【正文】 計(jì)缺陷引起的。修改監(jiān)理招標(biāo)文件及合約文件■ 管理監(jiān)理能力不足對(duì)工程質(zhì)量的影響：管理監(jiān)理能力不足對(duì)工程質(zhì)量的影響：監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理檢驗(yàn)要求不明確監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理檢驗(yàn)要求不明確監(jiān)理工程師責(zé)任制不落實(shí)監(jiān)理工程師責(zé)任制不落實(shí)對(duì)策： 將監(jiān)理投標(biāo)報(bào)價(jià)改為成本 ＋利潤(rùn)＋稅金＋現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理獎(jiǎng)金的競(jìng)價(jià)模式。需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。明確施工單位工程質(zhì)量保證體系管理要求。對(duì)策： 制定企業(yè)版工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)法滿足房部分關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制缺失。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響到工程項(xiàng)目的工序所構(gòu)成。甲方只需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)即可。主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量：主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量：明確工序質(zhì)量控制保障體系具體要求、實(shí)行工序責(zé)任管明確工序質(zhì)量控制保障體系具體要求、實(shí)行工序責(zé)任管理理工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 工序質(zhì)量控制的四項(xiàng)主要內(nèi)容：工序質(zhì)量控制的四項(xiàng)主要內(nèi)容：及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量 ：：施工單位三檢制、監(jiān)理旁站、平行巡視、甲方巡視抽檢等施工單位三檢制、監(jiān)理旁站、平行巡視、甲方巡視抽檢等設(shè)置必要的工序質(zhì)量控制點(diǎn)（工序停止點(diǎn)）設(shè)置必要的工序質(zhì)量控制點(diǎn)（工序停止點(diǎn)）進(jìn)行必要的工序檢驗(yàn)批驗(yàn)收，防止不合格隱患帶入下道進(jìn)行必要的工序檢驗(yàn)批驗(yàn)收，防止不合格隱患帶入下道工序并影響關(guān)鍵的質(zhì)量控制目標(biāo)工序并影響關(guān)鍵的質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的概念及設(shè)置目的：工序質(zhì)量控制點(diǎn)的概念及設(shè)置目的：工序控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量工序控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的受期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的受控狀態(tài)控狀態(tài)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理要求：工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理要求：工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)管理要求等同于隱蔽工程驗(yàn)收，工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)管理要求等同于隱蔽工程驗(yàn)收，在工序驗(yàn)收合格前，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。 切忌僅就發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要求進(jìn)行整改。在某些工藝、工法、工序技術(shù)、管理要程經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。避免陷車或產(chǎn)生不必要噪音用水泥蓋板。若排到的小條磚出現(xiàn)。且具備成熟的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，降低了工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理難度標(biāo)準(zhǔn)，降低了工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理難度進(jìn)行產(chǎn)品模塊化、組團(tuán)化研發(fā)，在產(chǎn)品風(fēng)格多樣性的同進(jìn)行產(chǎn)品模塊化、組團(tuán)化研發(fā)，在產(chǎn)品風(fēng)格多樣性的同時(shí)，固化與產(chǎn)品模塊、組團(tuán)相配套的施工質(zhì)量管理標(biāo)時(shí)，固化與產(chǎn)品模塊、組團(tuán)相配套的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部工程質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)保體系管理要求等。提高了工程質(zhì)量的管理水平量的管理水平工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 通過(guò)產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化降低工程管理難度：通過(guò)產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化降低工程管理難度：產(chǎn)品復(fù)制不僅僅是簡(jiǎn)單的單體復(fù)制。甲方先行施工圖出圖后，施工圖詳審及項(xiàng)目招標(biāo)之前。其作為招標(biāo)文件中工程技術(shù)、質(zhì)量、管理等標(biāo)。統(tǒng)一項(xiàng)目工程技術(shù)進(jìn)度、成本控制的預(yù)防保障措施。其作為招標(biāo)文件的附件，要求投標(biāo)過(guò)程質(zhì)量管理要求。審批通過(guò)后，在審查合格，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。強(qiáng)藝工法控制、技術(shù)措施管理等方面進(jìn)行監(jiān)督的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，甲方有的是通過(guò)行業(yè)交流學(xué)習(xí)到的。出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題后在的漏洞，對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。