成本控制與精細(xì)化管理教材(參考版)
2025-02-13 10:59本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 成本動(dòng)因 作業(yè) /資源（動(dòng)因量） 可追溯 成本 (元 ) 成本動(dòng)因 實(shí)物流量 單位動(dòng)因 成本 帳戶(hù)查詢(xún)（人工小時(shí)） 通訊（信件） 帳戶(hù)開(kāi)單（行數(shù)） 單據(jù)審核（帳戶(hù)） 205,332 35,384 235,777 88,847 3300人工小時(shí) 2800封信 2440000行 20230個(gè)帳戶(hù) 居 民 戶(hù) 商 業(yè) 戶(hù) 單位動(dòng)因 成 本 成本動(dòng)因 實(shí)物流量 成 本 成本動(dòng)因 實(shí)物流量 成 本 帳戶(hù)查詢(xún) 通 訊 帳戶(hù)開(kāi)單 單據(jù)審核 成本總額 帳戶(hù)數(shù)量 單位帳戶(hù)成本 傳統(tǒng)單位帳戶(hù)成本 1800小時(shí) 1800封信 1440000行 0 111999 22747 139147 0 273893 ===== 120230 ===== ===== 1500小時(shí) 1000封信 1000000行 20230帳戶(hù) 93333 12637 96630 88847 291447 20230 ==== ==== 居民戶(hù)單位帳戶(hù)成本 計(jì)計(jì)算的單位帳戶(hù)成本 ，而商業(yè)戶(hù)單位帳戶(hù)成本 算的單位帳戶(hù)成本 。 如下圖中賬戶(hù)開(kāi)單作業(yè)的可追溯成本為 235777元，包括打印機(jī)成本（ 55000元）加支持開(kāi)單活動(dòng)的其他資源成本（紙張、占地、計(jì)算機(jī)、開(kāi)單人工）。 再次，收集關(guān)于成本和成本動(dòng)因在資源和作業(yè)實(shí)物流動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 有關(guān)成本動(dòng)因的數(shù)據(jù)必須是可獲得的。 其他還有嗎 ? 因此管理當(dāng)局認(rèn)為應(yīng)提高成本信息的決策有用性 ， 釆用作業(yè)成本計(jì)算法 。 （ 3） 居民戶(hù) 18000 442440 120230 商業(yè)戶(hù) 5000 122900 20230 對(duì)上述計(jì)算結(jié)果管理當(dāng)局認(rèn)為存在問(wèn)題 : ? 按此結(jié)果進(jìn)行決策，由于兩類(lèi)客戶(hù)的單位成本均高于地方勞務(wù)局的出價(jià)，因而將兩類(lèi)客戶(hù)全部移交地方勞務(wù)局將使公司獲得最大利益，但公司經(jīng)營(yíng)將空心化； ? 管理局認(rèn)為 ， 由于業(yè)務(wù)的復(fù)雜性 ， 商業(yè)戶(hù)實(shí)際消耗的支持資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 %。因而 : ? 良策二 通過(guò)外包 ,調(diào)整品種 ,增加利潤(rùn) 據(jù)何調(diào)整品種 ? 108 現(xiàn)有一地方勞務(wù)局愿按每戶(hù) （不分帳戶(hù)類(lèi)型）提供公司提供的帳戶(hù)查詢(xún)和帳單打印服務(wù)。 104 目前公司正在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，想要增加利潤(rùn) ,需有良策對(duì)應(yīng)。 實(shí)施作業(yè)成本法 ppc公司為公用事業(yè)公司 ， 其開(kāi)單部為兩類(lèi)主要客戶(hù) 居民戶(hù)和商業(yè)戶(hù)提供帳戶(hù)查詢(xún)和帳單打印服務(wù) ， 目前有 120230個(gè)居民戶(hù)和 20230個(gè)商業(yè)戶(hù) 。 公司將 B產(chǎn)品的價(jià)格定得偏高，而 C產(chǎn)品的價(jià)格則偏低。 “我們?cè)谥贫▋r(jià)格的過(guò)程中，依據(jù)了錯(cuò)誤的成本信息”。 也就是說(shuō)，成本在 B、 C兩種產(chǎn)品之間沒(méi)有得到合理的分配。 公司新上任的 CFO莫先生，通過(guò)數(shù)周的工作，解開(kāi)了這個(gè)謎。 此外， C產(chǎn)品是公司獲利的重要來(lái)源，“但從市場(chǎng)情況看，我們已經(jīng)多次提高了 C產(chǎn)品的價(jià)格，客戶(hù)依然絡(luò)繹不絕”。 “不知為何，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手似乎總是可以壓低 B產(chǎn)品的價(jià)格，讓我們處于被動(dòng)的局面”。我一苗條女子，吃的少卻要多掏得錢(qián)，而彼男吃的多卻掏得少，實(shí)不公平！ 一男戲曰：汝吃的雖少，但筷筷不離魚(yú)翅與熊掌！ 你是怎樣看待對(duì)話的？ 甲公司有 A、 B、 C三種主打產(chǎn)品。 成本計(jì)算與管理 成本 分配 歸集 （對(duì)象 向哪歸集） （方法 如何歸集） 細(xì)化 合理 歸集 (對(duì)象 ) 對(duì)外 報(bào)告 內(nèi)部 管理 品種 步驟 批別 可控責(zé)任 成本性態(tài) 價(jià)值貢獻(xiàn) ...... 體現(xiàn)以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī) 體現(xiàn)以責(zé)任單位為主體的業(yè)績(jī) 細(xì)化 結(jié)合管理的 其他需要 質(zhì)量成本管理 功能成本管理 ...... 分配 （
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