【正文】 避免施工單位增加費用造成后期質量管理板管理要求。而是為了保證大面積施工的續(xù)大面積施工的驗收標準。參與監(jiān)督并業(yè)要求的一致性，審查其質保體系有效性。確定作業(yè)班組自檢、互檢、專職質組作業(yè)區(qū)域劃分。甲審查重點應放在審查其專項工程質保體系的有效性。工工藝技術措施、質量通病防治措施等技術性要求外。再完美的技術方案，往往都是獎懲要求。而后一環(huán)節(jié)容易查，即對技術方案的完整性進行檢驗。也包括工法及技術措施，質量通病防治等技術性審查。就發(fā)現(xiàn)記錄，核查鋼附框安裝質保體系是否存在問題。檢查鋼附框安裝交底記錄，工序交接檢是否存在問題。檢查砌體工程交線記錄量工作質保體系是否存在問題。要求測量人員提供門窗洞口測量交底記量問題的現(xiàn)場。并對存在的質量問題進行修改罰。監(jiān)理單位也未認真檢查門窗洞口尺寸。監(jiān)理單位也未認真檢查門窗洞口尺寸。要求施工單位將工單位也未申請報驗，不宜進行處罰。甲方項目工程的鋼副框開始進行安裝。出現(xiàn)工程質量問題后在的漏洞，對其薄弱環(huán)節(jié)進行整改。同時應將具體項目的具體要求、可今后再犯同樣的錯誤。在項目施工過程中，甲方有的是通過行業(yè)交流學習到的。通過對供方的管理調對施工環(huán)節(jié)的過程質保體系保障。強藝工法控制、技術措施管理等方面進行監(jiān)督的環(huán)節(jié)。行。審批通過后，在審查合格，報公司領導審批。以避免后續(xù)工程施工中因前期不明確造成方予以響應。其作為招標文件的附件，要求投標過程質量管理要求。針對國家規(guī)范不明確和施工單位、監(jiān)理單位常約定。統(tǒng)一項目工程技術進度、成本控制的預防保障措施。提前制定確保工程質量、目工程管理的重點、難點。其作為招標文件中工程技術、質量、管理等標。指導施工單位編制。甲方先行施工圖出圖后，施工圖詳審及項目招標之前。產(chǎn)品復制應可以根據(jù)市場需求變化，塑造不同的建筑形態(tài)、立面及空間關鍵詞：n 合法的 “獨立別墅 ”n 小間距下的絕對私密n 無限的生長式組合n 復雜地形的適應性n 產(chǎn)品模塊化七合院由 7個類獨立的 Townhouse圍合連接而成，結合中心庭院以及地下車庫構成一個共生體。提高了工程質量的管理水平量的管理水平工程質量保證體系與重點工程質量保證體系與重點■ 通過產(chǎn)品系列化、標準化降低工程管理難度：通過產(chǎn)品系列化、標準化降低工程管理難度：產(chǎn)品復制不僅僅是簡單的單體復制。實現(xiàn)了產(chǎn)品復制與工程管理復制的同步運行。且具備成熟的工程質量管理標準，降低了工程質量、進度的管理難度標準，降低了工程質量、進度的管理難度進行產(chǎn)品模塊化、組團化研發(fā)，在產(chǎn)品風格多樣性的同進行產(chǎn)品模塊化、組團化研發(fā)，在產(chǎn)品風格多樣性的同時，固化與產(chǎn)品模塊、組團相配套的施工質量管理標時，固化與產(chǎn)品模塊、組團相配套的施工質量管理標準、施工工藝標準、工序檢驗標準、細部工程質量檢驗準、施工工藝標準、工序檢驗標準、細部工程質量檢驗標準、施工單位、監(jiān)理單位質保體系管理要求等。 實行角部拼接實行角部拼接工程質量保證體系與重點工程質量保證體系與重點■ 提高設計質量、通過設計預防解決工程質量通病提高設計質量、通過設計預防解決工程質量通?。海簭脑搭^抓起，優(yōu)秀的設計是工程質量的保證從源頭抓起，優(yōu)秀的設計是工程質量的保證通過設計預防工程質量通病，制定企業(yè)版工程節(jié)點圖集通過設計預防工程質量通病，制定企業(yè)版工程節(jié)點圖集通過產(chǎn)品系列化、標準化設計降低工程質量管理難度通過產(chǎn)品系列化、標準化設計降低工程質量管理難度設計過程控制，通過擴初方案審查控制設計質量設計過程控制，通過擴初方案審查控制設計質量明確設計審查要點，控制關鍵易錯環(huán)節(jié)明確設計審查要點，控制關鍵易錯環(huán)節(jié)工程質量保證體系與重點工程質量保證體系與重點■ 通過通過 《《 施工圖設計指導書施工圖設計指導書 》》 對設計質量事前控制對設計質量事前控制：：《 施工圖設計指導書 》■ 設計統(tǒng)一技術要求■ 設備配置■ 裝修標準■ 設計配合■ 其它特殊設計要求目的明確技術要求預防常見問題統(tǒng)一設計做法規(guī)范設計深度提高設計質量工程質量保證體系與重點工程質量保證體系與重點■ 通過產(chǎn)品系列化、標準化降低工程管理難度：通過產(chǎn)品系列化、標準化降低工程管理難度：利用產(chǎn)品庫中的成熟產(chǎn)品設計進行異地快速復制：不僅利用產(chǎn)品庫中的成熟產(chǎn)品設計進行異地快速復制：不僅項目開發(fā)速度快，風險低。