要求施工單位將工單位也未申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，不宜進(jìn)行處罰。監(jiān)理單位也未認(rèn)真檢查門窗洞口尺寸。要求測(cè)量人員提供門窗洞口測(cè)量交底記量問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)。檢查鋼附框安裝交底記錄，工序交接檢是否存在問(wèn)題。也包括工法及技術(shù)措施，質(zhì)量通病防治等技術(shù)性審查。再完美的技術(shù)方案，往往都是獎(jiǎng)懲要求。甲審查重點(diǎn)應(yīng)放在審查其專項(xiàng)工程質(zhì)保體系的有效性。參與監(jiān)督并業(yè)要求的一致性，審查其質(zhì)保體系有效性。避免施工單位增加費(fèi)用造成后期質(zhì)量管理板管理要求。而是為了保證大面積施工的續(xù)大面積施工的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確定作業(yè)班組自檢、互檢、專職質(zhì)組作業(yè)區(qū)域劃分。工工藝技術(shù)措施、質(zhì)量通病防治措施等技術(shù)性要求外。而后一環(huán)節(jié)容易查，即對(duì)技術(shù)方案的完整性進(jìn)行檢驗(yàn)。就發(fā)現(xiàn)記錄，核查鋼附框安裝質(zhì)保體系是否存在問(wèn)題。檢查砌體工程交線記錄量工作質(zhì)保體系是否存在問(wèn)題。并對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修改罰。監(jiān)理單位也未認(rèn)真檢查門窗洞口尺寸。甲方項(xiàng)目工程的鋼副框開(kāi)始進(jìn)行安裝。同時(shí)應(yīng)將具體項(xiàng)目的具體要求、可今后再犯同樣的錯(cuò)誤。通過(guò)對(duì)供方的管理調(diào)對(duì)施工環(huán)節(jié)的過(guò)程質(zhì)保體系保障。行。以避免后續(xù)工程施工中因前期不明確造成方予以響應(yīng)。針對(duì)國(guó)家規(guī)范不明確和施工單位、監(jiān)理單位常約定。提前制定確保工程質(zhì)量、目工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。指導(dǎo)施工單位編制。產(chǎn)品復(fù)制應(yīng)可以根據(jù)市場(chǎng)需求變化，塑造不同的建筑形態(tài)、立面及空間關(guān)鍵詞：n 合法的 “獨(dú)立別墅 ”n 小間距下的絕對(duì)私密n 無(wú)限的生長(zhǎng)式組合n 復(fù)雜地形的適應(yīng)性n 產(chǎn)品模塊化七合院由 7個(gè)類獨(dú)立的 Townhouse圍合連接而成，結(jié)合中心庭院以及地下車庫(kù)構(gòu)成一個(gè)共生體。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品復(fù)制與工程管理復(fù)制的同步運(yùn)行。 實(shí)行角部拼接實(shí)行角部拼接工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)防解決工程質(zhì)量通病提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)防解決工程質(zhì)量通?。海簭脑搭^抓起，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的保證從源頭抓起，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的保證通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)防工程質(zhì)量通病，制定企業(yè)版工程節(jié)點(diǎn)圖集通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)防工程質(zhì)量通病，制定企業(yè)版工程節(jié)點(diǎn)圖集通過(guò)產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)降低工程質(zhì)量管理難度通過(guò)產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)降低工程質(zhì)量管理難度設(shè)計(jì)過(guò)程控制，通過(guò)擴(kuò)初方案審查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)過(guò)程控制，通過(guò)擴(kuò)初方案審查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，控制關(guān)鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié)明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，控制關(guān)鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 通過(guò)通過(guò) 《《 施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 》》 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制：：《 施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 》■ 設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求■ 設(shè)備配置■ 裝修標(biāo)準(zhǔn)■ 設(shè)計(jì)配合■ 其它特殊設(shè)計(jì)要求目的明確技術(shù)要求預(yù)防常見(jiàn)問(wèn)題統(tǒng)一設(shè)計(jì)做法規(guī)范設(shè)計(jì)深度提高設(shè)計(jì)質(zhì)量工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 通過(guò)產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化降低工程管理難度：通過(guò)產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化降低工程管理難度：利用產(chǎn)品庫(kù)中的成熟產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行異地快速?gòu)?fù)制：不僅利用產(chǎn)品庫(kù)中的成熟產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行異地快速?gòu)?fù)制：不僅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)速度快，風(fēng)險(xiǎn)低。下補(bǔ)貨避免將同一顏色的不同批次產(chǎn)品用于同一面墻。起碼不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目一期的錯(cuò)誤在項(xiàng)目二期的建設(shè)企業(yè)。在工藝、工法、工序的管理上存在諸多因技術(shù)能問(wèn)題。