精細(xì)化管理如何控制成本(編輯修改稿)
2025-04-05 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于生產(chǎn)特點(diǎn)以及自身經(jīng)營目標(biāo)，制定成本核算制度。該項(xiàng)制度建立后，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用歸集處理。最后，建立責(zé)任制度與考核制度。成本費(fèi)用責(zé)任制度，主要是指將細(xì)化的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行層層分解，將指標(biāo)因素具體劃分到單位?？己酥贫仁菍?nèi)部完成成本費(fèi)用控制狀況進(jìn)行集中分析，對責(zé)任中心進(jìn)行評價與審核。 精細(xì)化管理如何控制成本 整體規(guī)劃，成本先行 整體規(guī)劃指企業(yè)整體的信息系統(tǒng)規(guī)劃(即IT規(guī)劃)。如財務(wù)需要總賬系統(tǒng)和成本系統(tǒng)，銷售需要售樓系統(tǒng)，工程需要項(xiàng)目管理系統(tǒng)，高層需要智能分析系統(tǒng)，公司整體需要一個OA系統(tǒng)這樣的信息時代，房地產(chǎn)企業(yè)有著多方面的信息化建設(shè)需求。那這么多的信息化需求，上哪些?誰先上?花多少錢合適?選擇什么樣的合作伙伴?只有把這些問題先考慮清楚了，才不會出現(xiàn)信息化進(jìn)程與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)或者信息孤島林立的狀況?！ ∑髽I(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)IT規(guī)劃系統(tǒng)藍(lán)圖，根據(jù)需要可以先推行成本信息化。 明確方向，把握需求 在這里，我們可以分別從行業(yè)宏觀和企業(yè)微觀兩個方面來探討房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的需求和方向。* 行業(yè)宏觀方面：明晰行業(yè)成本管理模式 我們知道，房地產(chǎn)行業(yè)的特性源自于不動產(chǎn)的特性，產(chǎn)品完全個體化，并且建設(shè)周期長、投資大，因此決定了其成本管理模式也不同于一般的消費(fèi)品行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理特點(diǎn)決定了其采用以目標(biāo)成本+動態(tài)成本+責(zé)任成本為核心的成本管理模式。這種模式的好處在于它能夠很好地將事前、事中、事后三者結(jié)合起來。其中目標(biāo)成本和責(zé)任成本在各行業(yè)中都有應(yīng)用，這里面最具有房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)就是動態(tài)成本，即是用來在過程中時刻反映總成本的39。變化?！ ∵@種概念已經(jīng)突破了財務(wù)傳統(tǒng)的成本概念，大家從動態(tài)成本的公式中也可以發(fā)現(xiàn)：動態(tài)成本=已結(jié)算合同+未結(jié)算合同+非合同性成本+待發(fā)生費(fèi)用?！ ∵@里面是個大雜繪，已結(jié)算合同和未結(jié)算合同體現(xiàn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，非合同性成本又是收付實(shí)現(xiàn)制，待發(fā)生費(fèi)用還未發(fā)生，其實(shí)根本都不能算是成本。因此，這種管理模式不是從財務(wù)會計(jì)角度出發(fā)的，而是為了滿足管理的需要而生，但是這又要與財務(wù)發(fā)生密切關(guān)聯(lián)。因此也使得通用的成本管理軟件根本處理不了這種特別的需要，得有專門的軟件來支持?！ ? 企業(yè)微觀方面：鎖定成本信息化具體需求 相對于土地開發(fā)成本，房產(chǎn)開發(fā)成本更復(fù)雜、更具代表性，下面我們就以房地產(chǎn)開發(fā)成本為切入點(diǎn)進(jìn)行闡述?！ ?1)目標(biāo)成本的建立 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是開發(fā)成本的控制線?！ ∧繕?biāo)成本的建立是整個成本控制體系的基礎(chǔ)，也是在
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