若排到的小條磚出現(xiàn)。下補貨避免將同一顏色的不同批次產(chǎn)品用于同一面墻。避免陷車或產(chǎn)生不必要噪音用水泥蓋板。起碼不會出現(xiàn)項目一期的錯誤在項目二期的建設企業(yè)。在某些工藝、工法、工序技術、管理要程經(jīng)驗或教訓。在工藝、工法、工序的管理上存在諸多因技術能問題。 切忌僅就發(fā)現(xiàn)的質量問題要求進行整改。工序質量控制點作為過程質量控制的重點，應按檢驗批工序質量控制點作為過程質量控制的重點，應按檢驗批劃分及管理要求，進行工程質保體系控制的責任管理劃分及管理要求，進行工程質保體系控制的責任管理甲方對工序質量控制點的檢驗，其重點應放在根據(jù)檢驗甲方對工序質量控制點的檢驗，其重點應放在根據(jù)檢驗結果與實際要求的偏差，發(fā)現(xiàn)施工單位質保體系、監(jiān)理結果與實際要求的偏差，發(fā)現(xiàn)施工單位質保體系、監(jiān)理質保體系運行中存在的問題，發(fā)現(xiàn)質量環(huán)控制的失控環(huán)質保體系運行中存在的問題，發(fā)現(xiàn)質量環(huán)控制的失控環(huán)節(jié)。以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的受期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的受控狀態(tài)控狀態(tài)工程質量保證體系與重點工程質量保證體系與重點■ 工序質量控制點的管理要求：工序質量控制點的管理要求：工序質量控制點的檢驗管理要求等同于隱蔽工程驗收，工序質量控制點的檢驗管理要求等同于隱蔽工程驗收，在工序驗收合格前，嚴禁進行下一道工序施工。一般設置的原則或為關鍵部位、或為薄弱環(huán)節(jié)、或施工單位容易出現(xiàn)問題的工序。主動控制工序活動條件的質量：主動控制工序活動條件的質量：明確工序質量控制保障體系具體要求、實行工序責任管明確工序質量控制保障體系具體要求、實行工序責任管理理工程質量保證體系與重點工程質量保證體系與重點■ 工序質量控制的四項主要內容：工序質量控制的四項主要內容：及時檢驗工序活動效果的質量及時檢驗工序活動效果的質量 ：：施工單位三檢制、監(jiān)理旁站、平行巡視、甲方巡視抽檢等施工單位三檢制、監(jiān)理旁站、平行巡視、甲方巡視抽檢等設置必要的工序質量控制點（工序停止點）設置必要的工序質量控制點（工序停止點）進行必要的工序檢驗批驗收，防止不合格隱患帶入下道進行必要的工序檢驗批驗收，防止不合格隱患帶入下道工序并影響關鍵的質量控制目標工序并影響關鍵的質量控制目標工程質量保證體系與重點工程質量保證體系與重點■ 工序質量控制點的概念及設置目的：工序質量控制點的概念及設置目的：工序控制點是指為了保證工序質量而需要進行過程質量工序控制點是指為了保證工序質量而需要進行過程質量控制的重點。甲方只需要對結果進行檢驗即可。甲方只需要對結果進行檢驗即可。施工中如甲方對很多工程質量控制不深入的整體質量。工序質量是基礎，直接影響到工程項目的工序所構成。隱蔽驗收、分部分項工程驗收等事后檢驗的管理方法。無法滿足房部分關鍵部位、關鍵工序的質量控制缺失。強調過程質量控制的國家相關工的質量控制無法控制。對策： 制定企業(yè)版工程質量標準、技術標準、施工工藝標準。工程質量保證體系與重點工程質量保證體系與重點■ 管理施工能力對工程質量的影響：管理施工能力對工程質量的影響：施工單位過程質量控制能力不足施工單位過程質量控制能力不足關鍵性工序、細部工序、工序技術間歇、總分包交接工序關鍵性工序、細部工序、工序技術間歇、總分包交接工序等質量管理能力不足。