【文章內(nèi)容簡介】 元以上（含 10 萬元） 集團總裁 如發(fā)生在施工現(xiàn)場且屬非重大設(shè)計變更并需緊急處理的，項目部專業(yè)工程師經(jīng)請示工程技術(shù)部經(jīng)理后，由工程技術(shù)部經(jīng)理授權(quán)可先行進行設(shè)計變更施工，但須不遲于 2 天內(nèi)后補有關(guān)設(shè)計變更審批手續(xù)。 設(shè)計變更的下發(fā)和執(zhí)行 工程技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人接收和審查設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更圖紙或變更單，并負(fù)責(zé) 相關(guān)資料編號和存檔。相關(guān)設(shè)計變更資料審查無誤后加蓋確認(rèn)章發(fā)放副本給項目部。 項目部人員負(fù)責(zé)下發(fā)經(jīng)審查無誤的《設(shè)計變更單》及設(shè)計變更圖紙至監(jiān)理公司、施工單位，并填寫《文件交接登記表》。 正常的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證單，要求在 7天內(nèi)完成審批且應(yīng)在有效簽字人欄共同簽署完成，并與承包單位核定費用后，才通知承包單位開始實施，否則無效；特急類（指如果不立即實施將造成更大損失的簽證）設(shè)計變更，要求在 3 天內(nèi)完成審批或可以先實施再核定費用；但最遲在變更內(nèi)容全部施工完后的 10日內(nèi)（自監(jiān)理及甲方工地代表確認(rèn)完工情 況的日期開始計算），向甲方報送完整的變更結(jié)算。如屬隱蔽工程及事后不可復(fù)核的工程，則必須要求承包單位房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預(yù)算并對清工程量。 項目部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)復(fù)核《設(shè)計變更單》的執(zhí)行情況，并在《設(shè)計變更單》中的完成情況欄內(nèi)簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)設(shè)計變更單的歸檔。 如果涉及面積變更或影響銷售承諾的，需由法律人員對變更進行審核，交客戶服務(wù)部確認(rèn)，如果是客戶提出的銷售類變更，變更方案經(jīng)客戶同意后，須與客戶簽訂變更協(xié)議。 涉及面積變更的，由相關(guān)部門匯總面積變更，為面積查 丈做準(zhǔn)備。 工程技術(shù)部匯總分析設(shè)計變更，形成報告并上報集團。 6. 支持性文件 無 7. 相關(guān)記錄 《設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單》 《設(shè)計變更單》 《設(shè)計信息交流表》 《文件交接登記表》 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 材料設(shè)備選型定板流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 1. 目的 使項目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足項目定位的要求和國家標(biāo)準(zhǔn)、工程承包及供銷合同約定。 2. 適用范圍 本程序適用于 公司在建項目的設(shè)備材料的選樣、封樣、交底。 3. 術(shù)語與定義 無 4. 職責(zé) 技術(shù)管理部 負(fù)責(zé)建安材料的市場調(diào)查。 負(fù)責(zé)建安材料的選樣確認(rèn)和封樣。 負(fù)責(zé)景觀、裝飾、室內(nèi)裝修及影響到外觀效果材料的市場調(diào)查。 負(fù)責(zé)景觀、裝飾、室內(nèi)裝修及影響到外觀效果材料的選樣確認(rèn)并進行封樣管理。 ：技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提交樣品并向下屬公司進行技術(shù)交底。 項目部 負(fù)責(zé)聯(lián)合監(jiān)理單位建立現(xiàn)場材料設(shè)備樣板庫。 成本管理部 負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備送樣。 5. 工作程序 材料選型前期準(zhǔn)備 集團技術(shù)管理部組織進行景觀、裝飾、室內(nèi)裝修、建安材料及影響到外觀效果材料的市場調(diào)查，積極采用四新技術(shù)，編制調(diào)研報告。 方案設(shè)計單位須提供建筑材料樣板（在合同中明確提出）。 技術(shù)管理部設(shè)計師根據(jù)設(shè)計圖紙及建筑材料樣板進行效果確認(rèn)。 。 材料定板 設(shè)計材料選型 a） 技術(shù)管理部進行材料選型后組織相關(guān)部門進行評審，提交集團技術(shù)委員會審核，上報總裁審批。 b） 對設(shè)計效果有重大影響的材料交由下屬公司進行樣板制作，下屬公司完成樣板后，技術(shù)管理部組織集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場確認(rèn)。 c） 技術(shù)管理部組織對經(jīng)確認(rèn)的建安材料設(shè)備材料進行封樣。 d） 工程承包單位將乙供材料送樣到技術(shù)管理部進行確認(rèn)封樣。