創(chuàng)建精細化管理手冊(更新版)
【正文】 是未達到標準的工作。能夠立即解決的立即解決，不能解決的要做出應對、整改的可行性計劃。 。同時，醫(yī)院將與各部門、科室負責人簽訂《 目標責任書》。 2.“創(chuàng)建”相關工作的任務分解、下發(fā)、指導、督查。 服務理念： 機關為基層，后勤為臨床，全院為病人。 整體工作“四提高”： 提高員工素質、提高醫(yī)療質量、提高服務水平、提高工作效率。 5. 醫(yī)院評審工作的安排、部署等。對照評審標準，逐一落實相關責任人。完善相關文字記錄，記錄中要重點體現(xiàn)對所存在問題的分析、整改及整改后所取得的效果 (質量持續(xù)改進 )。創(chuàng)建工作五個工作組，根據所分擔的任務要求，分別對各部門、科室的創(chuàng)建工作進行一次全面督導檢查。 ㈤．查缺補漏階段：（ 2020年 11月 1日 2020年 11月 30日） “創(chuàng)建”工作階段總結 會議，實事求是的分析我院在“創(chuàng)建”工作中仍然存在的缺陷與不足，并予以協(xié)調、解決。 工作寫實與工作臺歷 日期 工作內容 填制 人 確認人 星期一 星期 二 星期 三 星期 四 星期 五 周總結
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