工序質(zhì)量控制點(diǎn)作為過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)按檢驗(yàn)批工序質(zhì)量控制點(diǎn)作為過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)按檢驗(yàn)批劃分及管理要求，進(jìn)行工程質(zhì)保體系控制的責(zé)任管理劃分及管理要求，進(jìn)行工程質(zhì)保體系控制的責(zé)任管理甲方對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)，其重點(diǎn)應(yīng)放在根據(jù)檢驗(yàn)甲方對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)，其重點(diǎn)應(yīng)放在根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果與實(shí)際要求的偏差，發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)保體系、監(jiān)理結(jié)果與實(shí)際要求的偏差，發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)保體系、監(jiān)理質(zhì)保體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)控制的失控環(huán)質(zhì)保體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)控制的失控環(huán)節(jié)。一般設(shè)置的原則或?yàn)殛P(guān)鍵部位、或?yàn)楸∪醐h(huán)節(jié)、或施工單位容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序。甲方只需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)即可。施工中如甲方對(duì)很多工程質(zhì)量控制不深入的整體質(zhì)量。隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等事后檢驗(yàn)的管理方法。強(qiáng)調(diào)過(guò)程質(zhì)量控制的國(guó)家相關(guān)工的質(zhì)量控制無(wú)法控制。工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)■ 管理施工能力對(duì)工程質(zhì)量的影響：管理施工能力對(duì)工程質(zhì)量的影響：施工單位過(guò)程質(zhì)量控制能力不足施工單位過(guò)程質(zhì)量控制能力不足關(guān)鍵性工序、細(xì)部工序、工序技術(shù)間歇、總分包交接工序關(guān)鍵性工序、細(xì)部工序、工序技術(shù)間歇、總分包交接工序等質(zhì)量管理能力不足。甲方到位的技術(shù)指導(dǎo)及嚴(yán)格的過(guò)程控制，是施工質(zhì)強(qiáng)。需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)對(duì)策： 制定企業(yè)版的 《 監(jiān)理工作要求細(xì)則 》 ，明確監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。施工圖，沒(méi)有出現(xiàn)違反強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范的情況。很少關(guān)注材料在施工現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量控購(gòu)成本的控制性。施工單位嚴(yán)格按工墻柔性耐水膩?zhàn)?。監(jiān)理按規(guī)范要求檢驗(yàn)各個(gè)工藝和節(jié)點(diǎn)。開(kāi)上空調(diào)板的根部就會(huì)出現(xiàn)外墻滲漏。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審植庭院，以增加銷售賣點(diǎn)。全員質(zhì)量意識(shí)尚未完全形本的投入與認(rèn)識(shí)還有待提升。產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)合約等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均全面關(guān)注工程質(zhì)量。一線員工開(kāi)量、工藝質(zhì)量、工序質(zhì)量等開(kāi)始得到控制。但企業(yè)開(kāi)始規(guī)范統(tǒng)一的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。體系。工程精細(xì)化管理工程精細(xì)化管理2023年 3月工程精細(xì)化管理工程精細(xì)化管理第一部分、工程管理模式分析第一部分、工程管理模式分析第二部分、工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分、工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分、工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第三部分、工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分、第四部分、 工程管理保障的合約配合工程管理保障的合約配合第五部分、第五部分、 通過(guò)減法學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理工程精細(xì)化管理工程精細(xì)化管理What – 做做 什么？什么？Why – 為什么做？為什么做？When – 什么時(shí)間做？什么時(shí)間做？Where – 哪些公司做？哪些公司做？Who – 誰(shuí)來(lái)做？誰(shuí)來(lái)做？How – 如何做？如何做？先知其策，然后行；先共其策，然后知；先知其策，然后行；先共其策，然后知；工程管理模式分析工程管理模式分析一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理二、工程管理組織架構(gòu)分析二、工程管理組織架構(gòu)分析三、工程管理模式分析三、工程管理模式分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理■ 多項(xiàng)目發(fā)展對(duì)工程管理的影響：多項(xiàng)目發(fā)展對(duì)工程管理的影響：自然環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大自然環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大社會(huì)環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大社會(huì)環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大多業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)導(dǎo)致專業(yè)與全面產(chǎn)生矛盾多業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)導(dǎo)致專業(yè)與全面產(chǎn)生矛盾企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理■ 