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正文內(nèi)容

精細(xì)化管理如何控制成本(留存版)

  

【正文】 組織各部門(mén)編制成本費(fèi)用預(yù)算管理指標(biāo)。成本費(fèi)用責(zé)任制度,主要是指將細(xì)化的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行層層分解,將指標(biāo)因素具體劃分到單位?! ? 企業(yè)微觀方面:鎖定成本信息化具體需求  相對(duì)于土地開(kāi)發(fā)成本,房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本更復(fù)雜、更具代表性,下面我們就以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本為切入點(diǎn)進(jìn)行闡述。如圖1所示:  由上而下:決策層根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和心理預(yù)期收益,倒推出一個(gè)總目標(biāo)成本,然后在此基本上再按成本分類(lèi)樹(shù)逐級(jí)細(xì)分。這是由于:  * 信息化把以前許多黑箱工作透明化、規(guī)范化,直接影響了很多人的經(jīng)濟(jì)利益?! 》康禺a(chǎn)企業(yè)信息化潮流不可逆,我們只有順應(yīng)這種趨勢(shì),審時(shí)度勢(shì),知難而進(jìn),方能引領(lǐng)市場(chǎng)群雄,笑傲江湖。當(dāng)然,如果需要也可以再繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分,如表1中的前期費(fèi)用顧問(wèn)費(fèi)用可繼續(xù)往下細(xì)分為:機(jī)電顧問(wèn)、幕墻顧問(wèn)、景觀顧問(wèn)等?! ∵@種概念已經(jīng)突破了財(cái)務(wù)傳統(tǒng)的成本概念,大家從動(dòng)態(tài)成本的公式中也可以發(fā)現(xiàn):動(dòng)態(tài)成本=已結(jié)算合同+未結(jié)算合同+非合同性成本+待發(fā)生費(fèi)用。再次,建立核算制度。成本費(fèi)用管理不但需要對(duì)生產(chǎn)中涉及的成本因素進(jìn)行控制,還需要對(duì)項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的各項(xiàng)維修費(fèi)用進(jìn)行管理。更新傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式,有利于新模式在企業(yè)內(nèi)部逐漸適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境,主要通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善:首先,優(yōu)化內(nèi)部管理流程。精細(xì)化管理環(huán)境的營(yíng)造,符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)自身的要求。成本精細(xì)化管理,能夠?qū)⒏黜?xiàng)預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行有效整合,對(duì)各項(xiàng)成本信息全面考察,為編制工作開(kāi)展制訂詳細(xì)工作計(jì)劃,建立全面預(yù)算目標(biāo)體系。其次,建立成本費(fèi)用控制制度。這種模式的好處在于它能夠很好地將事前、事中、事后三者結(jié)合起來(lái)。在房地產(chǎn)行業(yè),成本分類(lèi)一般以成本樹(shù)的方式來(lái)展現(xiàn)?,F(xiàn)在市場(chǎng)上有很多廠(chǎng)商均聲稱(chēng)可以提供房地產(chǎn)企業(yè)成本解決方案,國(guó)內(nèi)的有金蝶KEAS,用友,明源,天諾等。  因此,為了克服這些阻力,保證系統(tǒng)的順利推行,在實(shí)施前,需要進(jìn)行多方面的準(zhǔn)備和鋪墊:  * 思想上:由決策層指揮,項(xiàng)目組造勢(shì),讓員工意識(shí)到信息化很重要,而且別無(wú)選擇。在這個(gè)過(guò)程中,需要回答:  * 系統(tǒng)如何實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目估算、項(xiàng)目概算、合同管理、付款管理各階段的實(shí)際成本,體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理?  * 系統(tǒng)如何進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同管理?如合同的分類(lèi)管理,多層級(jí)的合同審批流管理,合同變更提出方和合同變更原因的基礎(chǔ)信息管理,合同變更審批流管理和嚴(yán)格的權(quán)限控制。整個(gè)目標(biāo)成本體系是動(dòng)態(tài)成本的基礎(chǔ),主要包括三方面的內(nèi)容:一是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的結(jié)構(gòu)。如財(cái)務(wù)需要總賬系統(tǒng)和成本系統(tǒng),銷(xiāo)售需要售樓系統(tǒng),工程需要項(xiàng)目管理系統(tǒng),高層需要智能分析系統(tǒng),公司整體需要
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