精細(xì)化管理如何控制成本(存儲(chǔ)版)
【正文】 內(nèi)容：一是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的結(jié)構(gòu)。在表1中，我們主要將其劃分為三級(jí)。在這個(gè)過(guò)程中，需要回答： * 系統(tǒng)如何實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目估算、項(xiàng)目概算、合同管理、付款管理各階段的實(shí)際成本，體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理? * 系統(tǒng)如何進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同管理?如合同的分類管理，多層級(jí)的合同審批流管理，合同變更提出方和合同變更原因的基礎(chǔ)信息管理，合同變更審批流管理和嚴(yán)格的權(quán)限控制?！ ∵@么多軟件，究竟哪家功能最合適，誰(shuí)的性價(jià)比最高，最好的辦法就是拉出來(lái)同場(chǎng)競(jìng)技，也就是根據(jù)之前明確的企業(yè)關(guān)鍵需求，進(jìn)行選型競(jìng)標(biāo)?！ ∫虼?，為了克服這些阻力，保證系統(tǒng)的順利推行，在實(shí)施前，需要進(jìn)行多方面的準(zhǔn)備和鋪墊： * 思想上：由決策層指揮，項(xiàng)目組造勢(shì)，讓員工意識(shí)到信息化很重要，而且別無(wú)選擇?！ ? 信息化改變了很多人的工作習(xí)慣，特別是在試運(yùn)行期間，手工和系統(tǒng)的并行使工作量大增，勢(shì)必引起人們的不滿?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有很多廠商均聲稱可以提供房地產(chǎn)企業(yè)成本解決方案，國(guó)內(nèi)的有金蝶KEAS，用友,明源，天諾等。由于操作簡(jiǎn)單，這種方式在實(shí)際中運(yùn)用比較多，缺點(diǎn)就是準(zhǔn)確度不足，并不能做到成本最優(yōu)。在房地產(chǎn)行業(yè)，成本分類一般以成本樹(shù)的方式來(lái)展現(xiàn)?！ ?1)目標(biāo)成本的建立 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是開(kāi)發(fā)成本的控制線。這種模式的好處在于它能夠很好地將事前、事中、事后三者結(jié)合起來(lái)?？己酥贫仁菍?duì)內(nèi)部完成成本費(fèi)用控制狀況進(jìn)行集中分析，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)與審核。其次，建立成本費(fèi)用控制制度。根據(jù)在企業(yè)方面的運(yùn)用，按照零基預(yù)算的根本原則，不考慮企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的歷史與現(xiàn)實(shí)的費(fèi)用水平，從零開(kāi)始，對(duì)企業(yè)獨(dú)立支出項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，分析支出必要性因素。成本精細(xì)化管理，能夠?qū)⒏黜?xiàng)預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行有效整合，對(duì)各項(xiàng)成本信息全面考察，為編制工作開(kāi)展制訂詳細(xì)工作計(jì)劃，建立全面預(yù)算目標(biāo)體系。最后，詳細(xì)劃分責(zé)任成本管理單元。精細(xì)化管理環(huán)境的營(yíng)造，符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)自身的要求。同時(shí)，進(jìn)一步加大修舊利廢力度，做好環(huán)節(jié)控制，改進(jìn)管理方法，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)降本增效。更新傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式，有利于新模式在企業(yè)內(nèi)部逐漸適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，主要通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：首先，優(yōu)化內(nèi)部管理流程。 3 制定目標(biāo)預(yù)算體系 企業(yè)預(yù)算編制的過(guò)程中，需要重視對(duì)分塊分解。成本費(fèi)用管理不但需要對(duì)生產(chǎn)中涉及的成本因素進(jìn)行控制，還需要對(duì)項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的各項(xiàng)維修費(fèi)用進(jìn)行管理。同時(shí)，在核算方面，可運(yùn)用成本核算新型的核算方法，逐步推行作業(yè)成本法，將該成本法的核算原理應(yīng)用在成本費(fèi)用
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