房地產(chǎn)成本精細化管理方法(文件)
【正文】 付款；約談、會議紀(jì)要 結(jié)算資料；市場價格庫與參考價：井底之蛙；知己知彼；操作方式：投入大資源摸底；輕松采購；所有約談、定價均以此為依據(jù)；限額招標(biāo)、廢標(biāo)均可以此實施；是采購中成本管理行為的 “ 巔峰之作 ” ！供方考察供應(yīng)商分類入圍供方選擇標(biāo)書發(fā)放答疑 澄清談判評標(biāo)定標(biāo)合同簽訂商務(wù)談判三種實戰(zhàn)招標(biāo)法：不談判招標(biāo)法（一次報價法）；可談判招標(biāo)法有限制談判招標(biāo)法可談判招標(biāo)法 ：弊病百出十頂高帽子；考能力與撿漏子；A BCDA B C D不談判招標(biāo)法 ：短空長多短期陣痛，長期收益；難熬的短痛A BCD有限制談判招標(biāo)法：心理戰(zhàn)；好的過渡方法；A BCDAB CD集中采購：規(guī)模效益；省時省力；操作方式：公司無論規(guī)模大小都能實施；有效兼顧品牌與成本；建立在標(biāo)準(zhǔn)化之上；案例：某企業(yè)集中采購品種：案例：施工階段成本管理：工程策劃；嚴(yán)格的臺帳管理；變更與工程指令管理；1工程策劃：謀定而后動；成本前置的又一平臺；操作方式：想到就能做到；有效兼顧質(zhì)量、進度與成本；施工階段成本管理：工程策劃的內(nèi)容：《 施工組織設(shè)計 》 +《 工程成本管理規(guī)劃 》 +《 銷售配合組織規(guī)劃 》案例：爭吵的工程策劃討論會龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹：1工程臺帳管理：千里之堤，潰于蟻穴；自己糊涂不能怪別人聰明；操作方式：嚴(yán)格的臺帳管理制度細微的管理見真功；變更指令臺帳；付款臺帳；圖紙臺帳； ……案例：糊涂的工程結(jié)算62 變 42； 520萬 變 560萬；變更簽證擬稿變更簽證金額預(yù)估變更簽證審批變更簽證下發(fā)實施規(guī)定的流程 偏差的流程變更簽證擬稿 口頭變更簽證變更簽證下發(fā)實施補發(fā)變更簽證變更簽證補批變更簽證實施變更簽證補批變更簽證確認變更與工程指令管理：預(yù)結(jié)算階段成本管理：外委造價咨詢公司的邏輯 3+1+3的預(yù)結(jié)算復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)資料為王費率合同預(yù)結(jié)算的解決辦法成本數(shù)據(jù)庫外委造價咨詢公司的邏輯與方式：價值分析，做更有價值的事；同樣甚至更高的專業(yè)水準(zhǔn)做專業(yè)的事；職業(yè)道德問題的解不在是否外委；外委額外增加費用嗎？外委的費用解決方案；從預(yù)結(jié)算咨詢到全過程咨詢；人員選拔的搖籃；3+1+3的預(yù)結(jié)算復(fù)核方式：3是指咨詢公司內(nèi)部的三級復(fù)核；1是指同時外委的第四方預(yù)結(jié)算結(jié)果對比；第二個 3是指成本部內(nèi)部的三級復(fù)核；打破一切成本復(fù)核中的形式主義！案例：1800萬 1500萬 —1200 萬預(yù)結(jié)算工作可是成本管理的基石啊！資料為王：資料是唯一有追溯性的記錄文件；不能把記錄放在人的腦子里；以重視資料管理為先導(dǎo)；圖紙、變更、指令、約談、會議紀(jì)要、合同的統(tǒng)籌管理；案例：6級復(fù)核 PK 一本臺帳6級復(fù)核 PK 一張指令（該誰出錢？）費率合同預(yù)結(jié)算的解決之道：費率合同預(yù)結(jié)算很痛苦！量、價的分離管理；定額套價的困惑：同人不同價、不同人不同價；定額在定價方面的缺失性；價的解決之道 向模擬工程量清單的邏輯看齊，定單價不定量；定額同樣可以事前規(guī)定價格；《 標(biāo)準(zhǔn)定額套價模版 》 讓造價咨詢公司成為計算器；解決一半的問題，可以聚焦到量的計算與把控上；最大限度化解職業(yè)道德風(fēng)險；1成本數(shù)據(jù)庫：沒有積累就沒有歷史；沒有積累就沒有明天；操作方式：用信息化手段建立成本數(shù)據(jù)庫；采購前先看看；“ 讓歷史告訴未來 ” ；集團管控的利器；小結(jié)：標(biāo)桿企業(yè)的成本管理是全面的、全系統(tǒng)的；其標(biāo)志是：事無巨細、面面俱到； 知識體系、前置策劃、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)?；?是其關(guān)鍵詞；在建立、執(zhí)行規(guī)則時，需要強勢的總部把控與推動；希望大家有收獲！謝謝聆聽！演講完畢，謝謝觀看！。A優(yōu)秀； B良好； C合格；目前可提升承建能力： A25萬 m2； B15萬 m2； C5萬 m2第二年擬開發(fā)量：共計 50萬 m2。圖紙審查體系：操作方式：聯(lián)合、封閉式的審圖；總辦專人督促；條件：審圖要點設(shè)計、成本、工程、客服幾個端口兩天成效：800 VS 15采購的概念與要領(lǐng)供應(yīng)商分類與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商現(xiàn)狀；費率、工程量清單招標(biāo)、模擬清單招標(biāo)的現(xiàn)狀；采購策劃；標(biāo)準(zhǔn)合同；市場數(shù)據(jù)庫與參考價體系；集中采購；采購階段成本管理： “采 ”和 “購 ”是兩個概念采：涵蓋的是供應(yīng)商考察、入圍、確定、關(guān)系管理的范疇；購：涵蓋的是定價、支付、完成交易的范疇；采的實施主體是 “采購部 ”；購的實施主體是 “成本部 ”；采和購的工作要領(lǐng)“ 采 ” ：貨比三家 海納百川的尋找優(yōu)秀資源一分錢一分貨 注意分類管理
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