精細(xì)化管理如何控制成本(參考版)
2025-04-05 21:00本頁(yè)面
【正文】 一般常用的有兩種系統(tǒng)應(yīng)用模式：集中式和分布式?！ ∫虼?，為了克服這些阻力，保證系統(tǒng)的順利推行，在實(shí)施前，需要進(jìn)行多方面的準(zhǔn)備和鋪墊： * 思想上：由決策層指揮，項(xiàng)目組造勢(shì)，讓員工意識(shí)到信息化很重要，而且別無(wú)選擇?！ ? 信息化改變了很多人的工作習(xí)慣，特別是在試運(yùn)行期間，手工和系統(tǒng)的并行使工作量大增，勢(shì)必引起人們的不滿。而這也同時(shí)意味著企業(yè)在信息化面前阻力重重，除了軟件、資金等方面的問(wèn)題外，最大的阻力來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于信息化的認(rèn)可程度?！ 〈_立方案，分步實(shí)施 可以說(shuō)，在我們這個(gè)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行這樣的信息化建設(shè)就像是進(jìn)行一場(chǎng)革命，在我們?yōu)槟彻具M(jìn)行咨詢(xún)時(shí)，客戶如是說(shuō)?！ ∵@么多軟件，究竟哪家功能最合適，誰(shuí)的性?xún)r(jià)比最高，最好的辦法就是拉出來(lái)同場(chǎng)競(jìng)技，也就是根據(jù)之前明確的企業(yè)關(guān)鍵需求，進(jìn)行選型競(jìng)標(biāo)?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有很多廠商均聲稱(chēng)可以提供房地產(chǎn)企業(yè)成本解決方案，國(guó)內(nèi)的有金蝶KEAS，用友,明源，天諾等。 (4)提供經(jīng)營(yíng)分析，支持各層管理人員決策 (注：有關(guān)經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容，《AMT前沿論叢》后續(xù)會(huì)通過(guò)專(zhuān)題的形式為大家詳細(xì)呈現(xiàn))?！ ?3)滿足責(zé)任成本的評(píng)估需要 責(zé)任成本是一種以成本控制為導(dǎo)向的績(jī)效體系，通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證整體成本的合理性和先進(jìn)性，令全員實(shí)施自覺(jué)的成本管理行為。在這個(gè)過(guò)程中，需要回答： * 系統(tǒng)如何實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目估算、項(xiàng)目概算、合同管理、付款管理各階段的實(shí)際成本，體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理? * 系統(tǒng)如何進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同管理?如合同的分類(lèi)管理，多層級(jí)的合同審批流管理，合同變更提出方和合同變更原因的基礎(chǔ)信息管理，合同變更審批流管理和嚴(yán)格的權(quán)限控制。由于操作簡(jiǎn)單，這種方式在實(shí)際中運(yùn)用比較多，缺點(diǎn)就是準(zhǔn)確度不足，并不能做到成本最優(yōu)?！ 、 信息系統(tǒng)要支持目標(biāo)成本的形成，常用的有兩種方式，由下而上和由上而下： 由下而上：有關(guān)部門(mén)根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的類(lèi)別、定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等情況，分階段逐步完善，最后在施工圖階段形成目標(biāo)成本，由于這個(gè)過(guò)程非常復(fù)雜，需要相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)積累，可以利用外部專(zhuān)業(yè)公司資源協(xié)助完成。從成本精細(xì)化的角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是劃分得越細(xì)越好，但企業(yè)還是要兼具可操作性和成本效率原則，因此在細(xì)分之前，最好做一次評(píng)估。在表1中，我們主要將其劃分為三級(jí)。在房地產(chǎn)行業(yè)，成本分類(lèi)一般以成本樹(shù)的方式來(lái)展現(xiàn)。而前期費(fèi)用、建安成本、配套費(fèi)用這三部分費(fèi)用金額大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本的主要管理對(duì)象?！ 、 成本結(jié)構(gòu)：房地產(chǎn)開(kāi)
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