房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理方法(文件)
【正文】 付款；約談、會議紀(jì)要 結(jié)算資料；市場價(jià)格庫與參考價(jià)：井底之蛙；知己知彼；操作方式：投入大資源摸底；輕松采購；所有約談、定價(jià)均以此為依據(jù)；限額招標(biāo)、廢標(biāo)均可以此實(shí)施；是采購中成本管理行為的 “ 巔峰之作 ” ！供方考察供應(yīng)商分類入圍供方選擇標(biāo)書發(fā)放答疑 澄清談判評標(biāo)定標(biāo)合同簽訂商務(wù)談判三種實(shí)戰(zhàn)招標(biāo)法：不談判招標(biāo)法（一次報(bào)價(jià)法）；可談判招標(biāo)法有限制談判招標(biāo)法可談判招標(biāo)法 ：弊病百出十頂高帽子；考能力與撿漏子；A BCDA B C D不談判招標(biāo)法 ：短空長多短期陣痛，長期收益；難熬的短痛A BCD有限制談判招標(biāo)法：心理戰(zhàn)；好的過渡方法；A BCDAB CD集中采購：規(guī)模效益；省時省力；操作方式：公司無論規(guī)模大小都能實(shí)施；有效兼顧品牌與成本；建立在標(biāo)準(zhǔn)化之上；案例：某企業(yè)集中采購品種：案例：施工階段成本管理：工程策劃；嚴(yán)格的臺帳管理；變更與工程指令管理；1工程策劃：謀定而后動；成本前置的又一平臺；操作方式：想到就能做到；有效兼顧質(zhì)量、進(jìn)度與成本；施工階段成本管理：工程策劃的內(nèi)容：《 施工組織設(shè)計(jì) 》 +《 工程成本管理規(guī)劃 》 +《 銷售配合組織規(guī)劃 》案例：爭吵的工程策劃討論會龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹：1工程臺帳管理：千里之堤，潰于蟻穴；自己糊涂不能怪別人聰明；操作方式：嚴(yán)格的臺帳管理制度細(xì)微的管理見真功；變更指令臺帳；付款臺帳；圖紙臺帳； ……案例：糊涂的工程結(jié)算62 變 42； 520萬 變 560萬；變更簽證擬稿變更簽證金額預(yù)估變更簽證審批變更簽證下發(fā)實(shí)施規(guī)定的流程 偏差的流程變更簽證擬稿 口頭變更簽證變更簽證下發(fā)實(shí)施補(bǔ)發(fā)變更簽證變更簽證補(bǔ)批變更簽證實(shí)施變更簽證補(bǔ)批變更簽證確認(rèn)變更與工程指令管理：預(yù)結(jié)算階段成本管理：外委造價(jià)咨詢公司的邏輯 3+1+3的預(yù)結(jié)算復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)資料為王費(fèi)率合同預(yù)結(jié)算的解決辦法成本數(shù)據(jù)庫外委造價(jià)咨詢公司的邏輯與方式：價(jià)值分析，做更有價(jià)值的事；同樣甚至更高的專業(yè)水準(zhǔn)做專業(yè)的事；職業(yè)道德問題的解不在是否外委；外委額外增加費(fèi)用嗎？外委的費(fèi)用解決方案；從預(yù)結(jié)算咨詢到全過程咨詢；人員選拔的搖籃；3+1+3的預(yù)結(jié)算復(fù)核方式：3是指咨詢公司內(nèi)部的三級復(fù)核；1是指同時外委的第四方預(yù)結(jié)算結(jié)果對比；第二個 3是指成本部內(nèi)部的三級復(fù)核；打破一切成本復(fù)核中的形式主義！案例：1800萬 1500萬 —1200 萬預(yù)結(jié)算工作可是成本管理的基石?。≠Y料為王：資料是唯一有追溯性的記錄文件；不能把記錄放在人的腦子里；以重視資料管理為先導(dǎo)；圖紙、變更、指令、約談、會議紀(jì)要、合同的統(tǒng)籌管理；案例：6級復(fù)核 PK 一本臺帳6級復(fù)核 PK 一張指令（該誰出錢？）費(fèi)率合同預(yù)結(jié)算的解決之道：費(fèi)率合同預(yù)結(jié)算很痛苦！量、價(jià)的分離管理；定額套價(jià)的困惑：同人不同價(jià)、不同人不同價(jià)；定額在定價(jià)方面的缺失性；價(jià)的解決之道 向模擬工程量清單的邏輯看齊，定單價(jià)不定量；定額同樣可以事前規(guī)定價(jià)格；《 標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模版 》 讓造價(jià)咨詢公司成為計(jì)算器；解決一半的問題，可以聚焦到量的計(jì)算與把控上；最大限度化解職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)；1成本數(shù)據(jù)庫：沒有積累就沒有歷史；沒有積累就沒有明天；操作方式：用信息化手段建立成本數(shù)據(jù)庫；采購前先看看；“ 讓歷史告訴未來 ” ；集團(tuán)管控的利器；小結(jié)：標(biāo)桿企業(yè)的成本管理是全面的、全系統(tǒng)的；其標(biāo)志是：事無巨細(xì)、面面俱到； 知識體系、前置策劃、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)?；?是其關(guān)鍵詞；在建立、執(zhí)行規(guī)則時，需要強(qiáng)勢的總部把控與推動；希望大家有收獲！謝謝聆聽！演講完畢，謝謝觀看！。A優(yōu)秀； B良好； C合格；目前可提升承建能力： A25萬 m2； B15萬 m2； C5萬 m2第二年擬開發(fā)量：共計(jì) 50萬 m2。圖紙審查體系：操作方式：聯(lián)合、封閉式的審圖；總辦專人督促；條件：審圖要點(diǎn)設(shè)計(jì)、成本、工程、客服幾個端口兩天成效：800 VS 15采購的概念與要領(lǐng)供應(yīng)商分類與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商現(xiàn)狀；費(fèi)率、工程量清單招標(biāo)、模擬清單招標(biāo)的現(xiàn)狀；采購策劃；標(biāo)準(zhǔn)合同；市場數(shù)據(jù)庫與參考價(jià)體系；集中采購；采購階段成本管理： “采 ”和 “購 ”是兩個概念采：涵蓋的是供應(yīng)商考察、入圍、確定、關(guān)系管理的范疇；購：涵蓋的是定價(jià)、支付、完成交易的范疇；采的實(shí)施主體是 “采購部 ”；購的實(shí)施主體是 “成本部 ”；采和購的工作要領(lǐng)“ 采 ” ：貨比三家 海納百川的尋找優(yōu)秀資源一分錢一分貨 注意分類管理
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