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 材料樣品的移交 a） 在材料設(shè)備采購合同簽署后一周內(nèi) ,成本管理部采購工程師將確認(rèn)的封樣材料(設(shè)備 ） 以及封 樣確認(rèn)單移交下屬公司； b） 成本管理部組織下屬公司、供貨商進行合同交底，向監(jiān)理單位、承包商明確材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)，填寫《材料設(shè)備合同交底單》； c） 成本管理部編制已定的材料樣品清單。 現(xiàn)場材料樣品庫的建立 a） 下屬公司須嚴(yán)格按照材料樣品倉庫管理規(guī)定對所有封樣樣板進行保管。 b） 下屬公司材料員與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)接收材料樣品，共同建立材料樣品庫。 c） 下屬公司材料員對接收的材料樣品進行樣品封樣、編號登記。 d） 下屬公司材料員編制已接收的材料樣品清單。 材料計劃編制與審核 a） 施工單位編制材料進場計劃 ，經(jīng)監(jiān)理單位和下屬公司審核后交由成本控制部組織采購。 b） 下屬公司成本控制部編制《招標(biāo)采購計劃》進行材料招標(biāo)采購。 6. 支持性文件 無 7. 相關(guān)記錄 《材料設(shè)備初選投標(biāo)單位會簽表》 《材料認(rèn)價單》 《材料設(shè)備選型表》 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 銷售示范區(qū)裝修設(shè)計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 1. 目的 規(guī)范裝修管理程序，加強外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，確保裝修設(shè)計及施工的質(zhì)量、進度、成本滿足要求。 2. 適用范圍 適用于裝修工程的設(shè)計及施工管理。 3. 術(shù)語與定義 裝修工程：指 公司 示范單位、銷售大廳、會所及辦公空間的室內(nèi)裝修工程。 4. 職責(zé) 集團 技術(shù)管理部 負(fù)責(zé)選擇銷售示范區(qū)方案設(shè)計單位。 負(fù)責(zé)組織銷售示范區(qū)方案設(shè)計評審。 負(fù)責(zé)組織銷售示范區(qū)方案設(shè)計交底。 負(fù)責(zé)進 行銷售示范區(qū)施工圖設(shè)計單位篩選。 負(fù)責(zé) 組織銷售示范區(qū)方案設(shè)計評審。 負(fù)責(zé)組織銷售示范區(qū)方案設(shè)計交底。 城市公司 工程技術(shù)部 參與銷售示范區(qū)施工圖設(shè)計評審。 組織裝修工程施工的考察和工程招投標(biāo)，擬定《裝修工程施工合同》，確定裝修施工隊伍。 組織投標(biāo)單位提交材料樣板供專業(yè)設(shè)計師確認(rèn)。 組織項目施工 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 配合設(shè)計單位進行家私、飾品等采購 。 組織進行工程驗收，并填寫《工程竣工驗收單》。 項目部 按照工程技術(shù) 部提供的 《進場條件確認(rèn)表》 滿足進場條件的施工場地 。 提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù) 。 施工隊伍進場前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調(diào)等工程的改造 。 負(fù)責(zé)同裝修施工相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合工作 。 組織裝修工程收尾清潔、搬運 。 城市公司 成本控制部 提供《工程量清單》及參與施工圖紙的審查 。 參與裝修設(shè)計及施工單位的選擇。 。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算 。 集團 營銷管理 部 提供《項目產(chǎn)品建議書》及銷售包裝建議 。 參與裝修設(shè)計及施工單位單位的選擇。 參與設(shè)計方案的評審，并 提交反饋意見 。 城市公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé)審批銷售示范區(qū)材料選樣。 集團技術(shù)管理委員會 負(fù)責(zé)審核銷售示范區(qū)的設(shè)計。 集團總裁 負(fù)責(zé)審批銷售示范區(qū)的設(shè)計。 5. 工作程序 集團 工程技術(shù)部專業(yè)設(shè)計師收集裝修設(shè)計資料。 集團 工程技術(shù)部建筑師提供裝修所需建筑施工全套圖紙。 集團 營銷管理部提供《客戶意向調(diào)查表》，提 出項目定位、客戶需求、功能要求、風(fēng)格取向。 集團 成本管理部提供賣場裝修的目標(biāo)成本和設(shè)計限額指標(biāo)。 集團工程技術(shù)部專業(yè)設(shè)計師根據(jù) 編制《裝修設(shè)計任務(wù)書》。 設(shè)計單位選擇 專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)考察并選擇室內(nèi)設(shè)計單位。 集團 工程技術(shù)部填寫《設(shè)計供應(yīng)商信息記錄表》及《設(shè)計供應(yīng)商審批表》。 集團 工程技術(shù)部經(jīng)理審核確定設(shè)計單位，報總裁批準(zhǔn)。 設(shè)計供應(yīng)商經(jīng)批準(zhǔn)后，集團 工程技術(shù)部裝修組與其簽訂《裝修設(shè)計合同》。 