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房地產成本精細化管理方法-展示頁

2025-02-21 14:44本頁面
  

【正文】 省土建工程綜合定額( 200 _ ) 》 及其 200 _年 《 省土建工程計價辦法 》 、 《 省裝飾裝修工程綜合定額( 200_ 》 及其 200_ 年 《 省裝飾裝修工程計價辦法 》 ,按 _類地區(qū)、材料價格按 年第 季度 《 市工程造價信息 》 及 《 工程量清單報價書 》 中所規(guī)定的計價程序進行計取,總價下浮   %。設計階段成本管理:成本對標2023年開始實施,在某公司無人不知;經濟效益 每年過十億 ;結構指標、地下室規(guī)定、景觀軟硬景規(guī)定、門窗用量等七個主要設計經濟指標作了強制規(guī)定;不達指標,禁止開工;力度之大,前所未有;效果之佳,前所未有;其影響將載入公司史冊。成本的可控性越來越強,成本執(zhí)行過程中,與相關部門之間的矛盾日趨減少。全面推廣實施。五、目標成本與動態(tài)成本管理的衡量指標:目標成本絕對變動率目標成本相對變動率成本管理更精細的指標 科目目標成本變動率 對目標成本編制提出更高要求;拆東墻補西墻? no way! 動態(tài)成本波動率: 衡量動態(tài)成本準確度的指標。某公司可供參考的合同管理方式:總辦管理全部合同與合同臺帳;采購、設計、營銷等部門管理分別管理工程、設計、營銷等合同。 幾個問題都能回答上來,這一關才算過了。責任成本的替代方法卻大獲成功:標準化成本分級體系b、動態(tài)成本管理:2023年事件成本月報幾個動態(tài)成本考核指標動態(tài)成本是關鍵!很多老板的疑惑與感慨:前面告訴我很賺錢,怎么最后就這么點?不到最后一筆工程結算完成付款完成,不知道有沒有賺錢!四、動態(tài)成本管理 最簡單又最難管理的內容,誤差 千萬級 百萬級 之路絕非易事。由成本部門根據(jù)文件規(guī)定分解成本,責任到部門,并進行獎懲的目標成本執(zhí)行文件。目標成本的執(zhí)行:超目標成本審批:目標成本管理與投資額度管理強化成本管理的新概念與好概念責任成本實施總結與回顧:2023年前提出:目標成本 責任成本 — 動態(tài)成本的管理鏈條20232023年:責任成本推進實施2023至今:以標準化定型、成本分級體系替代責任成本實施《 目標成本指導書 》 :公司級文件。經驗上,具備上述要求的成本管理人員才能具備讓人放心的目標成本編制能力。何時制定目標成本?新項目發(fā)展新項目發(fā)展 規(guī)劃設計規(guī)劃設計 單體單體設計設計施工圖設計施工圖設計 施工與采購施工與采購 竣工結算竣工結算1? 3? 4? 5?2?A、考慮目標成本制定的時間, 應首先對期望其發(fā)揮的作用給予準確定位: 是指導設計施工采購?還是根據(jù)設計施工采購編制?B、考慮目標成本制定的時間, 必須考慮不同階段編制成本的信息量: 地塊獲取后的信息量? 概念形態(tài) 規(guī)劃設計完成后的信息量? 規(guī)劃形態(tài)、客戶定位、單體概念、初勘等 單體設計完成后的信息量? 外立面形態(tài)、結構復雜程度等; 施工圖設計完成后的信息量? 結構指標 采購完成后的信息量? 物料價格 新項目發(fā)展新項目發(fā)展 規(guī)劃設計規(guī)劃設計 單體單體設計設計施工圖設計施工圖設計 施工與采購施工與采購 竣工結算竣工結算1? 3? 4? 5?2?實際成本實際成本95%工程成本工程成本90%測算成本測算成本70% 80% 85%目標成本編制時間區(qū)間成本確定度何人編制目標成本?案例:令人憤怒的匯報。龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹: 目標成本與動態(tài)成本管理a、目標成本管理編制:完善的 《 成本核算指導 》 ;編制人員要求;考核編制時間要求;風險費;執(zhí)行:目標成本超支審批:目標成本與投資額管理;責任成本的實施情況;制定 《 成本核算 》 文件是包括目標成本在內的成本數(shù)據(jù)管理的先決條件。房地產成本精細化管理方法第一講 房地產成本管理概述一、經典案例;二、行業(yè)內幾個典型企業(yè)的成本管理模式概論第二講 標桿企業(yè)的成本管理方式與方法概述:全幅度、全深度的管理全過程成本管理工具與方法設計階段成本管理采購階段成本管理工程實施階段成本管理預結算實施階段成本管理小結全過程: 零浪費計劃、目標成本與動態(tài)成本管理、標準化、信息化系統(tǒng)、成本分級體系 ;設計階段: 成本對標、成本前置體系、成本缺陷手冊、圖紙審查體系;采購階段: 采購策劃、標準合同、市場數(shù)據(jù)庫與參考價體系、集中采購;工程實施: 工程策劃、臺帳管理 ;預結算實施: 標準定額套價模版、成本數(shù)據(jù)庫 ;關鍵詞提綱:龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹:零浪費計劃來自日本成本管理:杜絕一切浪費;以杜絕、減少項目開發(fā)中一切浪費為切入點,全面系統(tǒng)
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