精細化管理如何控制成本-資料下載頁
2025-04-05 21:00本頁面
【正文】 ，體現(xiàn)項目建設(shè)的全過程管理? * 系統(tǒng)如何進行開發(fā)項目合同管理?如合同的分類管理，多層級的合同審批流管理，合同變更提出方和合同變更原因的基礎(chǔ)信息管理，合同變更審批流管理和嚴格的權(quán)限控制。 * 系統(tǒng)如何與其他子系統(tǒng)緊密集成?包括與財務(wù)、 BI、租售等系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化?！ ?3)滿足責任成本的評估需要 責任成本是一種以成本控制為導(dǎo)向的績效體系，通過確定責任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的目標設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性，令全員實施自覺的成本管理行為。責任成本管理體系包括如下要素：責任范圍、責任人、評價標準、評價?！ ?4)提供經(jīng)營分析，支持各層管理人員決策 (注：有關(guān)經(jīng)營分析的內(nèi)容，《AMT前沿論叢》后續(xù)會通過專題的形式為大家詳細呈現(xiàn))?！ ふ一锇椋斏鬟x型 有了明確的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理方向和需求定位，我們就需要選擇合適的軟件產(chǎn)品來滿足企業(yè)需求。現(xiàn)在市場上有很多廠商均聲稱可以提供房地產(chǎn)企業(yè)成本解決方案，國內(nèi)的有金蝶KEAS，用友,明源，天諾等。國外的有JDE，SAP，Oracle等。 這么多軟件，究竟哪家功能最合適，誰的性價比最高，最好的辦法就是拉出來同場競技，也就是根據(jù)之前明確的企業(yè)關(guān)鍵需求，進行選型競標?！ 》康禺a(chǎn)企業(yè)信息化潮流不可逆，我們只有順應(yīng)這種趨勢，審時度勢，知難而進，方能引領(lǐng)市場群雄，笑傲江湖。 確立方案，分步實施 可以說，在我們這個傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)進行這樣的信息化建設(shè)就像是進行一場革命，在我們?yōu)槟彻具M行咨詢時，客戶如是說。我們可以由此體會到信息化對企業(yè)所帶來的沖擊力是多么地強大。而這也同時意味著企業(yè)在信息化面前阻力重重，除了軟件、資金等方面的問題外，最大的阻力來源于企業(yè)內(nèi)部對于信息化的認可程度。這是由于： * 信息化把以前許多黑箱工作透明化、規(guī)范化，直接影響了很多人的經(jīng)濟利益?！ ? 信息化改變了很多人的工作習慣，特別是在試運行期間，手工和系統(tǒng)的并行使工作量大增，勢必引起人們的不滿?！ ? 信息化是一個長期的建設(shè)過程，效果不會那么快的立竿見影，領(lǐng)導(dǎo)的熱情與推進力不能持續(xù)?！ ∫虼耍瑸榱丝朔@些阻力，保證系統(tǒng)的順利推行，在實施前，需要進行多方面的準備和鋪墊： * 思想上：由決策層指揮，項目組造勢，讓員工意識到信息化很重要，而且別無選擇?！ ? 技術(shù)上：選擇一種合適的系統(tǒng)應(yīng)用模式，盡量減少實施過程中員工的工作壓力。一般常用的有兩種系統(tǒng)應(yīng)用模式：集中式和分布式。第 8 頁 共 8 頁
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