精細(xì)化管理如何控制成本-文庫吧資料
2025-04-05 21:00本頁面
【正文】 發(fā)過程中會發(fā)生很多費(fèi)用，就其用途來說，一般可分為以下幾個大部分： * 土地費(fèi)用 * 前期費(fèi)用 * 建安成本 * 配套費(fèi)用 * 籌資成本 * 管理費(fèi)用 * 銷售費(fèi)用 其中，后三者籌資成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用，從財(cái)務(wù)的角度，是期間費(fèi)用的性質(zhì)，也可稱之為開發(fā)間接費(fèi)，一般不納入成本管理的范疇。整個目標(biāo)成本體系是動態(tài)成本的基礎(chǔ)，主要包括三方面的內(nèi)容：一是房產(chǎn)開發(fā)成本的結(jié)構(gòu)?！ ?1)目標(biāo)成本的建立 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是開發(fā)成本的控制線。因此也使得通用的成本管理軟件根本處理不了這種特別的需要，得有專門的軟件來支持?！ ∵@里面是個大雜繪，已結(jié)算合同和未結(jié)算合同體現(xiàn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，非合同性成本又是收付實(shí)現(xiàn)制，待發(fā)生費(fèi)用還未發(fā)生，其實(shí)根本都不能算是成本。變化。這種模式的好處在于它能夠很好地將事前、事中、事后三者結(jié)合起來。* 行業(yè)宏觀方面：明晰行業(yè)成本管理模式 我們知道，房地產(chǎn)行業(yè)的特性源自于不動產(chǎn)的特性，產(chǎn)品完全個體化，并且建設(shè)周期長、投資大，因此決定了其成本管理模式也不同于一般的消費(fèi)品行業(yè)。 企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)IT規(guī)劃系統(tǒng)藍(lán)圖，根據(jù)需要可以先推行成本信息化。如財(cái)務(wù)需要總賬系統(tǒng)和成本系統(tǒng)，銷售需要售樓系統(tǒng)，工程需要項(xiàng)目管理系統(tǒng)，高層需要智能分析系統(tǒng)，公司整體需要一個OA系統(tǒng)這樣的信息時代，房地產(chǎn)企業(yè)有著多方面的信息化建設(shè)需求?？己酥贫仁菍?nèi)部完成成本費(fèi)用控制狀況進(jìn)行集中分析，對責(zé)任中心進(jìn)行評價與審核。最后，建立責(zé)任制度與考核制度?；谏a(chǎn)特點(diǎn)以及自身經(jīng)營目標(biāo)，制定成本核算制度。其中包括預(yù)測、分析、考核、審計(jì)以及戰(zhàn)略管理等各個方面的內(nèi)容。其次，建立成本費(fèi)用控制制度。首先，建立成本費(fèi)用控制體系?！ 〗∪杀举M(fèi)用控制體系 成本費(fèi)用控制體系的建立，其中包含多項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，需要與成本實(shí)際費(fèi)用保持一致，以便于審核與執(zhí)行狀況的考察。根據(jù)在企業(yè)方面的運(yùn)用，按照零基預(yù)算的根本原則，不考慮企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的歷史與現(xiàn)實(shí)的費(fèi)用水平，從零開始，對企業(yè)獨(dú)立支出項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，分析支出必要性因素。但信息化技術(shù)手段也為成本費(fèi)用控制的關(guān)聯(lián)范疇提供新的發(fā)展方向，拓展信息化成本費(fèi)用管理途徑，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。在當(dāng)前數(shù)字化信息時代下，成本費(fèi)用控制內(nèi)涵當(dāng)中依舊包含了多項(xiàng)需要控制內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展中隱性信息成本進(jìn)行控制。這一方面的內(nèi)容，不僅僅影響著產(chǎn)品生產(chǎn)成本因素，在信息成本與基礎(chǔ)成本方面均需要有所涵蓋。成本精細(xì)化管理，能夠?qū)⒏?
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