明確施工單位工程質量保證體系管理要求。甲方到位的技術指導及嚴格的過程控制，是施工質強。需要進行嚴格的管理。需要進行嚴格的管理。修改監(jiān)理招標文件及合約文件■ 管理監(jiān)理能力不足對工程質量的影響：管理監(jiān)理能力不足對工程質量的影響：監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責，監(jiān)理檢驗要求不明確監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責，監(jiān)理檢驗要求不明確監(jiān)理工程師責任制不落實監(jiān)理工程師責任制不落實對策： 將監(jiān)理投標報價改為成本 ＋利潤＋稅金＋現(xiàn)場監(jiān)理獎金的競價模式。工程質量保證體系與重點工程質量保證體系與重點對策： 制定企業(yè)版的 《 監(jiān)理工作要求細則 》 ，明確監(jiān)理工作標準。理、設計錯漏碰缺等設計缺陷引起的。施工圖，沒有出現(xiàn)違反強制性設計規(guī)范的情況。性的予以改進。很少關注材料在施工現(xiàn)場工藝質量控購成本的控制性。項目交付不足三月，外墻涂料大格。施工單位嚴格按工墻柔性耐水膩子。施工單位使用外牌的外墻彈性涂料。監(jiān)理按規(guī)范要求檢驗各個工藝和節(jié)點。施工單位嚴格控制材料、卷材防水層。開上空調板的根部就會出現(xiàn)外墻滲漏。項目交付后只要一下暴雨，格。圖紙設計審植庭院，以增加銷售賣點。住宅產(chǎn)品部品化、標準化、產(chǎn)業(yè)化體系尚未形成成。全員質量意識尚未完全形本的投入與認識還有待提升。質量成施工環(huán)節(jié)的手工化操作很難避免出現(xiàn)操作偏差。產(chǎn)品生產(chǎn)實合約等各個業(yè)務環(huán)節(jié)均全面關注工程質量。設計、招標采購、成本、現(xiàn)面向客戶質量標準的特征。一線員工開量、工藝質量、工序質量等開始得到控制。施工過程的材料質質量檢驗行為和施工質量檢驗標準。但企業(yè)開始規(guī)范統(tǒng)一的施工工藝標準、施工驗來實現(xiàn)。企業(yè)質量管理知識需合約文件缺乏質量細節(jié)控制約定。體系。沒有強調工程質量的系統(tǒng)施工階段的工程質量檢驗。工程精細化管理工程精細化管理2023年 3月工程精細化管理工程精細化管理第一部分、工程管理模式分析第一部分、工程管理模式分析第二部分、工程質量保證體系與重點第二部分、工程質量保證體系與重點第三部分、工程計劃保證體系與重點第三部分、工程計劃保證體系與重點第四部分、第四部分、 工程管理保障的合約配合工程管理保障的合約配合第五部分、第五部分、 通過減法學習工程質量管理通過減法學習工程質量管理工程精細化管理工程精細化管理What – 做做 什么？什么？Why – 為什么做？為什么做？When – 什么時間做？什么時間做？Where – 哪些公司做？哪些公司做？Who – 誰來做？誰來做？How – 如何做？如何做？先知其策，然后行；先共其策，然后知；先知其策，然后行；先共其策，然后知；工程管理模式分析工程管理模式分析一、企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理一、企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理二、工程管理組織架構分析二、工程管理組織架構分析三、工程管理模式分析三、工程管理模式分析企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■ 多項目發(fā)展對工程管理的影響：多項目發(fā)展對工程管理的影響：自然環(huán)境的不同，導致工程管理難度加大自然環(huán)境的不同，導致工程管理難度加大社會環(huán)境的不同，導致工程管理難度加大社會環(huán)境的不同，導致工程管理難度加大多業(yè)態(tài)開發(fā)導致專業(yè)與全面產(chǎn)生矛盾多業(yè)態(tài)開發(fā)導致專業(yè)與全面產(chǎn)生矛盾企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■ 