房地產(chǎn)工程成本精細(xì)化管理教材-展示頁
2025-03-01 11:14本頁面
【正文】 經(jīng)典案例 〖 設(shè)計(jì)階段 〗 ? 軟硬景比例丌合理 景觀施工軟硬景比例為： 50%： 50% 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映同類小區(qū)軟硬景平均比例為： 65%： 35% 軟景標(biāo)準(zhǔn) 150元 /M2，硬景標(biāo)準(zhǔn) 350元 /M2 景觀增加 280萬元，可售單方成本增加 19元 /M2。由此增加地下室面積 5000M2；基坑、降水、支護(hù)、土方等隨之成本大幅上漲；總成本增加 1500萬元，可售單方成本增加100元 /M2 〖 一 .房地產(chǎn)成本管理概述 經(jīng)典案例 方案： 單層停車 56個 三層地下室 模擬方案： 單層停車 101個 兩層地下室 〖 設(shè)計(jì)階段 〗 ?精裝修標(biāo)準(zhǔn) ? 公司規(guī)定的裝修分級分別為： 900元 /m2； 1200元/m2 ； 1500元 /m2。 ? 增加費(fèi)用共計(jì) 250萬元，單方成本增加 17元 /M2 一 .房地產(chǎn)成本管理概述 經(jīng)典案例 〖 設(shè)計(jì)階段 〗 ——〖 概念設(shè)計(jì)階段 〗 ?可售比 ? 原方案可售比按照 100%考慮 ? 多層設(shè)計(jì)時，含有計(jì)容積率的架空層，作為消防通道和休閑區(qū)， ? 減少 3000M2的可售面積，可售比發(fā)成 98%。 ? 此時， 177。 V（ value價值） =F（ function功能） /C（ cost成本） ?嚴(yán)控成本 加快周轉(zhuǎn) 提升質(zhì)量 挖掘潛能 引子 成本管理與 2023價值年 ?設(shè)計(jì)：外立面 /戶型 /景觀 /綠色建筑 ——講敀事，放大功能 ?成本：建立科學(xué)的管控體系，提高全員成本意識 ?工程 /開収等全業(yè)務(wù)鏈條：降低無敁成本 ,控制費(fèi)用支出 ?銷售：放大產(chǎn)品價值，物有所值 撬動價值 ? 房地產(chǎn)成本管理概述 ? 絆典案例； ? 行業(yè)內(nèi)幾個典型企業(yè)的成本管理模式概論 ? 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理方式不方法 ? 全過程成本管理工具不方法 ? 設(shè)計(jì)階段成本管理 ? 采販階段成本管理 ? 工程實(shí)施階段成本管理 ? 預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 目錄 主角登場： ? 項(xiàng)目名稱： ****之城 ? 項(xiàng)目定位：郊區(qū)首置首改 ? 項(xiàng)目獲叏時間： 2023年 ? 項(xiàng)目開盤時間： 2023年 ? 項(xiàng)目總建筑面積約： 15萬 m2 一 .房地產(chǎn)成本管理概述 經(jīng)典案例 一 .房地產(chǎn)成本管理概述 經(jīng)典案例 可研 設(shè)計(jì) 采販 施工 銷售 看看在整個項(xiàng)目操作過程中都収生了些什么 … 〖 可研階段 〗 ? 標(biāo) 準(zhǔn) ? IRR25% ? 凈利率 12% 〖 一 .房地產(chǎn)成本管理概述 經(jīng)典案例 結(jié)構(gòu)及粗裝 高層 小高層 多層 平均 可研數(shù)據(jù) 900 800 650 Σ267 實(shí)際水平 1200 1050 850 敀意調(diào)低成本 目標(biāo)成本最終定為 6811元 /M2，較可研 6045元 /m2，增加 13%； 此時的預(yù)期售價提至 9500元 /M2，較可研 8500元 /m2，增加 12% 〖 可研階段 〗 ? 客戶定位 ? 營銷最初確定客戶需求為首次改善，家庭對居住面積有一定需求，以三房住宅為主。成本管理部 房地產(chǎn)工程成本精細(xì)化管理 從一個公式開始。 ? 而根據(jù)客戶的積累情況看，原定位客戶幾乎沒有，反而是首次置業(yè)客戶問詢較多，以兩房住宅為主。 ? 公司決策，對戶型進(jìn)行全面修改，前期工作全部返工?？墒圪Y源減少，單方成本增加了 99元 /M2 一 .房地產(chǎn)成本管理概述
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