精細(xì)化管理如何控制成本(完整版)
【正文】 各個(gè)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)進(jìn)行有效融合，建立切實(shí)可行的評價(jià)體系與考核機(jī)制。做到員工真正掌握精細(xì)化管理的本質(zhì)因素，將精細(xì)管理的核心、內(nèi)涵以及靈魂等各要素充分融合，形成良好的精細(xì)化管理氛圍，為全面推廣精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。 精細(xì)化管理如何控制成本 1 營造細(xì)化管理環(huán)境 精細(xì)化管理內(nèi)容不但是一種先進(jìn)的管理理念，更是一種精益求精的文化?；诳陀^角度分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對內(nèi)部管理當(dāng)中的各項(xiàng)弊端采取有針對性與強(qiáng)制性的措施，將眼光放在內(nèi)部精細(xì)化系統(tǒng)的建設(shè)與完善，對系統(tǒng)的運(yùn)行效率提出具體要求，整合并提煉其中蘊(yùn)含的各項(xiàng)基本因素，為企業(yè)高效精細(xì)化管理制度的建立奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行單位考核的過程中，按照預(yù)算資金塊確定預(yù)算目標(biāo)，在未超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方面，可充分獲取相應(yīng)的資金運(yùn)用狀況。在當(dāng)前數(shù)字化信息時(shí)代下，成本費(fèi)用控制內(nèi)涵當(dāng)中依舊包含了多項(xiàng)需要控制內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展中隱性信息成本進(jìn)行控制?！ 〗∪杀举M(fèi)用控制體系 成本費(fèi)用控制體系的建立，其中包含多項(xiàng)內(nèi)容?；谏a(chǎn)特點(diǎn)以及自身經(jīng)營目標(biāo)，制定成本核算制度?！ ∑髽I(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)IT規(guī)劃系統(tǒng)藍(lán)圖，根據(jù)需要可以先推行成本信息化。 這里面是個(gè)大雜繪，已結(jié)算合同和未結(jié)算合同體現(xiàn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，非合同性成本又是收付實(shí)現(xiàn)制，待發(fā)生費(fèi)用還未發(fā)生，其實(shí)根本都不能算是成本。 A、 成本結(jié)構(gòu)：房地產(chǎn)開發(fā)過程中會發(fā)生很多費(fèi)用，就其用途來說，一般可分為以下幾個(gè)大部分： * 土地費(fèi)用 * 前期費(fèi)用 * 建安成本 * 配套費(fèi)用 * 籌資成本 * 管理費(fèi)用 * 銷售費(fèi)用 其中，后三者籌資成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用，從財(cái)務(wù)的角度，是期間費(fèi)用的性質(zhì)，也可稱之為開發(fā)間接費(fèi)，一般不納入成本管理的范疇。從成本精細(xì)化的角度來說，當(dāng)然是劃分得越細(xì)越好，但企業(yè)還是要兼具可操作性和成本效率原則，因此在細(xì)分之前，最好做一次評估?！ ?3)滿足責(zé)任成本的評估需要 責(zé)任成本是一種以成本控制為導(dǎo)向的績效體系，通過確定責(zé)任主體和評價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性，令全員實(shí)施自覺的成本管理行為。 確立方案，分步實(shí)施 可以說，在我們這個(gè)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行這樣的信息化建設(shè)就像是進(jìn)行一場革命，在我們?yōu)槟彻具M(jìn)行咨詢時(shí)，客戶如是說。一般常用的有兩種系統(tǒng)應(yīng)用模式：集中式和分布式。而這也同時(shí)意味著企業(yè)在信息化面前阻力重重，除了軟件、資金等方面的問題外，最大的阻力來源于企業(yè)內(nèi)部對于信息化的認(rèn)可程度?！ ?4)提供經(jīng)營分析，支持各層管
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