設(shè)施費 按建造成本責任劃分 100% 游泳池 100% 100% 會所 100% 100% 幼兒園 100% 100% 小學校 100% 100% 另見附表二 網(wǎng)球場 100% 100% 物業(yè)用房 100% 100% 其它配套用房 100% 100% 垃圾房 100% 100% 八、開發(fā)間接費 100% 100% 工程管理費 100% 100% 工程監(jiān)理費 項目部 100% 100% 預(yù)結(jié)算編審費 造價部 100% 100% 13 成本項目 一期目 標成本 (萬元 ) 跨期目 標成本 (萬元 ) 第一責任 部門 權(quán)重 其它責 任部門 權(quán)重 控制要點 行政管理費 項目部 100% 100% 由財務(wù)負責指標確定 施工合同外獎金 項目部 100% 100% 利息 財務(wù)部 100% 項目部、項目發(fā)展部 100% 營銷費用 60% 40% 媒介廣告費 100% 100% 廣告設(shè)施及發(fā)布費 銷售部 60% 設(shè)計部 40% 物業(yè)完 善費 項目部 100% 100% 開發(fā)成本合計 100% 100% 九、期間費 100% 100% 管理費用 總辦、財務(wù) 部 100% 100% 銷售費用 銷售部 100% 100% 財務(wù)費用 100% 100% 項目總投資 100% 100% 開發(fā)過程中成本控 14 附表（三）目標建材成本標準 目標建材成本標準 材料名稱 說明 規(guī)格 單位 目標價格 窗 元 /平米 陽臺門 元 /平米 分戶 門 元 /樘 分戶門 元 /樘 防火門 元 /樘 單元門 元 /樘 車庫門 元 /樘 網(wǎng)點門 元 /平米 外墻瓷磚 元 /片 外墻涂料 元 /平米 樓梯間踏步磚 元 /片 樓梯間地面磚 元 /片 樓梯間踢腳鑲邊 大 理石 元 /平米 小高層電梯前廳裝修 元 /平米 無動力排風扇 元 /個 散熱器 元 /100w 小高層電梯 萬元 /部 道路磚 元 /塊 廣場磚 塊 庭園燈 盞 草坪燈 盞 壁燈 盞 15 附表（四）：報批報建費用明細 報建報批費用明細 序號 費用名稱 費用標準 收費 部門 成本目標指標 (元 /㎡ ) 項目總控制目標成本 (萬元 ) 說 明 費用 (元 /㎡ ) 1 勘查丈量費 2 規(guī)劃定位放線費 3 審 圖費 4 規(guī)劃設(shè)計費 5 規(guī)劃管理費 6 規(guī)劃服務(wù)費 7 人防工程質(zhì)檢費 8 臨時用水 9 招標管理費 10 市場服務(wù)費 11 合同見證費 12 招投標 服務(wù)費 13 排污費 14 固體垃圾排放費 15 垃圾托管費 16 工程質(zhì)量委托費 17 勞保統(tǒng)籌費 18 施工許可證工本費 19 防疫審查費 20 工程保險費 21 標志牌 22 其它 合 計 16 項目 營銷 成本控制要點 附 二 ： 營銷 費用 控制 明細 項目 期營銷費用 造價部 年 月 日 17 為提高營銷企劃水平，有效控制 項目銷售費用成本，特制定本成本控制要點。如：鋼材、電線電纜、電線預(yù)埋管、室外地下管道、模板、普通照明燈具（樓梯間、功能房、地下室）； （設(shè)備）采購匯總后報部門經(jīng)理審核，公司 分管副總經(jīng)理 審批。如：外墻磚、防火門、電梯大堂裝修材料、環(huán)境高檔及特別要求的石材、苗木、母線槽、應(yīng)急燈、及會所裝修面層材料等。如：機房設(shè)備、電梯設(shè)備、空調(diào)機組、水景設(shè)備、雕塑小品、環(huán)境設(shè)施、公建配套工程中專用設(shè)備等。具體如下： ：如人防工程、白蟻防治工程、電梯工程、通訊工程、發(fā)電機及配電房安裝工程等，在限額設(shè)計值下制定承包總價； ：如防水工程、幕墻工程、鋁合金工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、智能化設(shè)備等，根據(jù)限額設(shè)計指標分解承包單價； 5 ，一般來說， 各分項工程根據(jù)不同情況可能會采用不同的承包方式，如固定總價、暫定總價、綜合單價包干、費率包干等； ，部門經(jīng)理審核， 常務(wù)副總經(jīng)理審批，指導(dǎo)總包及分包工程的招標及實施，確保總包及分包工程承包目標實現(xiàn)； 項目實施過程中， 造價部 負責對成本情況進行動態(tài)監(jiān)控，及時預(yù)警， 如有超目標的項目，分析原因，及時報部門經(jīng)理、公司 經(jīng)營管理班子 決策。 ： 同結(jié)算成本目標由合同（招標）成本目標和設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證控制目標兩部分組成，設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證控制目標一般根據(jù)各分項工程的性質(zhì)不同按合同（招標）成本目標的 10%左右的不同比例確定； ，一般在總包工程開工前，個別分項工程必須提前開工，需獨立到政府部門辦理相關(guān)的報建、招標及開工手續(xù)，由甲方直接發(fā)包。 4. 職責 造價部 ： ； 、主 要分包工程承包方式及成本控制目標建議書； （設(shè)備）采購方式及成本控制目標建議書； ，達成共識形成《目標成本指導(dǎo)書》。通常，目標成本主要分為四個版本。 3. 術(shù)語和定義 ：通過確定成本目標值，施工過程中各階段成本控制的指標性文件。 139 3 一、 目標成本管理作業(yè)指引 目標成本管理作業(yè)指引 目標成本 管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 1. 目的 指導(dǎo)項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標，規(guī)避經(jīng)營風險。 115 設(shè)計變更 工作指引 112 工程造價管理辦法 102 六、成本過程控制 95 招投標管理 63 2 采購管理作業(yè)指引 60 工程進度款審核表 57 工程付款建議書 50 管理費用及財務(wù)費用目標控制表 47 開發(fā)間接費用控制表 44 營銷費用控制表 41 建安成本控制表 40 前期費用控制表 39 設(shè)計限額控制表 37 土地成本控制表 37 規(guī)劃指標控制表 33 項目后期評估作業(yè)指引 20 方案設(shè)計成本管理作業(yè)指引 7 成本控制指導(dǎo)書 1 1 一、 目標成本管理作業(yè)指引 3 目標成本管理作業(yè)指引 3 二、目標成本控制指導(dǎo)書 7 項目論證成本管理作業(yè)指引 24 施工圖設(shè)計成本作業(yè)指引 29 主要材料設(shè)備采購方式及成本控制目標建議 32 總包、分包承包方式及成本控制目標建議 34 三、目標成本控制表 51 目標成本控制匯總表 52 目標成本審批表 54 結(jié)算資料審批表 56 四、工程付款 57 工程進度付款作業(yè)指引 61 工程歷次付款一覽表 62 五、 采購管理 63 采購管理流程 112 現(xiàn)場簽證工作指引 121 造價審核的管理 130 結(jié)算支付的管理 136 造價分析的管理 136 造價檔案的管理 137 造價管理的措施 139 工程結(jié)算及乙方申報資料及審核 2. 適用范圍 4 適用于 公 司及項目公司 的開發(fā)項目在各階段成本目標制定和分解工作。