精細(xì)化管理如何控制成本(存儲版)
【正文】 內(nèi)容：一是房產(chǎn)開發(fā)成本的結(jié)構(gòu)。在表1中，我們主要將其劃分為三級。在這個過程中，需要回答： * 系統(tǒng)如何實時反映項目估算、項目概算、合同管理、付款管理各階段的實際成本，體現(xiàn)項目建設(shè)的全過程管理? * 系統(tǒng)如何進行開發(fā)項目合同管理?如合同的分類管理，多層級的合同審批流管理，合同變更提出方和合同變更原因的基礎(chǔ)信息管理，合同變更審批流管理和嚴(yán)格的權(quán)限控制?！ ∵@么多軟件，究竟哪家功能最合適，誰的性價比最高，最好的辦法就是拉出來同場競技，也就是根據(jù)之前明確的企業(yè)關(guān)鍵需求，進行選型競標(biāo)?！ ∫虼耍瑸榱丝朔@些阻力，保證系統(tǒng)的順利推行，在實施前，需要進行多方面的準(zhǔn)備和鋪墊： * 思想上：由決策層指揮，項目組造勢，讓員工意識到信息化很重要，而且別無選擇?！ ? 信息化改變了很多人的工作習(xí)慣，特別是在試運行期間，手工和系統(tǒng)的并行使工作量大增，勢必引起人們的不滿?，F(xiàn)在市場上有很多廠商均聲稱可以提供房地產(chǎn)企業(yè)成本解決方案，國內(nèi)的有金蝶KEAS，用友,明源，天諾等。由于操作簡單，這種方式在實際中運用比較多，缺點就是準(zhǔn)確度不足，并不能做到成本最優(yōu)。在房地產(chǎn)行業(yè)，成本分類一般以成本樹的方式來展現(xiàn)。 (1)目標(biāo)成本的建立 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)，是開發(fā)成本的控制線。這種模式的好處在于它能夠很好地將事前、事中、事后三者結(jié)合起來?？己酥贫仁菍?nèi)部完成成本費用控制狀況進行集中分析，對責(zé)任中心進行評價與審核。其次，建立成本費用控制制度。根據(jù)在企業(yè)方面的運用，按照零基預(yù)算的根本原則，不考慮企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的歷史與現(xiàn)實的費用水平，從零開始，對企業(yè)獨立支出項目進行協(xié)調(diào)與控制，分析支出必要性因素。成本精細(xì)化管理，能夠?qū)⒏黜楊A(yù)算指標(biāo)內(nèi)容進行有效整合，對各項成本信息全面考察，為編制工作開展制訂詳細(xì)工作計劃，建立全面預(yù)算目標(biāo)體系。最后，詳細(xì)劃分責(zé)任成本管理單元。精細(xì)化管理環(huán)境的營造，符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)自身的要求。同時，進一步加大修舊利廢力度，做好環(huán)節(jié)控制，改進管理方法，完善各項管理制度，實現(xiàn)降本增效。更新傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式，有利于新模式在企業(yè)內(nèi)部逐漸適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，主要通過以下幾個方面進行改善：首先，優(yōu)化內(nèi)部管理流程?！ ? 制定目標(biāo)預(yù)算體系 企業(yè)預(yù)算編制的過程中，需要重視對分塊分解。成本費用管理不但需要對生產(chǎn)中涉及的成本因素進行控制，還需要對項目完成后產(chǎn)生的各項維修費用進行管理。同時，在核算方面，可運用成本核算新型的核算方法，逐步推行作業(yè)成本法，將該成本法的核算原理應(yīng)用在成本費用
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