多項(xiàng)目發(fā)展對(duì)工程管理的影響：多項(xiàng)目發(fā)展對(duì)工程管理的影響：管理跨度增加，公司與項(xiàng)目之間的管理權(quán)責(zé)不清管理跨度增加，公司與項(xiàng)目之間的管理權(quán)責(zé)不清決策信息增加，溝通效率降低決策信息增加，溝通效率降低依靠產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造品牌，導(dǎo)致管理成本上升依靠產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造品牌，導(dǎo)致管理成本上升企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理■ 多項(xiàng)目發(fā)展對(duì)工程管理的影響：多項(xiàng)目發(fā)展對(duì)工程管理的影響：外部資源專業(yè)能力下降，導(dǎo)致工程管理難度增加外部資源專業(yè)能力下降，導(dǎo)致工程管理難度增加工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收內(nèi)部分工細(xì)化，項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全內(nèi)部分工細(xì)化，項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全各負(fù)其責(zé)往往導(dǎo)致責(zé)任無(wú)法落實(shí)：工程管理要求在合約中沒(méi)有體現(xiàn)各負(fù)其責(zé)往往導(dǎo)致責(zé)任無(wú)法落實(shí)：工程管理要求在合約中沒(méi)有體現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張，導(dǎo)致員工經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力下降企業(yè)快速擴(kuò)張，導(dǎo)致員工經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力下降工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行力監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏有效的監(jiān)管手段工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行力監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏有效的監(jiān)管手段工程管理組織架構(gòu)分析工程管理組織架構(gòu)分析職能管理型 矩陣式管理型 項(xiàng)目管理型開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售?項(xiàng)目部或工程部只是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積?項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營(yíng)?客戶定位專一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境不確定性低?公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作?職能部門內(nèi)部各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部?項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體?員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)?項(xiàng)目數(shù)量較多，專業(yè)化能力要求較高，需要人才共享?客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項(xiàng)目環(huán)境?公司有專業(yè)技能提升要求項(xiàng)目部?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售?項(xiàng)目公司成為開(kāi)發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體?項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利于公司職能知識(shí)積累和專業(yè)化發(fā)展?跨多個(gè)地域經(jīng)營(yíng)或客戶需求變化多項(xiàng)目管理?前期的客戶定位非常準(zhǔn)確?更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)客戶需求滿足程度?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意類 型職責(zé)分工優(yōu)點(diǎn)實(shí)施條件缺點(diǎn)工程管理模式分析工程管理模式分析■ 公司對(duì)項(xiàng)目工程管理的考核體系設(shè)計(jì)：公司對(duì)項(xiàng)目工程管理的考核體系設(shè)計(jì)：工程管理質(zhì)保體系考核檢查的重點(diǎn)：工程管理質(zhì)保體系考核檢查的重點(diǎn)：基礎(chǔ)管理檢查：通過(guò)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的審查，檢查項(xiàng)目工程部工程質(zhì)保體系管理要求，檢查項(xiàng)目工程部對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工程質(zhì)保體系管理的能力。沒(méi)有強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的系統(tǒng)化預(yù)防，沒(méi)有形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的工質(zhì)量控制保障化預(yù)防，沒(méi)有形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的工質(zhì)量控制保障體系。企業(yè)質(zhì)量管理知識(shí)需要完善要完善工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二級(jí)：工程質(zhì)量保證第二級(jí)：工程質(zhì)量保證企業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)仍然主要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量檢企業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)仍然主要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程的材料質(zhì)量、工藝質(zhì)量、工序質(zhì)量等開(kāi)始得到控制。設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、成本、合約等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均全面關(guān)注工程質(zhì)量。質(zhì)量成