成本控制與精細化管理12年(文件)
【正文】 資源耗費價值。 當管理圍繞資源和作業(yè)展開時，管理會計主要圍繞管理流程和業(yè)務流程進行，采用鑒別和組合的方法再造流程以獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ? 供小于求 ,為賣方市場 ,這時企業(yè)面臨的結構性問題在于生產不出去 ,因而應采用推動式的生產系統(tǒng) ,以生產促銷售。 又是 為什么？ 建立生產員工直接向經批準的供貨商訂購生產所需原材料的流程；將供貨商的供貨直接送至生產場所。一個制造單位配備有各種不同的機床，可以完成一組相似零件的加工。我一苗條女子，吃的少卻要多掏得錢，而彼男吃的多卻掏得少，實不公平！ 一男戲曰：汝吃的雖少，但筷筷不離魚翅與熊掌！ 你是怎樣看待對話的？ 甲公司有 A、 B、 C三種主打產品。 此外， C產品是公司獲利的重要來源，“但從市場情況看，我們已經多次提高了 C產品的價格，客戶依然絡繹不絕”。 也就是說，成本在 B、 C兩種產品之間沒有得到合理的分配。 公司將 B產品的價格定得偏高，而 C產品的價格則偏低。 104 目前公司正在滿負荷運轉，想要增加利潤 ,需有良策對應。 （ 3） 居民戶 18000 442440 120230 商業(yè)戶 5000 122900 20230 對上述計算結果管理當局認為存在問題 : ? 按此結果進行決策，由于兩類客戶的單位成本均高于地方勞務局的出價，因而將兩類客戶全部移交地方勞務局將使公司獲得最大利益，但公司經營將空心化； ? 管理局認為 ， 由于業(yè)務的復雜性 ， 商業(yè)戶實際消耗的支持資源遠遠高于 %。 有關成本動因的數(shù)據(jù)必須是可獲得的。 如下圖中賬戶開單作業(yè)的可追溯成本為 235777元，包括打印機成本（ 55000元）加支持開單活動的其他資源成本（紙張、占地、計算機、開單人工）。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 成本動因 作業(yè) /資源（動因量） 可追溯 成本 (元 ) 成本動因 實物流量 單位動因 成本 帳戶查詢（人工小時） 通訊（信件） 帳戶開單（行數(shù)） 單據(jù)審核（帳戶） 205,332 35,384 235,777 88,847 3300人工小時 2800封信 2440000行 20230個帳戶 居 民 戶 商 業(yè) 戶 單位動因 成 本 成本動因 實物流量 成 本 成本動因 實物流量 成 本 帳戶查詢 通 訊 帳戶開單 單據(jù)審核 成本總額 帳戶數(shù)量 單位帳戶成本 傳統(tǒng)單位帳戶成本 1800小時 1800封信 1440000行 0 111999 22747 139147 0 273893 ===== 120230 ===== ===== 1500小時 1000封信 1000000行 20230帳戶 93333 12637 96630 88847 291447 20230 ==== ==== 居民戶單位帳戶成本 計計算的單位帳戶成本 ，而商業(yè)戶單位帳戶成本 算的單位帳戶成本 。 再次，收集關于成本和成本動因在資源和作業(yè)實物流動的相關數(shù)據(jù)。 其他還有嗎 ? 因此管理當局認為應提高成本信息的決策有用性 ， 釆用作業(yè)成本計算法 。因而 : ? 良策二 通過外包 ,調整品種 ,增加利潤 據(jù)何調整品種 ? 108 現(xiàn)有一地方勞務局愿按每戶 （不分帳戶類型）提供公司提供的帳戶查詢和帳單打印服務。 實施作業(yè)成本法 ppc公司為公用事業(yè)公司 ， 其開單部為兩類主要客戶 居民戶和商業(yè)戶提供帳戶查詢和帳單打印服務 ， 目前有 120230個居民戶和 20230個商業(yè)戶 。 “我們在制定價格的過程中，依據(jù)了錯誤的成本信息”。 公司新上任的 CFO莫先生，通過數(shù)周的工作，解開了這個謎。 “不知為何，競爭對手似乎總是可以壓低 B產品的價格，讓我們處于被動的局面”。
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