成本控制與精細(xì)化管理教材(文件)
【正文】 資源耗費(fèi)價(jià)值。 當(dāng)管理圍繞資源和作業(yè)展開時(shí)，管理會計(jì)主要圍繞管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，采用鑒別和組合的方法再造流程以獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ? 供小于求 ,為賣方市場 ,這時(shí)企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性問題在于生產(chǎn)不出去 ,因而應(yīng)采用推動式的生產(chǎn)系統(tǒng) ,以生產(chǎn)促銷售。 又是 為什么？ 建立生產(chǎn)員工直接向經(jīng)批準(zhǔn)的供貨商訂購生產(chǎn)所需原材料的流程；將供貨商的供貨直接送至生產(chǎn)場所。一個制造單位配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組相似零件的加工。我一苗條女子，吃的少卻要多掏得錢，而彼男吃的多卻掏得少，實(shí)不公平！ 一男戲曰：汝吃的雖少，但筷筷不離魚翅與熊掌！ 你是怎樣看待對話的？ 甲公司有 A、 B、 C三種主打產(chǎn)品。 此外， C產(chǎn)品是公司獲利的重要來源，“但從市場情況看，我們已經(jīng)多次提高了 C產(chǎn)品的價(jià)格，客戶依然絡(luò)繹不絕”。 也就是說，成本在 B、 C兩種產(chǎn)品之間沒有得到合理的分配。 公司將 B產(chǎn)品的價(jià)格定得偏高，而 C產(chǎn)品的價(jià)格則偏低。 104 目前公司正在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，想要增加利潤 ,需有良策對應(yīng)。 （ 3） 居民戶 18000 442440 120230 商業(yè)戶 5000 122900 20230 對上述計(jì)算結(jié)果管理當(dāng)局認(rèn)為存在問題 : ? 按此結(jié)果進(jìn)行決策，由于兩類客戶的單位成本均高于地方勞務(wù)局的出價(jià)，因而將兩類客戶全部移交地方勞務(wù)局將使公司獲得最大利益，但公司經(jīng)營將空心化； ? 管理局認(rèn)為 ， 由于業(yè)務(wù)的復(fù)雜性 ， 商業(yè)戶實(shí)際消耗的支持資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 %。 有關(guān)成本動因的數(shù)據(jù)必須是可獲得的。 如下圖中賬戶開單作業(yè)的可追溯成本為 235777元，包括打印機(jī)成本（ 55000元）加支持開單活動的其他資源成本（紙張、占地、計(jì)算機(jī)、開單人工）。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 成本動因 作業(yè) /資源（動因量） 可追溯 成本 (元 ) 成本動因 實(shí)物流量 單位動因 成本 帳戶查詢（人工小時(shí)） 通訊（信件） 帳戶開單（行數(shù)） 單據(jù)審核（帳戶） 205,332 35,384 235,777 88,847 3300人工小時(shí) 2800封信 2440000行 20230個帳戶 居 民 戶 商 業(yè) 戶 單位動因 成 本 成本動因 實(shí)物流量 成 本 成本動因 實(shí)物流量 成 本 帳戶查詢 通 訊 帳戶開單 單據(jù)審核 成本總額 帳戶數(shù)量 單位帳戶成本 傳統(tǒng)單位帳戶成本 1800小時(shí) 1800封信 1440000行 0 111999 22747 139147 0 273893 ===== 120230 ===== ===== 1500小時(shí) 1000封信 1000000行 20230帳戶 93333 12637 96630 88847 291447 20230 ==== ==== 居民戶單位帳戶成本 計(jì)計(jì)算的單位帳戶成本 ，而商業(yè)戶單位帳戶成本 算的單位帳戶成本 。 再次，收集關(guān)于成本和成本動因在資源和作業(yè)實(shí)物流動的相關(guān)數(shù)據(jù)。 其他還有嗎 ? 因此管理當(dāng)局認(rèn)為應(yīng)提高成本信息的決策有用性 ， 釆用作業(yè)成本計(jì)算法 。因而 : ? 良策二 通過外包 ,調(diào)整品種 ,增加利潤 據(jù)何調(diào)整品種 ? 108 現(xiàn)有一地方勞務(wù)局愿按每戶 （不分帳戶類型）提供公司提供的帳戶查詢和帳單打印服務(wù)。 實(shí)施作業(yè)成本法 ppc公司為公用事業(yè)公司 ， 其開單部為兩類主要客戶 居民戶和商業(yè)戶提供帳戶查詢和帳單打印服務(wù) ， 目前有 120230個居民戶和 20230個商業(yè)戶 。 “我們在制定價(jià)格的過程中，依據(jù)了錯誤的成本信息”。 公司新上任的 CFO莫先生，通過數(shù)周的工作，解開了這個謎。 “不知為何，競爭對手似乎總是可以壓低 B產(chǎn)品的價(jià)格，讓我們處于被動的局面”。
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