裝修設(shè)計方案 專業(yè)設(shè)計師組 織成本管理部、營銷管理部和公司管理層進行方案評審，并填寫《設(shè)計評審表》。 專業(yè)設(shè)計師根據(jù)《 設(shè)計評審表 》 評審結(jié)果，填寫《設(shè)計交流信息記錄表》并通知設(shè)計單位修改設(shè)計。 集團 工程技術(shù)部經(jīng)理審核修訂后的設(shè)計方案，報集團技術(shù)決策委員會審核，總裁審批。 集團技術(shù)決策委員會組織城市公司工程技術(shù)部專業(yè)設(shè)計人員進行方案設(shè)計圖紙交底。 施工圖階段 集團 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)編制《銷售示范區(qū)施工圖設(shè)計及施工計劃》，報集團備案，施工圖紙 完成后，組織內(nèi)部評審，上報集團審批。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 公司管理層確定材料及家私樣品。 施工圖完成后，由集團技術(shù)管理部組織城市公司工程技術(shù)部、成本控制部進行圖紙交底。 確定施工隊伍 城市公司專業(yè)設(shè)計師提供《裝修施工設(shè)計條件確認(rèn)表》給工程技術(shù)部（工程）、成本控制部及項目部。 城市公司成本控制部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作，并按《工程招標(biāo)采購作業(yè)指引》操作。 項目部根據(jù) 《進場條件確認(rèn)表》提供現(xiàn)場條件。 施工階段 城市公司專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，進行進度和質(zhì)量控制，對最終設(shè)計施工效果負(fù)責(zé)。 家私、飾品購置 階段 城市公司專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)提出家私、飾品購置計劃和建議，并列出需采購 《 家私、飾品清單 》 。 《 家私、飾品清單 》 經(jīng)成城市公司成本控制部和城市公司營銷部確認(rèn)后，由成本控制部組織專業(yè)設(shè)計師、營銷部相關(guān)人員購買。 飾品擺設(shè)階段 城市公司專業(yè)設(shè)計師協(xié)助進行家私、飾品擺設(shè)過程中的清點、運輸及保管。 工程竣工、驗收階段 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對裝修 工程進行驗收，并填寫《工程竣工驗收單》予以確認(rèn)。 裝修工程竣工驗收完成后，城市公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)將審核過 的竣工資料移交給城市公司成本控制部，以辦理裝修工程竣工結(jié)算。城市公司營銷部負(fù)責(zé)移交后的樣板房日常管理，待銷售完畢后移交給物業(yè)管理公司。 裝修工程竣工結(jié)算完畢后，城市公司成本控制部負(fù)責(zé)將全部竣工結(jié)算資料移交公司檔案室存檔。 6. 支持性文件 《 工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引》 《工程 招投標(biāo)管理流程》 《項目結(jié)算審核作業(yè)指引》 7. 相關(guān)記錄 《項目裝修計劃》 《設(shè)計供應(yīng)商審批表》 《設(shè)計供應(yīng)商信息記錄表》 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 《設(shè)計交流信息記錄表》 《裝修設(shè)計任務(wù)書》 《設(shè)計評審表》 《進場條件確認(rèn)表》 《設(shè)計變更單》 《家私、飾品清單》 《工程竣工驗收單》 《裝修施工設(shè)計條件確認(rèn)表》 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 設(shè)計管理作業(yè)指引 設(shè)計單位選擇作業(yè)指引 設(shè)計單位選擇作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 1. 目的 為選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位（包括境內(nèi)外）完成符合設(shè)計要求的設(shè)計方案，特制定本指引。 2. 適用范圍 本指引適用于各設(shè)計單位的選擇。 3. 術(shù)語、定義與原則 無 4. 職責(zé) 設(shè)計部門 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)，按期完成設(shè)計方案。 負(fù)責(zé)對設(shè)計單位的評審與評估。 5. 工作程序 是否需進行設(shè)計招投標(biāo)的問題。 30萬平米及以上的大型項目必須招標(biāo)； 20 萬平米以下的項目可以進行直接委托。 優(yōu)先選擇已與公司形成長期穩(wěn)定合作關(guān)系、 整體實力較強并在設(shè)計單位評估結(jié)果（即：戰(zhàn)略合作伙伴評級）中表現(xiàn)出色的設(shè)計單位，盡量考慮行業(yè)內(nèi)突出的、具有強烈風(fēng)格特色的、或是新成立的具備實力的設(shè)計單位，以達(dá)到不斷更新戰(zhàn)略伙伴新鮮血液，提高產(chǎn)品創(chuàng)新力、競爭力的目的。 直接委托的設(shè)計單位甄選應(yīng)盡量在多方案進行比選評定后再確定。 境外設(shè)計單位甄選應(yīng)著重關(guān)注的問題。 語言、溝通的問題。 所提供的境外設(shè)計單位都有懂得