全面推行工程項目精細化管理教材(參考版)
2025-03-11 14:07本頁面
【正文】 公司相關(guān)管理部門定期檢查在建項目策劃的編制和落實情況，并根據(jù)項目的需要，要求項目部對策劃書進行修改。 （三）項目文化建設(shè)落實 項目部應(yīng)依據(jù)策劃書內(nèi)容有序開展項目文化建設(shè)工作，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。辦公區(qū)以藍色為主，施工區(qū)以紅色為主； 所有比例有尺寸的嚴格按規(guī)定執(zhí)行，沒有尺寸的根據(jù)場地實際制作，以突出、醒目、美觀為原則，做到與現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)； 業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色； 未具體包含在模塊中的標識標牌等視覺元素，可比照相關(guān)要素據(jù)實制作； 注重安全設(shè)置，定期維護、更新。 （生活區(qū)指示牌、食堂視覺元素、宿舍視覺元素、洗衣房視覺元素、洗手間標識、浴室標識、接待室視覺元素） 四是做好施工區(qū)域的視覺策劃。（圍墻、刀旗、吊旗、幕旗、“黨員先鋒隊、青年突擊隊”旗、宣傳牌） 二是做好辦公區(qū)域的視覺策劃。 3 項目行為文化的策劃 進一步強化對標準化管理重要性的認識，抓好源頭、抓好過程、抓好細節(jié)，堅持精細化管理，做到標準化作業(yè)，培育隧道施工特色化行為，重點開展： 執(zhí)行力文化建設(shè)； 標準化建設(shè)； 升旗儀式； 制定崗位職責； 制定職業(yè)道德規(guī)范； 規(guī)范員工禮儀； 開展安全文化活動； 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)； 做好節(jié)能環(huán)保； 加強責任成本核算； 1加強思想政治工作； 1開展企地共建活動； 1開展廉潔文化建設(shè)； 1助推“三工”建設(shè)； 1開展勞動競賽活動； 1完善新聞信息發(fā)布制度； 1做好突發(fā)事件輿論應(yīng)對。 四、項目文化策劃與實施 （一）策劃書編制要點（見下頁表格） 序號 編制內(nèi)容 編制要點 1 項目綜述 對所承建項目的工程概況、項目管理目標、主要履約內(nèi)容、重難點工作、企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組以及項目文化建設(shè)總體規(guī)劃進行簡要描述。 二、業(yè)務(wù)概要 通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念，提升員工綜合素養(yǎng)，促進項目管理集約化、標準化、精細化。 、換位思考、平等溝通、賞識他人和專心做事的良好氛圍和團隊精神。 ，努力做到一點都不差。 、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細以為常”的職業(yè)習(xí)慣。 、集約、精細、誠信、嚴格“五個經(jīng)營信條”。團隊理念的主要內(nèi)容有： ，主動查找自身的問題和不足，自我批評精神和加以改進的勇氣。 日常管理遵照 《 隧四辦 [2023]288關(guān)于印發(fā) 中鐵隧道集團四處有限公司辦公用品和生活設(shè)施管理辦法 的通知 》 進行管理。 二、低值易耗品管理 項目部綜合辦公室負責低值易耗品的管理。 （二）項目部要指定部門或人員負責辦公設(shè)備的組資登記、使用管理、維護及報廢工作。 綜合事務(wù)管理 （ 《 中鐵隧道集團工程項目精細化管理手冊 》 P273P286） 綜合事務(wù)管理 （ 《 中鐵隧道集團工程項目精細化管理手冊 》 P273P286） 第三節(jié) 辦公用品管理 項目部要本著 “經(jīng)濟、適用 ”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備的配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。 第二節(jié) 駐地管理 項目部加強對項目駐地的宿舍、食堂、浴室、廁所等設(shè)施進行有效管理。 職 務(wù) 月標準 分公司（含專業(yè)公司）黨政正職、常務(wù)副經(jīng)理 350元 項目部黨政正職 300元 其他副職 150～ 200元 各分公司、項目部門主管及以下職務(wù)按不超過單位副職的標準由各單位自行核定 150↓ ～ 200元 ↓ （ 3）分公司 /項目部移動電話費用報銷標準 分公司 /項目部移動電話費用報銷標準 序號 部 門 職務(wù)范圍 月標準 備注 1 收尾負責人 項目正職 200元 在新項目核定 話費的除外 項目副職及副總工 150元 2 專職收尾人員 項目部門負責人 100元 一般人員 80元 3 兼職收尾人員 50元 未在新項目 核定話費的 項目收尾人員費用報銷標準 注： 此標準主要針對已并賬到公司的收尾項目人員，包括收尾負責人、專職收尾人員及兼職人員（未在新項目核定話費的）。 （二）移動電話 （ 集團標準，公司各項目限額為 350元 /月及以下 ） 電話配置：單位不負責配置移動電話，由個人自費選購。 （一）辦公固定電話 電話配置：所屬各單位辦公室、各片區(qū)指揮部辦公地點根據(jù)實際需要配置固定電話； 集團標準： 項目部只在綜合辦公室設(shè)一部傳真，由綜合辦公室安排專人做好傳真登記，費用實報實銷。綜合辦公室（或食堂管理人員）要做好原材料的點收和支出工作，并做好臺帳記錄，做到賬目明細清晰、真實。應(yīng)熟練掌握和不斷提高烹任技巧，確保飯熟菜香、營養(yǎng)衛(wèi)生，按需、定點開飯。 （六）嚴把食材采購關(guān)，杜絕有毒、有害、劣質(zhì)、變質(zhì)食材進廚房，嚴禁使用過期原材料做飯菜。 （五）炊事工具、容器要做到無銹、無油污。要做到無灰塵、無蛛網(wǎng)、下水道暢通，要有完善的防蠅、防鼠、防蟑螂、防潮等設(shè)施。若采取自助餐形式，伙食費每月末按人均在個工資中扣除。 綜合事務(wù)管理 （
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1