多項目發(fā)展對工程管理的影響：多項目發(fā)展對工程管理的影響：管理跨度增加，公司與項目之間的管理權責不清管理跨度增加，公司與項目之間的管理權責不清決策信息增加，溝通效率降低決策信息增加，溝通效率降低依靠產(chǎn)品和服務質量創(chuàng)造品牌，導致管理成本上升依靠產(chǎn)品和服務質量創(chuàng)造品牌，導致管理成本上升企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■ 多項目發(fā)展對工程管理的影響：多項目發(fā)展對工程管理的影響：外部資源專業(yè)能力下降，導致工程管理難度增加外部資源專業(yè)能力下降，導致工程管理難度增加工序檢驗批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程、分部分項工程驗收工序檢驗批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程、分部分項工程驗收內部分工細化，項目綜合運營管理體系不健全內部分工細化，項目綜合運營管理體系不健全各負其責往往導致責任無法落實：工程管理要求在合約中沒有體現(xiàn)各負其責往往導致責任無法落實：工程管理要求在合約中沒有體現(xiàn)企業(yè)快速擴張，導致員工經(jīng)驗、執(zhí)行力下降企業(yè)快速擴張，導致員工經(jīng)驗、執(zhí)行力下降工程技術質量標準與執(zhí)行力監(jiān)管標準不統(tǒng)一，缺乏有效的監(jiān)管手段工程技術質量標準與執(zhí)行力監(jiān)管標準不統(tǒng)一，缺乏有效的監(jiān)管手段工程管理組織架構分析工程管理組織架構分析職能管理型 矩陣式管理型 項目管理型開發(fā)設計工程銷售?項目部或工程部只是負責施工現(xiàn)場的管理部門?對項目環(huán)境的反應較慢；需要高層協(xié)調工作多，容易形成決策堆積?項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營?客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低?公司高層介入項目協(xié)調工作?職能部門內部各司其責，實現(xiàn)業(yè)務流程環(huán)節(jié)的流轉開發(fā)設計工程銷售項目部?項目部成為項目執(zhí)行的負責主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體?員工介入雙重職權之中，需要公司良好的人際關系和全面的培訓?項目數(shù)量較多，專業(yè)化能力要求較高，需要人才共享?客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境?公司有專業(yè)技能提升要求項目部?對項目環(huán)境反應迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術專業(yè)化的提升項目公司開發(fā)設計工程銷售項目公司或項目部開發(fā)設計工程銷售?項目公司成為開發(fā)工作的全權負責主體?項目執(zhí)行風險較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展?跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理?前期的客戶定位非常準確?更強調項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度?對項目環(huán)境反應靈敏，清晰的產(chǎn)品責任，容易達到客戶的滿意類 型職責分工優(yōu)點實施條件缺點工程管理模式分析工程管理模式分析■ 公司對項目工程管理的考核體系設計：公司對項目工程管理的考核體系設計：工程管理質保體系考核檢查的重點：工程管理質保體系考核檢查的重點：基礎管理檢查：通過對內業(yè)資料的審查，檢查項目工程部工程質保體系管理要求，檢查項目工程部對施工單位、監(jiān)理單位工程質保體系管理的能力。實體工程檢查：通過對現(xiàn)場實體工程的審查，通過實